jegy 38
Home | Rólunk | visszacsatolás
Vezetője a személyiség lehet „habosított” három csoportra jellemzők:
39. A jegy és vezetői, vezetői stílusok a csoport irányítását.
Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok, valamint a közvetlen erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet.
Kézikönyv - egy olyan mechanizmus, amelynek célja, hogy megerősítse a csapatot a személyt, illetve a feladatok elvégzésében. Arra ösztönzi az embereket, hogy e cél elérése érdekében befolyásolásával igényeiket. Guide - egy sor folyamatok közötti kölcsönhatás superior és alárendelt módszerek morális és pszichológiai hatással van a csapat. Ez a napi hatással van az emberek, és nem elsősorban használati utasítást és a távolságok, és a jól szervezett, az elvi igazság.
Vezetési stílus - ez egy közös stílusa gazdálkodási magatartás, amely hatással van a dolgozók, és motiválja őket, hogy elérjék a szervezeti célok.
Demokratikus (vagy kollektív) style kezelésének CIÓ: irányítási döntések alapján vita a probléma, figyelembe véve a véleményét és társ-nickek kezdeményezések ( „maximális demokrácia”), a döntések végrehajtásának ellenőrzését és a fej, és a társ - a munkavállalók ( „maximális kontroll”) fej-proyav érdekes és barátságos figyelmet az egyéni munkavállalók, hogy vegyék figyelembe az érdekeiket, igények, a különleges-ség. Demokratikus stílus leghatékonyabb NYM, t. Hogy. Ő egy nagy valószínűséggel helyes kormányzati megalapozott döntéseket, a magas termelési eredményeket a munka, kezdeményezés, tevékenység személyzet, emberek elégedettsége a munkájukat, és tagságát a csapat, kedvező pszichológiai légkör és a kohéziós a csapat. Liberális-anarchista (vagy megengedő, vagy semleges) vezetési stílus jellemzi, egyrészt, „a legnagyobb demokrácia” (mindenki vyskazy áfa álláspontjukat, hanem egy igazi számviteli harmonizáció Songs nem törekszik), és másrészt " minimumok-IOM control „(még úgy döntött, hogy nem fut, nincs ellenőrzés alatt a végrehajtás minden beindult” self-tech „), ahol a termék általában alacsony, az emberek nem elégedettek a munkájukkal, a fejét a pszichológiai légkör a csapat kedvezőtlen, nem n az együttműködés, nincs ösztönzés a munka lelkiismeretesen, munkaterületek alkotják az egyén érdekeit a vezetők az alcsoportok, a képesség, hogy elrejtse és YAV nye konfliktusok, a batyut az ütköző alcsoportok.
Szituációs vezetési stílus lehetővé teszi a rugalmas uro-Wen lelki fejlődését a beosztottak és a személyzet szigetek