Kezelése a nemzeti művészi kreativitás a kulturális és szórakoztató létesítmények
Kezelése a nemzeti művészi kreativitás a kulturális és szórakoztató létesítmények
NHT közigazgatási vezetés kulturális és szórakoztató létesítmények (klubok, vidéki Művelődési Ház, a regionális Művelődési Ház, rekreációs központ, stb) hajtjuk Arts Council.
Arts Council - egy állami szerv, amely foglalkozik a szervezet és a vezetés amatőr előadások. Rovat Arts Council:
- Igazgatóhelyettese DC;
- művészeti igazgatója a DC;
- kulturális munkás, aki nem dolgozik az üdülőtelepen.
A kompozíció a Művészeti Tanács a következők:
- Igazgatóhelyettese DC;
- methodologist osztályvezető amatőr;
- Fejek vezető amatőr művészeti kollektívák DC;
- a fő előadó, koreográfus, rendező;
- Főkönyvelő, DC;
- képviselői szakmai művészeti intézmények;
- képviselői az állami szervezetek;
A funkciók a Művészeti Tanács
- vita repertoár tervek, kreatív tevékenység csoportok terveket;
- programfejlesztés, esemény kezelése;
- iránymutatás nyújtása a tevékenységét csoportok;
2. Tervezés funkció - a terv jóváhagyását és frissítése az egész művészi és kreatív tevékenységet DK.
A helyzet a népi csoportok megjegyezte, hogy a vezetés a nemzeti amatőr csapat lehet a művészi tanács az amatőr csoportok hozhatók létre önkéntes alapon közül a személyzet tagjai és a vezető a csoport tagjai, művészek, képviselői állami szervezetek. A kompozíció a Művészeti Tanács jóváhagyta a klub menedzsere, igazgatója, a ház, a Kultúrpalota. Feladatai megegyeznek a funkciók a Művészeti Tanács a kulturális és szabadidős létesítmények.
A következő vezetői nemzeti művészeti kreativitás a kulturális és szabadidős létesítmények - művészeti vezetője.
Művészeti vezető - a szervező művészeti és kreatív folyamat a kulturális és szabadidős létesítmények, mint általában, a szakember bármilyen műfajban a művészet. Meg kell tudni, hogy az általános funkciók más művészeti ágak, valamint a módszertani segítséget a feje népművészet kollektívák. Gyakran ő maga a fejét a csapat a népművészet.
Funkciója művészeti igazgató
Egybeesik a funkciók a Művészeti Tanács:
- Tervezési tevékenység amatőr csoportok;
- Módszertani segítség az amatőr csoportok;
Közvetlen irányítása egy csapat népművészeti vezetője által - a szakember bármilyen műfajban művészeti, amelynek közép- vagy felsőfokú szakképzés.
A funkciók a fejét a amatőr csapat
Tekintettel arra, hogy a részvétel a népművészet - önkéntes tevékenység, a csapat vezetője legyen jó szervező, van kommunikációs készség, sajátítsák el a tanítási módszerek, hogy képes legyen megtervezni tevékenységüket, azaz, hogy egy jó szervező és nevelő.
Meg kell érteni a személyes tulajdonságok és a képesség, hogy az a személy, hogy az, hogy egy jó pszichológus. Anélkül, ezeket a tulajdonságokat a vezető, hogy szervezzen egy sikeres kreatív folyamat lehetetlen lesz
„A vezető úton vezet az alkalmazottak a siker és az önmegvalósítás” (W. Siegert, L. Lang)
1. csoport - szakmai - módszerek és technikák gazdálkodási tevékenység használják őket
2. csoport - a szellemi és személyes adottságok (tudás, képességek, az intelligencia, érzelmi és akarati fel a karakter).
A második csoport vonatkozásában az első két jellemzői:
- Először is, ez - az alapot, amelyre építeni a szakmai vezetői kompetencia a fej;
- másrészt nehéz korrigálni kell (megváltozott karaktert nehezebb, mint megemészteni ellenőrzés módszertana).
Ezért az egyik legfontosabb pszichológiai tulajdonságait a menedzser gondolkodását. A vezető képesnek kell lennie arra gondolni:
a) a problémát, és ígéretes. azaz előre meghatározni az esetleges nehézségeket, és hogyan lehet legyőzni őket;
b) szisztémásán. azaz, amely minden szempontból az ügy és befolyásoló tényezőket;
c) egy praktikus és ésszerű. felvázoló reáltényezõk szubjektív vélemények, kívánság szerint az igazi;
g) eredetien és nem-konzervatív. előnyeit ötvözik a szerzett tapasztalatok az eredeti innovatív kormányzati módszerek;
d) gyorsan, azaz a gyorsan reagál a változásra és racionális döntéseket hozni;
e) következetesen és céltudatosan e cél eléréséhez, elválasztó fontos a lényegtelen;
g) önkritikusan képességét mutatja, hogy higgadtan értékelni a tetteikért, javítják a szakmai készségek és ismeretek.
Mivel a feje a csapat népművészet modern piaci körülmények feladatait hajtja végre a menedzser, aki rendelkeznie kell olyan tulajdonságokat, amelyek vonatkoznak a modern menedzser.
követelmények menedzser
1. kompetencia. Meg kell, hogy folyamatosan pótolni tudásukat, a menedzser nem engedheti meg magának, hogy tanuljanak a hibáikból.
2. Méltóság és végső felelőssége minden kérdésben, beleértve a pontosság.
3. Az érzés, egy új képességet és a kockázat. Ez a minőségi kombinálni kell azzal a képességgel, hogy tervezni és előre nézni.
4. Az érzékenység és a mobilitás. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy úgy érzi, a környezet, események, tiszteletben tartja mások véleményét, és folyamatosan törekszik az önálló.
5. Nagy teljesítményű. Állandó törekvés, hogy jobb, és hogy minden jól.
- admin (felügyeli az)
- MRP (olyan módszerek és eszközök, amelyek révén más elérése a cél)
- politikák (a kitűzött célokat, és a stratégia a csoportban)
- szakértő (hivatkoznak rá, mint a személyt, aki megbízható információ)
- képviselője a csoport a külső környezet
- ellenőrzési kapcsolat a csoporton belül
- forrás ötleteket, információkat, promóció, büntetés
- bírói és rendfenntartói
2. A demokratikus vezetési stílus - a hatalom decentralizálása. Head átruházza hatóság konzultál a beosztottak, akik szintén részt vesznek a döntéshozatali folyamatban, a kezdeményezés a részükről erősen reagálnak. Tevékenységek beosztottak ellenőrzött nemcsak a hatalom a fejét, de eszköz.
3. A liberális (megengedő) vezetési stílus jellemzi minimális beavatkozás tevékenységét a vezetője a beosztottak. Head közvetítőként jár el az emberek között részt vesz a termelési csoportok, biztosítva számukra az információk és anyagok szükségesek a munka elvégzésére. Vezetője ezt a stílust jellemzi a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- dolgok lovagolni;
- Ez akkor működik, ha nyomás alatt (fölött vagy alatt);
- Soha nem bírálják a hatóságokat, hasznos, mint egy rabszolga;
- ferde cselekedni meggyőzéssel, személyes kapcsolatok kialakításával;
- kritika hallgat, elfogadja, de nem csinál semmit.
Sem vezetési stílus nem azt állítják, hogy az egyetemes alkalmazandó minden körülmények között. Ezért fontos a minőség a vezető birtokában különböző stílusok, rugalmas őket, a helyzettől függően.