költség központok, profit központok, profit központok, befektetési központok
költséghely - a központ a felelősség, a fej, amely szabályozza a költségeket, de nem ellenőrzi a jövedelem és egyéb gazdasági mutatók.
költséghely egybeeshet a szervezeti egység (üzlet), vagy foglalt annak összetételét, mint egy osztály (rész). Néhány szerkezeti egységek lehetnek kettő vagy több a költség központ. Alapon osztották költség központok egységét a használt berendezés, a műveletek vagy funkciókat. A számviteli rendszer központjában költségek irányul csak a mérési és rögzítése a költség a bejáratnál, hogy a központ a felelősség. Center Activity az eredmények (a termelés volumene, a szolgáltatások, munkák) nem veszik figyelembe, különösen azért, mert sok esetben azokat mérni lehetetlen vagy nem szükséges.
Más szóval, a költséghely - ez a szerkezeti egység. amelyben meg lehet szervezni a szabályozás, tervezés és költségszámítás a felügyeleti, ellenőrző és felügyeleti termelő erőforrások költségei, valamint az értékelés azok használatát. központ vezetője felelős a költségek szintje.
Sok szervezet azt a hibát becslésére költséghely kizárólag azon képességét, hogy ellenőrizzék és csökkentsék a költségeket. Például a beszerzési menedzser felelős a beszállítók kiválasztását és az anyagok árának és felel azok minőségét. Megfelelően táplált vezetők teljesítményének értékelésére költséghely az ő hozzájárulása a siker a szervezet (az időben a szerződés teljesítésének betartása cég etikai és gazdasági kötelezettségvállalásokat, személyi biztonság).
Annak megállapítására, a költséghely feladat, figyelembe a következőket:
1. Minden központot kell a felelősséget a tanfelügyelő vagy tanszékvezető, amely segít útmutató szervezetek tervezési és a költségek ellenőrzését;
2. Minden központban kell összefognia gépek és munkahelyek, a költségek, amelyek homogén jellegű. Ez megkönnyíti a tényezők azonosítása, amelyek befolyásolják a költségek összegét a központ, és a választás az alap elosztása költségviselő költségeket. Mivel a fő meghatározó tényező a költségek összegét a termőterületek, a teherbírása, gyakran választották a bázis az értékesítési költségeket a központokban. Minden gyártási helyszínen kapacitáskihasználás legyen a lehető legegységesebb, amelyre szüksége van egy mélyebb részlege a szervezet a költséghely;
3. Minden költségek terhelik a költségek központ nem túl nagy nehézséget. A mélyülő részlege a szervezet növeli a részesedését költségek költség központok, amelyek közösek a különböző költséghelyek, amely szükségessé teszi az eloszlása.
bevételek vezetőinek, valamint a költség központok felelősek lehetnek az eléréséhez nem pénzügyi célok, mint például annak biztosítása érdekében, a piaci verseny, amelyben a vállalkozás az első vagy a második pozícióban az értékesítés. Néhány bevétel központok ellenőrzik az árakat, termékpaletta és értékesítési promóciós tevékenységek.
Mivel a hatékonyság a szervezet csak úgy lehet meghatározni a méret nyereség, ami nem célja a kezelési költség központok és a bevételek, költségek rendszerek, szervezetek gyakran találkozunk profit és befektetési központok.
profit center - egy egység, amelynek a vezetője felel a bevételek és kiadások a szétválás. profit center menedzser úgy dönt, hogy mennyi a felhasznált erőforrások és a mérete a várható bevétel. A tevékenységek értékelésének kritériumai ilyen központ van a méret a nyereség. Ezért meg kell fontolni információt a költsége a költségek a bejáratnál, hogy a központ a felelősség, a költségek belül, valamint a végleges eredmények lévő egységek a kimeneten. Profit center felelősséget költség irányítási rendszer lehet számítani a különböző módon. Néha csak a közvetlen költségeket a számítások során, más esetekben ezek között (részben vagy egészben) közvetett.
A bevételek és profit központok különböznek részeként és az egész. Menedzserek profit központok (szemben a költség center vezetők) nem érdekli csökkenti a termékek minőségét, mivel csökkenti a nyereséget, és így a nyereség, amely értékeli a teljesítményüket. A cél a központ - a nyereség maximalizálása révén optimális kombinációját meghatározó elemei: az értékesítési volumen, az eladási árak, változó és fix költségek.
Vezetők nyereség szempontjából, mint az előző esetben is felelősek lehetnek eléréséhez egyes nem pénzügyi eredmény (vevői elégedettség, stb.) Ellenőrizhető jövedelem nem korlátozódik értékesítéséből származó jövedelem, az általuk lefedett összes bejövő bevétel.
profit center szerkezete sokkal bonyolultabb, mint a bevétel központokban. Profit központok álló több központok felelősséget a költségek és az egy vagy több profit centerek. Úgy vannak kialakítva a különböző strukturális alegységeinek, amelyek nem rendelkeznek jogi státusszal, de van egy termelési ciklus és a ciklus a termék értékesítés vagy beszerzési ciklus és áruk értékesítése a jogot, hogy a beszerzési és az eladási ár egy bizonyos tartományon belül.
tőkebefektetés központok (beruházás) - a fajlagos beruházási tartozó szervezetek, vezetők, akik nem csupán a költségek és a haszon az osztályok, hanem a hatékonysága a befektetett saját alapok. A befektetési központ lehet hasonlítani a független vállalkozások, mint egy szabály, hogy kiemelkedik a rendkívül decentralizált szervezet.
Heads központok beruházás (beruházási) van a legnagyobb hatalmak a kézikönyv: ezek delegált a jogot, hogy a befektetési döntéseket, azaz, hogy osztja a pénzeszközök a projektek ... Ezek a központok működnek a költségvetési tervet a tőkebefektetések, illetve várható költségek megszerzése hosszú életű, eszközei és ezek finanszírozása felvásárlások.