Jellemzői személy viselkedése a szervezetben
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
Nemzetközi szláv Intézet
„Személy viselkedése IN a szervezet”
A személy viselkedése csapat motiváció
A jelentősége a téma biztosít az a tény, hogy jelenleg megtalálják a módját, hogy az emberi potenciál növelésére a szervezeten belüli és regisztráció a pszichológiai jellemzői a személyzet néhány kulcsfontosságú tényező, hogy növelje a hatékonyságot bármely szervezet.
E cél elérése érdekében lehet különféle módokon.
Az első - az emberek kiválasztását, a szükséges tulajdonságokkal. Azonban: az első, akkor nem mindig találni olyan embereket, a szükséges tulajdonságokkal, másrészt nincs arra garancia, hogy lesz a várható viselkedését, és harmadszor, hogy a viselkedés követelményeinek idővel változhat, jön összeütközésbe került a kritériumokat, amelyek alapján az emberek kerülnek kiválasztásra a szervezet.
A második - a szervezet befolyásolja a személy, ami őt, hogy módosítsa a viselkedése a helyes irányba neki. Ahhoz, hogy ki lehessen küszöbölni közötti konfliktus az emberi viselkedés és a szervezeti szabványoknak kell, hogy mi határozza meg az emberi viselkedést, hogyan reagál bizonyos stimuláló hatása, amely befolyásolja a preferenciákat.
Az emberi viselkedés a szervezet által meghatározott saját (személyes) jellemzői, céljai általa követett, a hangulat, valamint a befolyása a feltételeket a kialakulását az egyéni cselekvés - jellemzői a környezet egy olyan környezet, amelyben van az a lehetőség, egyéb tényezők.
Belső (szubjektív) tényezők
Minden olyan személy az alábbiak jellemzik:
| Gyakori adottságok (értelem, elme, a megfigyelés, a teljesítmény, a szervezés, kommunikatív és így tovább.);
| Különleges tulajdonságai (a képesség, hogy egy bizonyos típusú aktivitás); képesség gyakori lehet, amely elválaszthatatlan része különböző mértékben minden ember (érzékelni, gondolom, tanulás, munka);
| Saját elemi (meghatározás, kitartás, zenehallgatás, a kritikus gondolkodás, stb);
| Felkészültség egy bizonyos típusú tevékenység (formájában a tudást és készségeket);
| Nature egyes raktár;
| Biológiailag meghatározott funkciók (például, temperamentum);
| Pszichológiai jellemzők: tevékenységi köre (szélesség, mélység), hogy meg lehet osztani, fajspecifikus; munkastílusának (űrlap expozíció alapján tudás, a tapasztalat, érzelmek) és a dinamika a psziché (jellemez erő, mozgékonyság, ingerlékenység);
| Mentális állapotban, azaz tartós mentális jelenségek az emberben viszonylag hosszú ideig (izgatottság, apátia, depresszió stb.).
A fő vezetői viselkedést az emberi tényezők: a motiváció, a megismerés, kriteriális alapján.
Középpontjában a munkaerő viselkedés motiváció, belső törekvések, határozza meg az irányt a munkahelyek az emberi viselkedés és formáját. Ugyanez a viselkedés különböző motivációs alapot. Motiváció - kulcs az emberi viselkedés megértése és a lehetséges hatása rá.
Perception - a folyamat szervezése és értelmezése ötletek a világon. A szubjektív jellege felfogás vezet teljes vagy részleges adatvesztés vagy torzítása megjelenése és szubjektív reakciók észlelt tárgy: elfogadás, elutasítás „strucc viselkedését.” Az észlelés befolyásolja a körülmények objektív és szubjektív:
* A helyzet, amelyben a kapott információt, vagy egy ismerős (ha pozitív, az észlelés általában nagyobb szimpatikus, mint ez a tárgy tényleg megérdemli, és éppen ellenkezőleg, úgy tűnik, minden sokkal rosszabb negatív helyzet, mint amilyen valójában) ;
* Mélysége elképzelés a valós helyzetet (egy csomó ember, akik ismerik és értik általában kényelmes a többi ember, és az aktuális események, kevésbé hajlamos dramatizálja, vagy magasztalják, mint akinek a kilátások korlátozott);
* A sztereotípiák (a szabványos egyszerűsített ábrázolása komplex jelenségek és tárgyak a valóság, amely egyoldalú leírás, átvett tele) és az előítéletek rejlő személy (értékelés előtt létrehozott öltött határozott véleménye van a tárgy, szemben a sztereotípiák előítéletek több egy hatalmas, nyilvános jellege).
* A szelektivitás (észlelt nem minden információt a személy), Global (tárgy egészében észlelik, nem pedig egy sor egymáshoz kapcsolódó elemek)
* Hiánya strukturált (az egyetlen kivétel a főnök, tekintik a háttérben, mint a látszatot, hogy egyetlen, egységesen és hasonló létesítmények, mindennel összefügg a régi tapasztalat).
* A kiszámíthatatlanság az emberi viselkedés, amely számos tényezőtől függ, többek között a szándékos cselekvések, hogy megvédjék a státusz, a méltóság és a belső élet, elhallgatás vagy torzítása információt magukról, képtelen rendesen be magukat, elvárások, érzések, stb.)
azok ellenálló jellemzői a személyiség a kritérium, amely az emberi magatartás, amely meghatározza a választás, döntés egy személy viselkedését. Pontosan ugyanolyan helyzetekben, különböző emberek is igénybe vehet egy teljesen más megoldásokat. Criterion bázis bármely személy áll a következő elemeket tartalmazza:
# 63; helyét az emberek, események és folyamatok. A legfontosabb a jó kormányzás és a létesítmény jó kapcsolatok A csapatban három fajta elrendezés - a munkahelyi elégedettséget, lelkesedést a munka, elkötelezettség a szervezet;
# 63; közös értékek egy férfi (a normák és kritériumok, hogy egy személy kell, hogy legyen az életükben, döntéseket és az intézkedések végrehajtása megfelelő értékelés útján zajló körül az események és folyamatok, valamint az emberek körülötte). Értékek kiszerelése általában előírásait, azzal az általános szabályok elválaszthatók nagy embercsoportok. Az értékek a kétféle - kapcsolatos az élet célját, a kívánt eredményeket és a kapcsolódó eszközök használják a célok eléréséhez;
# 63; hiedelmek, amelyeket majd az emberek (stabil képviselete a jelenség, a folyamat, az a személy, hogy az emberek használják a saját észlelés). Hiedelmek alapján kifejlesztett egyedi tapasztalatok alapján a beérkező információkat kívülről, ennek eredményeként a képesség mások meggyőzni a helyességét az ítéletek, bár nem mindig felelnek meg a valóságnak;
# 63; elveket, hogy emberek a saját viselkedését (alapján kialakított egy értékrend, a stabil formája megnyilvánulása formájában bizonyos viselkedési normákat, korlátozásokat reakciók események, folyamatok, emberek). Az alapelvek lehet előállítani emberek a saját, de legtöbbször inkább átveszi a környezet együtt az oktatást és egyéb tudás a valóság.
Az élet és a munka szinte minden ember lehet, hogy eltérés van a hit és az értékek a vállalati orientáció, ahol dolgozik. Ilyen helyzetben merülhet fel nem csak a hazai, hanem a külföldi konfliktusokat. Egy személy bizonyos személyiségjegyek és értékorientációt lehet nyilvánosan ellenzik az igazságtalan intézkedések az irányítás, ami aztán bizonyítani ártatlanságát.
A értékorientációt fontos szerepet játszanak a csoport normák vagy szabályok, az elveket, amelyek a csapat. Ez, például:
| Pride a szervezetükben;
| Kapnak normál profit;
| Közös munka ebben a csoportban;
| Elkötelezettségét az innováció;
| Hűség az ügyfelek és a fogyasztók számára;
| Védelme a csoport tagjai abból a szempontból méltányosság és az igazságosság, és mások.
Értékirányultságok állításaival kapcsolatban, vagyis, A vágy az ember, hogy a csapat az adott helyen, helyzetben, vagy végez semmilyen szerepet. Claims tisztviselő lehet megalapozott, melyet a korábbi sikerek és eredmények a munka, és indokolatlan, kizárólag a saját értékelésével a személyiség, néha túlbecslését készségek, képességek.
Ilyen esetekben az igazgató, amelyen függ a követelések kielégítésére adatok figyelembe kell venni számos tényezőt, kezdve a véleménye a kollektív, a szakmai képzés és képesítések a kérelmező és a lehetséges kilátások egyéb alkalmazottak és előnyeit a közelgő változások a cég élén őt.
Értékorientáció és az egyén szintjén igények nagymértékben meghatározza az egyén helyzetét a szervezet szerepe viselkedését.
A szerepe viselkedését az egyes hatások körű dolgozói kommunikáció. A fiatal, kezdve a munkahelyi karrier szakemberek, szakmunkások van szükség, aki megtanít, pontos és időben segítséget. Azoknak a munkavállalóknak, a tapasztalat kiderül, hogy egy fontos vélemény nem csak a vezetőség, hanem a barátok, és meghatározza, hogy milyen szerepet viselkedést, hogy biztosítsa a személyzet tagja.
Kör az üzleti és a személyes kommunikáció számára egyaránt fontos a rendes előadóművészek és a vezetők. Ha üzleti kommunikáció meghatározott munkaköri sokféleképpen, amikor a főnök kommunikál beosztottjai és az a szerepe szervező, koordinátor, felügyelő, stb szerepe nyilvánvaló, és a sorrend nem kell vitatni. Ha azonban a munkaidő után, valamint a vezető beosztottak hazamegy, akkor abban az időben a kommunikáció „vezér - beosztott” oka nem munkaköri feladatokat és szerepeket változhat. Itt sok múlik a viselkedését a menedzser személyes tulajdonságok, kommunikációs stílus, technikákat és módszereket, amelyek azt éri el, a vezető szerep nemcsak a munkahelyen, hanem azon kívül is. Aztán válhat a vezető, ami kétségtelenül pozitív hatással van a képesség, hogy hatékonyan kezelje az ügyek a szervezet.
Külső (objektív) tényezők
Között a külső befolyásoló tényezők a szervezeti viselkedés lehet megkülönböztetni: a személyes szociális kör, köztük az érzelmi kapcsolatok, és a szolgáltatás meghatározott munkaköri feladatokat.
A gyakorlatban a kiadás:
# 63; Kör legközelebbi kommunikáció, amely magában foglalja a legfeljebb öt, akikkel meg lehet vitatni olyan kérdéseket nélkül az információ kiszivárgása;
# 63; Kör rendszeres kommunikáció, amely foglalkozik egyetlen hivatalos kérdések merülnek fel rendszeresen a folyamat a szervezet működésére;
# 63; tartományban epizodikus kommunikációban, azaz a potenciális valamennyi alkalmazott és személyes ismerősei.
Minden fordulóban a párbeszéd fejleszti mikroetika nagyban meghatározza az interakció keretében közigazgatási tevékenység; szerep, amelyre jellemző a beállított tevékenységeket, amelyek várhatóan a személy szerint az ő egyéni pszichológiai jellemzők és helye a közigazgatási hierarchia. Által betöltött szerepet személy megkülönböztetni az irányt, bizonyossággal, hivatalossá érzelem. A szerep diktálja a magatartási szabályok, amelyek kiszámítható intézkedések az emberek. A szerepe viselkedését befolyásolja:
| Jellege az egyén értelmezése szerepe, elfogadhatóság, megfelelés képességek és vágyak;
Az emberek, van két szabadsági fokkal az építőiparban viselkedésük a szervezetben, egyrészt, azt a választási szabadságot a viselkedés - vagy nem fogadja el a meglévő, a szervezeti formák és viselkedési normákat, és a másik - el tudja fogadni, vagy nem fogadja el a szervezet értékeit, megosztani, vagy nem megosztani a filozófia.
Minden típusú viselkedés jellemzi objektív és szubjektív okok megértéséhez szükségesnek hajlam hozzá. Attól függően, hogy hogyan kombinálják alapvető összetevői viselkedés négyféle emberi viselkedés szervezetek osztják.
A második típusú viselkedés ( „pehelysúlyú”) jellemzi az a tény, hogy egy személy nem fogadja el az értékeket a szervezet azonban megpróbálja viselkednek követő szabványok és viselkedések hozott a szervezet által. Ő mindent a szabályok szerint, de nem tekinthető megbízható tagja a szervezetnek, mert bár ő egy jó munkás és a végrehajtó, bármikor elhagyni a szervezetet, vagy tetteket ellentétes érdekeit, de összhangban van saját. irányítási vagy benyújtása belsőleg kívánatos ezeknek az embereknek, hogy egy bizonyos elégedettség (vezetők között annak köszönhető, hogy a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat, bizonyítani a saját erő, hogy kap öröm ezt az érzést; rabszolgákat megszabadítjuk kelljen gondolkodni, döntéseket hozni, vagyis ugyancsak megszerzi egyfajta szabadság ). De ilyen körülmények között a legaktívabb, és a legkomolyabb vezetés benyújtás káros hatással van, mivel a tájolás, hogy nem vállalja a feladatot, és az eredmény egy jó állapotban.
A harmadik fajta viselkedés ( „eredeti”) jellemzi az a tény, hogy az emberek elfogadják az értékeket a szervezet, de nem fogadja el a meglévő viselkedési normák benne. Ebben az esetben lehet, ha a sok nehézség a kapcsolatokban a kollégákkal és a menedzsment. Abban az esetben, ha a szervezet eltekinthet a létrehozott viselkedési normák vonatkozásában ilyen tagjainak, és biztosítja számukra a választás szabadságát, viselkedések, hogy megtalálja a helyét a szervezetben, sikeresen alkalmazkodnak a szervezeti környezetben.
A negyedik fajta viselkedés ( „lázadó”), azzal jellemezve, hogy a személy nem fogadja el a magatartási kódex vagy szervezet az értékek, minden alkalommal ellentmondásban van a szervezeti környezet és ütközését. Szükség van egy bizonyos fajta viselkedés az ilyen emberek kényszerű külsőleg előírt, mivel mind a megértés hiánya a fontosságát, szükségességét értékek és viselkedési normák a szervezetben, és a nem megfelelő készségek és szokások. Ilyen körülmények között, a végrehajtás irányításában vagy alárendelés funkciókat tartják elleni erőszak személy, támadás a szabadság belső tiltakozás, és néha a harag. Helytelen lenne azt feltételezni, hogy ez a fajta viselkedés teljességgel elfogadhatatlan a szervezet és az emberek, akik így viselkedett, nem kell. Azonban a legtöbb esetben a „lázadók” ad okot sok probléma, jelentősen megnehezítheti az élet a szervezet, és még okoz sok kárt.
Helyezni Allbest.ru
Hasonló dokumentumok
Tanulás alapjai az elmélet az egyéni viselkedés. A típusú emberi viselkedés a szervezetekben. Az emberi interakció és a szervezet. A fő tulajdonságai a személy. Egyedi jellemzői az emberek. Okozó tényezők munkaerő személy viselkedése a munkahelyen.
A fő elemei a szervezeti magatartás jellemző a modellek és etnokulturális jellemzőkkel. Meghatározó tényezők az emberi viselkedés a szervezetekben. Nemzeti sajátosságok kommunikáció, valamint ezeknek az üzlet. Non-verbális nyelv különböző népek.
Megközelítéseket a tanulmány a gazdasági viselkedés a személy, gazdasági gondolkodás az alapja a racionális választás, formái a gazdasági viselkedés, igények és érdekek meghatározó munkaerő viselkedését.
A koncepció orientáció az egyén a kortárs pszichológia. Szükségleteit és motivációit. Sajátosságai és jelentős anyagi érdekeit a személy. Értékorientációt, a motiváció a viselkedését. A szerepe a tájékozódás az emberi életben.
Alapvető fogalmak a szervezeti viselkedés. A szervezet és típusok. Jellemzői típusú alkalmazottak. Megalakult a kollektív magatartások a szervezet. emberi célok, hogy ő folytat, és hatásuk a viselkedése.
A koncepció és a lényege az öngyilkosság. Okai és jellemzői az öngyilkos magatartás. A hatás az érték-szemantikai körébe az a személy, tizenéves öngyilkos magatartás. Kísérleti tanulmány a kapcsolatot az értékek és a szemantikai orientációk öngyilkossági kockázatot.
Emberi szenzoros rendszert, mértéke a fejlődésüket, a szerepe és helye alakításában emberi viselkedés. Tulajdonságok szenzoros rendszerek és a szabályozás a tevékenységüket. Az érzelmek elemeként egy ember életét, a pszichológiai lényegét és befolyásolják a viselkedést az egyén.
Pszichológiai és fiziológiai tulajdonságait az emberi érzelmek. Az osztályozás és az alapvető funkciókat, a hatása az általános felfogás az ember. A jelenséget a tudatosulás. A kapcsolat az érzelmi viszonyok a személy, és a megítélése festmények kettős képet.