Jellemzők költségek kontrollként tárgy - abstract
Anna V. Kozachenko, egyetemi tanár, a közgazdaságtudomány doktora, tanszékvezető Menedzsment East Ukrán Nemzeti Egyetem névadója VI. Dahl (Luhansk).
Bármely vállalkozás költsége kezelése fontos ellenőrzési területen, mivel a költségek jelentősen befolyásolja a pénzügyi teljesítménye a vállalat, és így alkotják a forrásokat annak továbbfejlesztését. Azt is hatással vannak a termékek versenyképességének és a vállalat egészének. Költség menedzsment integrálni kell az általános vállalati menedzsment. A költségeket - ez csak egy (bár természetesen fontos) vezérlő objektum. Költség menedzsment nem öncél, hanem csak biztosítja a célkitűzések elérését az ellenőrzési rendszer a vállalat egészére.
költséggazdálkodás alkalmazásával végeztük ugyanazokat az elveket és normákat, valamint bármely más ellenőrzés tárgya, de ebben az esetben a saját jellemzői kapott szabályozó jellemzői objektumot. Tulajdonságok költség, mint egy ellenőrző objektumot az alábbiakban ismertetjük.
függetlenül attól, hogy a jelenléte egy formális befolyását;
integráció más kormányzati szférák;
megfelelő változások a tevékenység a vállalkozás
Először is, a költségek a vállalkozás a folyamat fog bekövetkezni függetlenül attól, hogy fog állni, mint az önkontroll tárgy vagy sem. Ez nyilvánvaló, hiszen a költség, amely leírja az átalakulás erőforrások és készpénzes fizetések, akkor elkerülhetetlenül a rendes üzleti. Ebből következik, ezt a funkciót költségek felmerültek, függetlenül a jelenlévő formális kezelése.
Költségek, mint a kontroll tárgy két átellenes, de ugyanakkor komplementer tulajdonságok: azok, egyrészt, természetesen, de a másik - ciklikusak. A végesség költségek vonatkozásában egy adott forrás azt jelenti, hogy használat után költségek kimerült, és inkább a vállalkozás nem merül fel. Ugyanakkor a legtöbb költség a vállalati ciklikus jellegű, azaz minden adott forrás, míg a költség más lesz, de a lényeg és a cél változatlan marad. Ez a funkció lehetővé teszi, hogy az extrapoláció alkalmazása a költségek költséggazdálkodás és ésszerűen érvelni, hogy bár az érték a jövőbeni költségeket és viszonylag ismeretlen, de azok jellegét és azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják őket amelyek egy adott vállalat, változatlan marad. Ez lehetővé teszi, hogy a terv részletesen költségek és proaktívan kezelni őket.
Költségek, mint a kontroll objektum nem teljesen függ gazdálkodási döntések az egész vállalkozás.
Először is, ez annak a ténynek köszönhető, hogy a költségek egy részét annak a társaságok nem szabályozott. Például ezek közé a költségek az előre nem tervezhető a javítás, a bírság megfizetését. Ellenőrizhetetlen költségek merülnek fel objektív mellett irányítási döntéseket az egész vállalkozás.
Másodszor, hiányos elszámoltathatóság abban nyilvánul meg, hogy az érték a bejövő vállalati költségek (A vásárolt erőforrások) határozza meg nem csak azért, hogy irányítási döntések, hanem az állam a piacon, mint a közös tényező, és a költségeket
E forrás beszállítók, amelyek meghatározzák a minimális ár, mint egy magán tényező. Hogy a baleseti költségek központok és függés a külső környezet a vállalkozás határozza hiányos irányíthatóság költségét, valamint az esetek száma variabilitás jellegének kezelése.
Mivel a költségek szorosan kapcsolódik a többi területen a cég, költséggazdálkodás integrálni kell, vagy legalább összehangolják a más tárgyak.
Költséggazdálkodás kell folyamatosan végezzük, és ugyanabban az időben legyen ciklikus jellegű. Ez a két jellemző különböző, de szorosan összefügg. Általános szabály, hogy a lényeg a rendszeres költségek; Ennek megfelelően, ismétlődő jellegű fogja viselni és eljárások, valamint az irányítási funkciókat. Annak ellenére, hogy a költségek kezelése célok egy adott cég változhat a különböző időszakokban, az eljárásokat is ciklikus, és azok végrehajtása lesz végleges, ugyanakkor befolyásolhatják a célra.
Nyilvánvaló, hogy a költséggazdálkodás kell lennie megelőző. Sok a költségek a vállalat visszavonhatatlan, ezért kell kezelni részben, hogy ezek a költségek merülnek fel, részben pedig - abban a pillanatban azok előfordulnak. Egyértelmű, hogy az eseményt követően a behajthatatlan kezelési költségének csökken a visszamenőleges ellenőrzési és szabályozási lehetőségek minimálisak. Proaktív Költséggazdálkodási alapvető jellemzője és jelentős hatása a kialakulását egyéb jellemzőit. Különösen a funkciók a tárgy ellenőrzés és dinamizmus, a környezet számos vállalkozás szükségessé decentralizáció az irányítási költségek. A nagyfokú központosítás vezet az a tény, hogy az információ eljut a döntéshozók, elfogadhatatlanul lassú - ha a költségeket már nem kezelhető, vagy még lesz helyrehozhatatlan. Ennek megfelelően a menedzsment értelmetlen. Decentralizáció a menedzsment költségeket lehet elérni felhatalmazás és rögzítő felelősséget. Ebben az esetben a hangsúlyos heterogenitása tárgyát költséggazdálkodás és a költségek kezelése szoros kapcsolatot más ügyviteli területeken. Ezen túlmenően, a decentralizáció miatt lehetséges:
szabványok kidolgozását és költségeinek hivatalos válasz eljárások bizonyos feltételek mellett, a feltétel a költségek hozzájárulása nélkül a magasabb szintű kezelése;
A rendszer a vállalati menedzsment, amely mellett az ellenőrzési szabványok lehetővé teszi, hogy gyorsítsa az információáramlást, hogy néha költsége menedzsment kritikus.
A decentralizáció sem költség- menedzsment, illetve egyetemes a szervezeten belül, akár a kiválasztott független gazdasági szervezetek alapján megosztással irányítási struktúra.
Ugyanakkor, annak ellenére, hogy a frekvencia és a következetesség, költséggazdálkodás rugalmasnak kell lennie, és reagálni a változásokra a tevékenység a vállalkozás. Ez a két jellemző eltérő tartalommal, de mégis szorosan kapcsolódik egymáshoz. A cég tevékenységét, céljait, a belső szervezet és eljárások nem állandó, akkor változhat a külső környezet változásait. Ilyen körülmények között, hogy integrálni költség menedzsment igényeit, hogy megfeleljenek a változások történtek.
A formája ez a levelezés különböző lehet: lehet változtatni költség menedzsment célok egy adott cég, költséghatékony kezelése a teljes vállalati irányítási rendszer, irányítási, szervezési és hatáskörök elosztását a menedzsment költségeket. Ha a cél a költségek kezelése stratégiai prioritása a vállalati, ez a költségek kezelése képezi majd célokat más ellenőrzési lehetőség. De sokkal valószínűbb, hogy a költségek kezelését végzik belül a funkcionális területek kezelése a vállalkozás egészének, és akkor úgy kell irányítani, vagy legalábbis figyelembe veszik a célokat a fejlesztés a vállalkozás egészének és az egyes funkcionális területek irányítását.