költség vezető stratégia

stratégiája a vezetés költségek - egy sor jól megtervezett intézkedések költségeinek minimalizálására, amelyek a költségeket. Ez utóbbi magában foglalja csökken a nyereség növekedése. Ez az egyszerű számtani elv az alapja a döntés a választott stratégia. Ő lenyűgözi az egyszerűség és int nyitó kilátások. Azonban nem minden olyan egyszerű, rózsaszín és hasznos.

Információ a stratégia alapján választott

A választás az üzleti stratégia - kulcsfontosságú a megfelelő fejlődését a termelés egy adott időszakban.

Azonban a választás lehet jobb, és a választott stratégia -produktivnoy csak akkor, ha ennek alapján a választás nem csak az intuíció és a tapasztalat, hanem kifejezetten az összegyűjtött információkat.

A választott stratégia - Válogatás a rendelkezésre álló sokszínűség szervezet forgatókönyveket. Úgy alakult a előretekintő kutatási termelés fejlesztése, a belső és külső környezet. Mivel a működési feltételeinek bármely szervezet változik minden nap, az előrejelzés kell végezni mindig. Csak ebben az esetben a választott stratégia lehet megalapozott és pontosak. Ellenkező esetben, még a legjobb szándék és a legtöbb nyerő stratégia vezethet a szervezet a holtpontról.

A választott stratégia kezdődik tevékenységek tervezésekor. Ez viszont szolgál a rendelés és a szervező fellépés a fenntartható működéshez. Ez a stabilitás az alapja, amely lehetővé teszi, hogy egy stabil szerkezetet bármely szervezet. termelés stabilitását - a hosszú élettartam és a folyamatos profit. Minden más - a megváltás a fulladás fulladás erők.

Így 4 fő stratégiát a blokk:

A legjövedelmezőbb általában egy növekedési stratégia. De az is a legkockázatosabb. Kevésbé nyereséges, de nem olyan kockázatos stratégia korlátozott növekedés. Csökkentése és megszüntetése stratégiát kell tekinteni a veszélyben lévő hajó, amely a nyílt óceánon a piac nincs senki, hogy dobja a mentőövet.

Bizonyos mértékig ez igaz. Azonban az élet egy folyamatosan változó környezetben követel rugalmas fellépés, amely nem csak menteni az üzleti, a hajó katasztrófa, de azt is lehetővé teszi a beágyazott szivárgás, elkapni a hátszelet, és jöjjön végre egy csendes öbölben stabilitást. A fő megtakarítás van beépítve állandó kombináció a három összetevőből áll: előrejelzés, a tervezés és a stratégia kiválasztása.

Vezetés költségek és módon lehet elérni, hogy

A stratégia alapján a költségek minimalizálása lehet tulajdonítani a stratégiák kidolgozásában. Valamennyi lehetőség van a legközelebb a stratégiát a költségek csökkentése. Minimalizálása költségek és kiadások kísérheti stratégiák és aratás, amikor a termelés célja a maximális profit. Sokszor nem mögötte kilátásba csőd- és felszámolási.

Ritka esetekben az információt nulla költségű stratégia része korlátozott növekedési stratégia. Ebben az esetben a költségmegtakarítás koncentrálni az eszközöket az áttörést, és a rögzítés új piaci rések, új termék, nyitvatartási leányvállalatok és így tovább. N.

Miért van szükség, hogy csökkentsék a költségeket? Minden cég arra törekszik, hogy a profit maximalizálása. Annak érdekében, hogy e cél elérése érdekében, szükség van nem csak, hogy rögzítse egy piaci rést, hanem tartsa őket stabil. Nem lesz nehéz a monopolhelyzete versenytársak hiányosságok és az erős kereslet ezekre a termékekre.

Azonban, ha sok konkurens gyártók az ilyen termékek tartjuk a piacon, és a piac hajlamos telítettség, fennáll annak a veszélye a túlzott termelés a vállalat. Ebből a helyzetből három választási lehetőség van:

1. Növekszik a termékskála, ami növeli a keresletet, és kiszorítják egy ideig a versenytársak a piacon.
2. Hogy csökkentsék az árat és folyamatosan tartsa alacsonyabb szinten, mint a versenytársai. A leghatékonyabb megoldás az, hogy elérjék dömping árak, de ez nagyon kockázatos, nem mindenki engedheti meg magának azt.
3. A termelési költségek csökkentése. Az első és gyakran az egyetlen módja a hanyatlást - költségcsökkentést.

Transznacionális vállalatok és a világ vezető gyártóinak az azonos típusú termék elér egy egyensúlyi állapot a világpiacon, mivel a számos lehetőség az 1. és 3. Ez megőrizze világ vezető gyártói elektronika, autók, könnyűipari termékek, mély termékek feldolgozása, és így tovább. N. azonban a döntő tényező biztosításában a piac folyamatos árcsökkenés miatt a költségek csökkentésére.

Költségcsökkentés, mint egy módja annak, hogy megszilárdítsa a piacon keresztül versenyelőnyt szélesítik és az árak csökkentése tartalmaznia kell az elutasítás nemcsak megengedhetetlen költségek, hanem elavult technológia. A modern körülmények között, hogy menjen egy stratégiát a fenntartható növekedés csak győztes futam technológia.

Ezért a költségek minimalizálása nyereséges szervezet csak akkor, ha a felszabaduló forrásokat megy a termelés korszerűsítésére és frissítése termék vonalak, hanem a növekedés osztalék részvény vagy bónuszokat a felső vezetés.

Érvek és ellenérvek a költség vezető stratégia

Az előnye ennek a stratégiának, természetesen. Különben nem lenne olyan népszerű. Azonban ez mindig is csak átmeneti intézkedésre van szükség. Alapján az e stratégia végrehajtása legyen új szerkezetek, technológiák, továbbfejlesztett rendszer és serkentik a termelékenységet és így tovább. N.

Ez a stratégia tele van bizonyos veszélyeket, például a túlzott ragaszkodás a választás vezethet a verseny, hogy mentse a belső szerkezete a vállalkozás és versenytársai. Ha minden ésszerű erőforrás-megtakarítás kimerültek, elkerülhetetlenül a turn irracionális gazdaság, azaz a jobb marketing, értékesítési hálózat, a technológiai fejlődés, a pusztítás az irányítási rendszerek, a motiváció elvesztése alkalmazottak több produktív munka, és így tovább. N.

Egy szervezet, amely fejleszti a módját, hogy a költségek minimalizálása, kockáztatja, hogy beszorult a keretbe. Gyakran előfordul, hogy ezt az eljárást kíséri számának csökkenését, csökken a bérek és a felszámolását további ösztönző rendszer a jutalék formájában, további szabadság, és így tovább. N. Ez a legveszélyesebb módon.

Létszámleépítés törvény alapján - meglehetősen drága, főleg, ha előre vágott ember kapott viszonylag magas bérek. A megoldás az lehet, hogy csökkentse a felek megállapodását. Az alkalmazottak gyakran megy ez a kedvezőtlen megoldás, mert maradni egy ilyen vállalkozás továbbra is ígéretes.

Létszámleépítés, bármilyen formában, eltörlik a prémiumok és egyéb ösztönző kifizetések nem csak érinti a munka motiváció, hanem egy jel, hogy a többi a személyzet. Ennek eredményeként, a cég elveszíti a szakmunkások, ami nehéz, és gyakran nem lehet kicserélni a számítógépek és a gépek.

Végül a legnagyobb veszteség - ezt a képet, állítsa vissza, amely még nehezebb, mint a személyzet a szervezet.

A leghatékonyabb lehetőség a költségek csökkentése, hogy a munka külön szerkezet a vállalat. költségcsökkentési intézkedések egy külön műhely, egy leányvállalat vagy más szerkezeti osztályok veszik a hátralék felszámolására ezeket a struktúrákat a fejlődés irányát a vállalat és hogy forrásokat adjanak át a fontosabb munkaterületeket.

Kapcsolódó cikkek

• A formáció áru stratégia