Jellemzők mátrix szerkezete
Ábra. Lineárisan működőképes irányítási struktúra
Néha ez említett személyzetet, valamint funkcionális vezetők megfelelő szinten akár a székhelye a fejét a vonal (ábra. 16 alkotják a funkcionális fejek a székhelye a rendező).
Lineárisan funkcionális rendszer, a második szint a hierarchia, a szétválás ellenőrzési probléma „funkció”. Botok lehet létrehozni a központi és más ellenőrző szervek képező hierarchiában.
Ez a vezérlő szerkezet jellemzi:
- nagy központi döntések és operatív decentralizáció,
- Szervezet politikai kapcsolatok egyetlen sorban elvileg
- az uralkodó eszközök használatát koordinációs a technikai támogatást.
Az ötlet a székhelye konzultálni kell, és részt vesz a döntések előkészítésében, de nem ad konkrét irányelveket. Azonban, mivel a szakmai alkalmazottaik gyakran erős informális befolyása a vezetők. Ha látnak csak ajánlás jellegű funkció, fennáll annak a veszélye, hogy munkájuk alig van hatással során a termelési folyamatok.
A szerkezet a következő előnyökkel rendelkezik:
- Ez biztosítja a magas szintű szakirányú személyzet,
- pontosan meghatározza a döntéshozó helyeken és a szükséges erőforrások (HR)
- Ez elősegíti a szabványosítás, formai kialakítása és programozási folyamatok.
- az egyedi, funkcionális részlegek célok akadályozza vízszintes igazítás,
- a szerkezet a merev és nehezen reagálnak a változásokra.
Jellemzők mátrix szerkezete
A mátrix elemei szervezet, és bizonyos esetekben departamentizatsiya mátrix egésze, először használt, a szakértők szerint, az elektronikai ipar és más ágazatokban az úgynevezett magas technológiával. Az átmenet a nemzeti az erős nemzetközi verseny volt szükség, hogy hozzon létre egy olyan szervezeti struktúra, amely lehetővé teszi az egyszerű és gyors technológiai változások alapján a legjobb felhasználása a magasan képzett munkaerő.
Annak érdekében, hogy megoldja a nagyszabású és összetett feladat integrálása különböző tevékenységek szervezése, szükséges volt, hogy hozzon létre egy nagyobb számú kommunikációs csatornákat és a döntéshozatal központokban. Ahhoz, hogy ezt megtehessük, különböző fokális elemek: speciális koordinátorok, célzott és integrált csapatot, autonóm csoportok, a vezetők egy termék vagy projekt, karriertervezés, információs hálózatok, in-house üzleti, stb Organizatsionnnye mátrix szerkezet bonyolult azok végrehajtásához. Ezek azonban sokkal nagyobb mértékben, mint a korábban használt rendszer találkozik folyamatos társadalmi változások.
Az aktív felhasználása a különböző típusú félig autonóm csoportok vagy csoportok egy fontos része a mátrix szerkezete. Ezek a csoportok alatt létrehozott a cél, vagy a projekt, hogy megoldja a problémát, és különösen kapnak egy bizonyos szabadságot a szervezet munkáját.
Létrehozása célcsoportok és más jellegű gyakorlat ritkán társul a lapokat a szerkezeti rendszer a szervezet. Adódóan átmeneti jellegű és magas fokú dinamika, ezek a csoportok gyakran kizárják a formális struktúrák. Ennek fontos feltétele a hatékony felhasználását a csoportok a szervezet az a tény, hogy a fejek a speciális ismeretek és készségek terén a humán erőforrás gazdálkodás.
Szervezésekor csoportmunka fontos figyelembe venni a következőket. Először is, el kell dönteni, egyértelműen a tevékenységi köre a szervezet, amelyet a vonatkozó szabályok és a csoportos felelősség. Másodszor, csoportos munka adja magát a legjobban, ha egy csoportot képeznek alatt a feladat, „átkelés” a vonal a funkcionális és a vonal kezelése. Csoportok használata elemként mátrix épület a szervezet negatív aspektusait. Ilyen csoportok, például, nem stabilak képződmények. Intenzív használat csoportok megfosztja munkások helyüket a „intézményi épület”, az emberek folyamatosan mozgó csoportról csoportra, és az egész szervezet lesz, így, mintha átmeneti.
Matrix szervezetek jönnek létre, amikor a választott stratégia középpontjában egyre magas színvonalú eredményeket számos high-tech projektek, és maga a mű egy nagyon bonyolult és hátrányait használatából eredő csoportok, felülmúlják az előnyöket. Matrix departamentizatsiya mindig két szervezeti alternatívák, általában - és funkcionális termék (design). Tehát van két hivatalos program mátrix szervezeti struktúrák (ábra.). A fő feladat a vezetés ilyen körülmények között válik fenntartani az egyensúlyt a két szerkezet.
Összegezve a jellemzőket, amelyek megkülönböztetik a jól megtervezett mátrix szervezet, fontos megjegyezni a következőket. Az ilyen típusú szervezetek, a felső vezetés határozza meg a jogait és kötelezettségeit a két rész a szervezet - a funkcionális és a termék (design). Konfliktusok rejlő mátrix áramkör, és előfordulásuk nem lesz meglepetés. Ez magában foglalja a tervek és intézkedések kidolgozása a konfliktusok megoldása érdekében. E tekintetben fontos a személyzet képzését, hogy csoportokban dolgoznak. A döntőbíró közötti konfliktusokat részei a szervezet jár el a felső vezetés. Szervezetre kiterjedő tervezést kell minimalizálását célzó bizonytalanság aktivitásának mátrix sejtek. Ezt segíti az is, hogy a design a mátrix szervezet arra használnak, hogy a célok, tervek és projektek kialakulásának költségvetések és funkcionális része ezeknek az elemeknek biztosítja a szervezet számára a szükséges forrásokat a projekt. Ez olyasmi, amit meg kell tenni a projekt keretében, és hogyan kell végezni, akkor egyértelműen megosztva azokat a részeket a mátrix szervezet.
Divizionális irányítási struktúra
Problémák megoldása, hogy előfordulnak olyan szervezet épül lineáris funkcionális rendszert úgy találták, a késő 20-es években. az első megosztással (vagy megyei) szervezeti diagramok „GM” vállalkozások. A vezetők az autóipari óriás, és különösen az új elnök Alfred Sloan, vegye figyelembe, hogy a központ nem lehet, alkalmazkodva a piaci feltételek, hogy hatékonyan, hogy minden döntést tevékenységével kapcsolatos számos gyártósort az autógyártásban. Hogy oldja meg ezt a problémát, helyezze minden egység meghatároztuk, hogy készítsen gépeket kellett venni a piaci termékek. A vállalat vezetése kérte valamennyi szervezeti tervek kidolgozására irányító nyereséges működés, átalakítja őket így a „profit központokat.” A kombináció a centralizált tervezés és decentralizált tevékenységek tetején a termelési egységek hozzájárult a kialakulását divizionális szervezet.