Kezeljük a vállalati kultúra

Corporate szeminárium „A rendszer a szakmai normák: használatra kész”
Registry elfogadott szakmai követelményeknek, a jogi háttér. Felkészülés a szervezet felhasználásának szakmai előírásoknak. Az emberi technológia, attól függően, hogy a bevezetése a szakmai előírásoknak. személyi iratkezelési követelmények végrehajtásában meghatározott szakmai előírásoknak. Eljárás harmonizációja kategóriái állások a cég szakmai normák és képesítések könyvtárak, frissítése munkaköri leírások. Recruitment. Az elutasítás eljárás bérbeadása. Megváltoztatása a díjazási rendszer. Kiigazítása munkaerő. Az eljárás megerősítését képesítést. Képzettségük javítása az a munkavállaló megfelelően szakmai előírásoknak. A képzés szervezése esetén a munkavállalók nem tartása szakmai előírásoknak. Az, hogy a transzfer a munkavállaló egy másik helyre, vagy a munkaviszony megszűnése szerződés követő értékelés eredményeit.

A hatékony működés a társaság szükséges a fejlesztési stratégia összhangban áll a vállalati kultúrát. Ha nincs ilyen koordináció, komoly problémák vannak céljaik elérésében, és a morális és pszichológiai légkör a csapat.

Marina Kazakova. Igazgatóhelyettese a vállalati kultúra, a cég KLEVER, Rostov-on-Don

A vállalati kultúra - egy hasznos eszköz, hogy építsenek egy üzleti egy nagyon versenyképes magyar piacon. Ez a koncepció lehet meghatározni, mint egy olyan rendszer elvek, gyakorlatok és értékek, amelyek lehetővé teszik a vállalatok valamennyi személy - a vezetők és alkalmazottak - mozgás ugyanabban az irányban a közös cél felé.

Egy egészséges szervezeti kultúra alapja a hatékony irányítási politika, amely magában foglalja a nyomvonal egy olyan ideológia, amely biztosítja a maximális nyilvánosságra hozatala potenciális alkalmazottak. Ebben az esetben a feltételeket, amelyek ösztönzik a kreativitást és a kezdeményezés, elkötelezettség növelése a cég fejlesztõ érintett az ügyben. Nézzük a fő összetevői a vállalati kultúrát.

diagnosztika KK

Táblázat. Diagnózis Példabeszédek (példa)

Példabeszédek és közmondások, amelyek tükrözik a sajátosságait kapcsolatok

Magatartás, amely mögött a példabeszédet

A helyzet a csapat

A növekedés hiánya és a fejlődés

cselekvési terv

1. függelék Mintegy alkalmazottak elégedettsége (részlet)

1. Mióta dolgozik a cégnél:
Több mint két éve Több mint egy év; 6 hónaptól egy évig; 2-től 6 hónapig; akár 2 hónap

2. Határozza meg, hogy eleget tesz az alábbi szempontok a munka (jelölje be a megfelelő oszlop).

Kapcsolódó cikkek

• Egy egyszerű módja, hogy növelje a szint a vállalati kultúra

• Hogyan változtassuk meg a vállalati kultúra