Jellemzői a művelet mátrix szervezeti struktúra, tartalom és a mátrix szerkezete
Matrix irányítási struktúra (funkcionális és time-to-cél) - a modern, hatékony szervezeti megoldás az irányítás.
A mátrix elemei szervezet, és bizonyos esetekben departamentizatsiya mátrix egészében fogadtak, a szakértők szerint, az elektronikai ipar és más ágazatokban az úgynevezett magas technológiával. Az átmenet a nemzeti az erős nemzetközi verseny volt szükség, hogy hozzon létre egy olyan szervezeti struktúra, amely lehetővé teszi az egyszerű és gyors technológiai változások alapján a legjobb felhasználása a magasan képzett munkaerő. Ha a «General Motors» és az autóipar már az ősei a divizionális struktúra «IBM» és számítógépes termelés tartozik a bajnokságot széles körben használják a gyakorlatban a mátrix szerkezetét és elemeit.
Annak érdekében, hogy megoldja a nagyszabású és összetett feladat integrálása különböző tevékenységek szervezése, szükséges volt, hogy hozzon létre egy nagyobb számú kommunikációs csatornákat és a döntéshozatal központokban. Ahhoz, hogy ezt megtehessük, különböző fokális elemek: speciális koordinátorok, célzott és integrált csapatot, autonóm csoportok, a vezetők egy termék vagy projekt, karriertervezés, információs hálózatok, in-house üzlet. A mátrix szervezeti struktúrák komplex azok végrehajtásához. Ezek azonban sokkal nagyobb mértékben, mint a korábban használt rendszer megfelel változások zajlanak a társadalomban [6, 371].
A mátrix szerkezete tükrözi a konszolidáció szervezeti felépítését a vállalat két irányítás, a két szervezeti alternatívák (3. melléklet). Függőleges irányban - menedzsment funkcionális és lineáris szerkezeti megosztottság a cég. Vízszintes - az egyes projektek vezetése, programok, termékek, amelyek végrehajtása érintett humán és egyéb erőforrásokkal a másik részlege a cég.
Ezzel a szerkezettel, a szétválás létre jogkezelők ellenőrzést gyakorló egységek és a vezetők, irányító a projekt végrehajtását, és a legfontosabb feladat a cég felsővezetői csapat ilyen körülmények között válik fenntartani az egyensúlyt a két szervezeti alternatívák.
A kapcsolat a fenti, a glasgow-i szervezeti struktúra mátrix típusú szabályozás az a tény, hogy a dolgozók egy időben a két vezető azonos jogokkal. Egyrészt, a művész tárgya felügyelő funkcionális szolgáltatást, amely megkapja a szükséges energiát a design a szabályozási folyamat az ütemezésnek megfelelően elkülönített források és a szükséges minőséget.
Van egy rendszer a kettős alárendeltség, kombinációja alapján a két alapelv - a funkcionális és design.
A mátrix szerkezete gyakran jelentése szuperpozíció felépítésű szerkezetet egy adott állandó lineáris függvénye a vezérlési szerkezet. Néha az ilyen típusú szerkezet alakul eredményeként fokozatos módosítása divizionális struktúra, ez lehet az eredménye a szuperpozíció a funkcionális felépítését, a megosztással. Kialakítva, kettős szerkezet (mátrix), amely egy rács szervezet elvére épül a kettős alárendeltség előadóművészek [3, 117].
Az alapul szolgáló elv a mátrix megközelítést tesz szervezeti struktúrák kezelése nem, hogy javítsa a teljesítményét az egyes osztályok, és javítsák együttműködésüket annak érdekében, hogy végre egy projekt vagy hatékonyan kezelni egy adott problémát.
Ez a követelmény teljesül itt annak a ténynek köszönhető, hogy a mátrix struktúra párhuzamosan a funkcionális és lineáris egységek speciális szervek (a projekt csoportokat), hogy konkrét gyártási problémák. Ezek munkacsoportok alakulnak a szakemberek osztályok különböző szinteken a hierarchia. Így a fő elv a kialakulását a mátrix szerkezet egy fejlett hálózat horizontális kapcsolatok, amelynek függőleges hierarchiában többszörös kereszteződések kölcsönhatásából képződik a feje projekt menedzserek és lineáris funkcionális egységek [9].
Az átmenet mátrix szerkezete nem terjed ki az egész szervezet, hanem csak egy része, és a sikere nagymértékben függ, hogy milyen mértékben a projektgazdák a szakmai készségek vezetők és képesek hatni a projekt csapat vezetői. A használatának mértékét mátrix struktúrák szervezetek igen jelentős, ami jelzi azok hatékonyságát, bár a rendszer kettős (és egyes esetekben akár több is) benyújtásának egy csomó probléma a személyzeti irányítás és hatékony felhasználását.