Kivonat a társadalmi intézmények és szervezetek

• a hazai intézmények (különböző típusú házasság, a család, a nők helyzetét, a gyermekek helyzetét, múltbeli és jövőbeli hazai viszonyok);

• ünnepi intézmények (adott fogalmának rituális általában ennek hatása a társadalomra, üdvözlet, formái cím, címek, dekorációk és ruhák, osztálykülönbségek, a múlt és jövő a ceremónia);

• A politikai intézmények (lásd sokféle jelei politikai intézmények - politikai szervezet, az integráció és a differenciálás és politikai formái hatalom, a politikai vezető: főnökök, királyok és így bonyolult politikai vezető, tanácsadó testületek, reprezentatív szerelvények, minisztériumok, önkormányzatok, katonai bírósági végrehajtó rendszerek, a törvények, a múlt és a jövő politikai intézmények);

• egyházi intézmények (vezethető a történelem megalakult a templom az ötleteket a primitív emberek, gyógyítók, papok kialakulását az egyházi hierarchia, az egyház, mint a rendszer a társadalmi kommunikáció, az egyház és állam közötti kapcsolatok a múlt és a jövő az egyházi intézmények);

• szakmai intézmények (elemzés a legkülönbözőbb szakmák - az orvosok és sebészek, táncosok és zenészek, szónokok és költők, színészek és drámaírók, életrajzírói, történészek, írók, bírák és ügyvédek, tudósok és filozófusok, tanárok, építészek, szobrászok, festők és így tovább. d) .;

• állandó és tartós interakció résztvevői közötti kapcsolatok és összefüggések;

• egyértelmű meghatározása a szerepek, jogok és felelősségek, amelyek biztosítják a kölcsönhatás az egyes résztvevők kommunikációs;

• szabályozása és ellenőrzése a kölcsönhatás régiókban;

1. Funkciók, formái, forrásai

A folyamat kialakulásának értékes egyéni orientáció, elvárásait, stb - A fő összetevője intézményesítését.

Ennek része az állam, ahol vannak más intézmények, mint például az oktatás, a média megvalósult egy másik fontos funkciója - szocializáció.

Az összes fenti elsősorban külső, formális szervezeti jellegű, a külső megnyilvánulása zavar helyett érdemi, a fent leírtak szerint.

Ennek eredményeként 40-80% -át a bruttó hazai termék jelenleg ellenőrzése alatt a büntető világban. Gazdasági bűnözés és korrupció Magyarországon lesz igazán katasztrofális méreteket öltött. A maffia „növelik” piszkos „tőkét nem a formális szektorban a gazdaság, hanem a Hapke az állami költségvetésből és több millió dollárt átutalt a külföldi bankok.”

Azáltal kijelölt és egyéb okok miatt, az elmúlt évtizedben a magyar társadalomban már gyors növekedése a bűnözés, amely lényegében egy szervezett jellegű, mint eljáró alapján egyértelmű hierarchia, a szakosodás és merev fegyelem. A funkciók a tervek, a büntető a szerepeket, minden alany saját érdekeit és a specializáció. Hatalmas mennyiségű pénzt bűncselekmény útján megszerzett, megvesztegetni tisztviselők különböző kormányzati szervek, a falu, kerületi, városi, regionális, regionális, országos szinten a nagyvárosi központok.

- Ők hozzák létre a végrehajtásához konkrét célkitűzések arra irányulnak, hogy gyorsan és hatékonyan elérni ezt a célt. A szervezetek egyszerre eszköz és eszköz annak biztosítására, a funkciója az emberek összehozása szabályozása tevékenységük a cél elérésére, amely nem érhető el egyedül.

A jellemző a szervezet szerint A. I. Prigozhin, megjelenik alapján a munkamegosztás, specializáció funkciót. A szervezetek épülnek függőlegesen és vízszintesen. A függőleges szerkezetek mindig sikerül és vezérlő alrendszerek. Az ellenőrzési rendszer koordinálja a művelet a horizontális struktúrák. Építési szervezet függőlegesen éri el egységét célra tulajdonít szervezet hatékonyságának és a működés stabilitása.

- A jellemző a szervezeti kontroll alrendszer képeznek azok mechanizmusokat és eszközöket szabályozó és ellenőrző tevékenységét a különböző elemek a szervezet.

A legfontosabb eszközök jelentős szerepet játszott az intézményi vagy a szervezeten belüli szabályok jönnek létre, hogy az intézmények tevékenységét, különös hatáskörrel. Ezek az intézmények végeznek, végrehajtja a rendeletek az életében, és az alkalmazott szankciók rá. A fenti négy tényező szerint A. I. Prigozhina, diktálják szervezeti érdekében, a rendszer viszonylag stabil célok, kapcsolatok és szabályozó normákat a kapcsolatok és interakciók.

Formális szervezet, mint általában, az eredmény a vonatkozó közigazgatási, politikai megoldás, ez alapján a munkamegosztás, benne rejlik mély specializáció, a tevékenység egy ilyen szervezet egyértelműen szabályozza, a jogi szabályozások miatt, stb A munkamegosztás tűnik a rendszer állapotát - pozíciókat, és mindegyik fel van ruházva bizonyos funkciókat. Egy ilyen szervezet szigorúan időrendi hivatalos státusza hasonlóságának funkcionális feladatok, hozzon létre egy hierarchia: a fej - beosztottak.

Weber azt állította, hogy a fő előnye a bürokrácia - magas gazdasági és költséghatékonyság. Ez biztosítja a pontosság és a sebesség a munka, a tudás és a következetesség a folyamat, a szolgálati titok és az alárendelés, az egység parancsnoki és a hatékonyság csökkenését a konfliktus és tisztelet a szakmai munkatársak minimális. Ezek szerint neki, a fő előnye a bürokratikus menedzsment a szervezet.

De a késő XIX és XX század elején. csinált egy csomó igazi gondolatok által okozott veszélyekkel erősíti a bürokrácia formális szervezetek, a társadalom egészében. Weber úgy vélte, hogy a bürokrácia válhat egy osztály, ha tevékenységét nem szigorúan ellenőrzött az állam. A főbb hiányosságok nevezte bürokrácia figyelmen kívül hagyva a sajátosságait konfliktus tevékenység szigorúan meghatározott keretek egy sablont, azaz hiányában kreatív munka, a hatalommal való visszaélés. Foglalkozni ezekkel és más negatív tendenciák a munkát a bürokrácia, a tudósok arra utalnak, mint említettük, az ellenőrzési rendszer garantálja, hogy korlátozza a hatalom a hivatalnokok. Az egyik feltétel, hogy ad okot az abszolút hatalom bürokrácia tekinthető, hogy a hiánya teljes körű tájékoztatást tevékenységükről. Ez a pozíció minden bizonnyal igaz.

Amerikai kutatók P. Blau és Scott T. helyesen észrevette, hogy a bürokrácia hajlamos egységes szervezeti rendszerek. A heterogenitás feladatok, funkciók és elemek a szervezet lehetőséget teremt bevezetésének újítások gépek és a technológia, nagyobb optimalizálása vezetés, de megnehezíti, hogy irányítsák. Végezzen egy kísérletet, hogy minél több empirikus adatok, bebizonyították, hogy a szervezetek olyan egyszerű feladatok elvégzésében, megoldani őket jobban hierarchikus irányítási struktúrát. A csoport, amely az összetett problémák megoldására, amelyek egy komplex jellegű, mutasd meg a legjobb eredményt, ha nem hierarchikus, míg a vízszintes szervezet felépítését, ha a szervezeti kapcsolatok demokratikusabb, kevésbé zaformalizovany.

Bürokrácia elkötelezett annak biztosítása, hogy a termelés a konzolok, megszünteti a személyes érdekek alanyok irányításában részt vevő, hogy ezeket érdekek általános érdekeit a szervezet. Az anyagot az egyéni érdekek kevesebb köze céljainak a szervezet céljait, hogy fennáll bizonyos részeinek a szervezet, a formák létezésük a szabályozás. Abban az időben Marx beszélt a létezéséről, különösen a vállalati érdeklődés az állami bürokrácia. Ebben az esetben a cél a formális szervezet átalakult fenntartásának eszközeként a stabilitás, az anyagi érdekeit az uralkodó elit.

Tagja az informális szervezet önellátóbbá elérésében egyéni és csoportos célok, a nagyobb szabadság a választás magatartásforma, kölcsönhatás egyéb személyek a szervezet a csoport. Ez a kölcsönhatás nagyrészt a személyes szeretet, együttérzés. Kapcsolatok más szervezetekkel nem szabályozott megrendelések, facility management, rendeletek. Kezelése szervezési, technikai és egyéb feladatokat gyakran eltérnek a kreativitás, az eredetiség. De az ilyen szervezetek vagy csoportok nem merev szabályok, a fegyelem és a hasonló szervezet, a csoport kevésbé stabil, több hajlékony és hajlamos a változásra. Szerkezete és kapcsolatok is nagymértékben függ a jelenlegi helyzet.

Így az egyes fajták szervezet megvannak a maga előnyei és hátrányai. A modern menedzser, ügyvéd, egy vállalkozó kell egy világos elképzelése erről, ügyesen használni a gyakorlati munka az erősségeik.

Kapcsolódó cikkek