Kommunikációs hálózatok és fajták
A vállalkozások kommunikációs csatornákat kombináljuk egy hálózati menedzsment struktúra összekötő elemek szervesen. Ezek egyesítik formális és informális kommunikációs csatornák, mint ismétlődések, és kiegészítik egymást. Alapján a hazai és a külföldi tapasztalatok alapján azonosítható
Három típusú kommunikációs hálózatok: nyitott, zárt és egyesítjük.
A nyílt hálózatok, parancs vagy adatforgalom lehet állítani, mint esik egy zsákutca, azaz egy vezérlőelem szerkezetet, amely az utolsó csatorna. Ugyanakkor a mozgást tud felelni akadály formájában egy közvetítő vagy vezérlő. de amely kakimto okokból ezt a mozgást megakadályozza (megáll, torzítja megküldi a másik oldalon), és amely nem lehet elkerülni. A zárt hálózatok zsákutcák és vezérlők hiányzik, vagy lehet kiiktatni. Kombinált hálózat egyesíti a konstrukciós elvei és a benne rejlő nagy multi-level vállalkozások számára.
Nézzük meg részletesebben az egyes hálózati típusok és azok előnyeit és hátrányait, szem előtt tartva, hogy beszélünk az alapvető rendszerek, és nem a „portrék” a különböző valós szervezetek vagy szervek.
A legegyszerűbb formájában a nyílt kommunikációs hálózat - lineáris úgynevezett kígyó (1. reakcióvázlat). Leírja az elemek az irányítási struktúra az A és B, amelyek kapcsolódnak egy zsákutcába, és hajtsa végre a szerepe nem csak a közvetítő a kommunikáció, de lehet irányítani őket. Ez a hálózat köti össze az alkalmazottak egy irányítási szinten, többnyire informális, vagy része egy komplex hálózatot.
Hálózat, amely két vagy több szinten, azzal jellemezve elsősorban formális hierarchikus struktúrák és központi kapcsolat kiszolgáló függőleges kiindulópontja kommunikációs csatornákat.
Ha az egységek számát tartozó alsó szinten a hierarchia irányítási struktúra tartományon belül van az ellenőrzés, az úgynevezett csillag (2. ábra), akkor a legmegfelelőbb kommunikációs hálózat lehetővé teszi, hogy kapja az információkat, koncentrálódik a központi egység az A és B a lehető leghamarabb, hogy közvetlenül a fellépők B, C, D. a linkek könnyen fenntartása érdekében a menedzsment, mert a kommunikációs vonalak nincsenek közvetítők és informális csatornákon, ami lehetetlenné teszi, hogy a megjelenése különböző „zavarokat”.
Forex Training - - ez egy nagyszerű kilátás, hogy felkészüljenek a nyereséges munka Forex!
Azonban a nagy igazgatási struktúrák, mint kommunikációs kommunikációs hálózat utolsó használhatatlan. A központi link már nem képes előállítani a saját összes megoldást, és azokat a művészeket. Ebben az esetben van egy asszisztens (mediátor) B meghatározó parancsok és információk terjesztése
az előadók VG, D. tagjaként a középvezetői szinten, és de jure másodlagos szerepet játszik, sőt, ő kapja a nagy teljesítmény, mert adatok ellenőrzése, és rákényszerítse akaratát az első személy. Egy ilyen hálózat úgynevezett homlokkerék (3. reakcióvázlat).
A hálózatok, mint a Star és ösztönözze a kommunikációs csatornák számának hogy konvergálnak egy központi egység, a gyakorlatban, nőhet a végtelenségig, és végül meghaladja a képességét, hogy az egyén irányítják őket. Ez a tény teszi a természetes határt fejlesztés irányítási struktúrát, így megakadályozza bővítése a vállalkozások, a skála.
Ezért a nagy multi funkciós szerkezetek jellemző más kommunikációs hálózatok, például egy napellenző (rendszer 4) és annak módosításai. Ezek lényege, módosítások, ismert sátor és a ház (5b vázlat) van hivatalos jóváhagyás, valamint függőleges vízszintes kommunikációs csatornákat, amelyeken keresztül a beosztottak
közvetlenül dönt sok másodlagos problémákat, hogy lehetővé teszik a menedzsmentnek nem zavarják őket, és elsősorban a lényegre.
A „sátor” hagyjuk egy szinten horizontális kommunikáció - a második fél; A „ház”, mint olyan csatorna van lehetőség minden szintjén az irányítási struktúrát, ami azt a karakter egy zárt hálózat. A gyakorlat azt mutatja azonban, hogy a viszonylag szabad használatát bizonyos kommunikációs csatornák célzott deformációk léphetnek fel itt, amelyben az egyes tantárgyak irányítási struktúra lehet kezdetben zárni a kommunikációs rendszert, majd eltávolítjuk.
Például alapján előzetes megállapodást, amelynek D küldhetnek adatokat az AB és a D, futólag, hogy meg kell tenni összhangban a hivatalos előírásoknak. Egy idő után nem lenne könnyű bizonyítani hasznavehetetlenségét elvi és kizárhatja azt az irányítási struktúrát.
Általában nyitott hálózati struktúra járó bürokratikus struktúrák, ahol van egy szigorú engedelmesség más egységek és a formális kapcsolatok dominálnak. Azonban keretében az ilyen vállalkozások létezhetnek és rugalmas struktúrák - tanácsadás és tanácsadó (bizottságok, a jutalékok, speciális kreatív csoport), amelyek főként az informális vagy félhivatalos belső kapcsolatok és az elvek önkormányzat. A kommunikáció segítségével végzik el a zárt hálózatok, amelyek szerepet játszhatnak a közvetítők nem felügyelők, és
liaisons közötti együttműködés megkönnyítése ezek a felek
Az alapot a zárt hálózat egy hálózati típusú „kör” (7. reakcióvázlat)
ez kihívást a nagyvállalatok, köztük
további kommunikációs csatornák összekapcsolása
mindenki mindenki ellen. „Kör” jellemző struktúrák kedvező környezetet moralnopsihologicheskim. Segít, hogy az embereket, hogy megkönnyítse az információcserét és ötletek, serkenti a kreatív folyamatokat.
A nagyvállalatok kreatív csoport kötődhet egymással, majd a kommunikációs struktúra formáját ölti „méhsejt” (9. reakcióvázlat). Ez - kombináció hálózat, egy egységet nyitott „kígyó” és a zárt „kerék” vagy „kerék”. kommunikációs folyamat már itt az a holtpont és összekötők könnyen átalakítható vezérlők. Ezek távtartó, ha szükséges, lehet legyőzni zárásával a legtöbb „kígyó” elve alapján „összekötő kapocs”.
Bővebben: Az emberi erőforrás előrejelzés és tervezés
Módszerek előrejelzésére munkaerőigényeikről