Kommunikáció szervezetek, a koncepció és a kommunikáció fontosságát a szervezetek
A koncepció és a kommunikáció fontosságát a szervezetben. kommunikációs folyamat
szervezeti menedzsment körébe tartozó tevékenység a fej bármilyen szinten. kommunikációs folyamatok lehetővé teszik a vezetők, hogy végezzék munkájukat hatékonyan és döntéseket választott a legjobb, amit tehet, hogy elérjék céljaikat. Kommunikáció a szervezeti kontextusban közé az emberek közötti interakciót. Ez a folyamat az információcsere és az információk átadását két ember között, vagy emberek egy csoportja.
Szervezeti kommunikáció - az a folyamat, amely a vezetők fejlesztésére vonatkozó információs rendszer és az információtovábbítás, egy csomó ember a szervezeten belül és az egyes intézmények és külföldön. Ez szolgál nélkülözhetetlen eszköze a koordinációs minden függőleges és vízszintes ellenőrzési tevékenység, lehetővé teszi, hogy megszerezzék a szükséges információkat.
A kommunikáció célja, hogy elérjék a fogadó pontosabb megértéséhez az elküldött üzenetet. Szervezet kommunikáció nélkül van. Ennek hiányában hírközlési dolgozók nincs információnk arról, hogy mi a kollégáim csinálnak, az irányítás nem kap nyers adatokat, valamint a vezetők és a vezetők nem képes utasításokat adni. Kommunikációs végrehajtásának biztosítása érdekében az alapvető funkciók a menedzsment - tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Hatékony kommunikáció hozzájárulnak a szervezet teljesítményét és az elégedettség szintje az alkalmazottak, a valahová tartozás érzését a szervezet.
Szervezeti kapcsolatok közé tartoznak mind a belső és külső kommunikáció - kommunikáció. Kommunikációs tekintik, mint jelenség, és mint folyamat.
Kakyavlenie kapcsolat helyreállása normák (szabályok, elvek, törvények, rendeletek) az emberi kapcsolatok a szervezeten belül a teljesítménye rögzített funkciókat. Eljárások és műveletek, valamint a dokumentumkezelés.
Közleményt a folyamat - ez a tényleges kapcsolat az alkalmazottak egymással, vevők, szállítók, fogyasztók, valamint a kapcsolat az ember és az információs kapcsolatokat.
Szervezet Theory vizsgálja a kommunikációt a szervezet és a külső környezet között, a cég megosztottság, divíziók közötti dolgozók szinten a termelés és gazdálkodás, valamint az informális.
Kommunikációs folyamat (ábra. 11.1) feltételezi a feladó adatait, a címzett adatait, és az információcserét.
Megfejtése az üzenetet a címzett belép egy visszajelzési folyamatot a feladónak. A visszajelzés nagyon fontos szempont a kommunikációs folyamat. Ez lehetővé teszi, hogy a feladó annak megállapítására, hogy megfelelő volt értelmezni az üzenetet, és folytassa a kommunikáció esetén félreértések vagy hibák megfejtéséhez. Hiánya visszacsatolás szintén egyfajta visszajelzést, gyakran félreértésekhez vezet és a veszteség.
Kommunikáció egy szervezet vagy egy csoport vezet végrehajtása és megvalósítása a következő kommunikációs funkciók:
informatív funkció - igaz vagy hamis adatok továbbítására, amely szerepet játszik a döntéshozatali folyamatban;
motivációs jellemzői - arra ösztönzi a munkavállalók, hogy végre, és javítja a munka, a magatartás kezelésére, a meggyőzés, javaslat, kérés, megrendelés, stb.;
felügyeleti funkció - ellenőrzik a viselkedését az alkalmazottak különböző módokon alapján formális hierarchia és az alárendelés;
A kommunikáció fontos a vezetők az alábbi okok miatt:
vezetők töltik a legtöbb időt a kommunikáció, így érdekli őket a aktivitásának fokozása;
kommunikáció szükséges a hatékony irányítás, jól bevált kommunikációs hozzájárulhat a szervezeti hatékonyság;