irányítási módszerek
Kivonat: A képviselet a menedzsment függvényében menedzsment, vezetési stílusok, és annak elveit határozza meg.
Kulcsszavak: tárgy, folyamatirányítás, vezérlés, kommunikáció
A cél az előadás: bemutatni az alapvető technikákat a menedzsment és ad nekik egy rövid leírást, hogy fontolja meg a közigazgatási ellenőrzési módszerek és azok pozitív és negatív oldalát.
Kezelési technikák - kombinációja a technikák és módszerek hatása a kezelt objektum célok elérése érdekében a szervezet.
Orientációja gazdálkodási módszerek:
1. a munkaügyi kollektívák.
2. Tekintettel az egyes alkalmazottak.
A módszer a következő elméleti alapjait:
1. Tájékozódás - orientációs rendszer (tárgy) menedzsment (társaság).
3. A szervezeti forma - oly módon, hogy hatással lehet a jelenlegi helyzet bármikor. A szervezeti forma lehet kifejezni a közvetlen vagy közvetett befolyása.
Tudományos módszerekkel menedzsment úgy döntött, hogy osztja:
1. A szisztematikus megközelítés - rendezésének módja a problémák, amelyeken keresztül végzett strukturáló, a célkitűzéseket, az opciókat beállították függően a kapcsolatot, és az elemek problémákat, valamint azokat a tényezőket és feltételeket, amelyek negatív hatással vannak a döntést.
2. Az integrált megközelítés - egy sajátos formája határozza meg a rendszer, hogy megvizsgálja az irányítást illetően a kölcsönhatás a módszertani megközelítések más tudományok tanulmányozásával ugyanazok a problémák.
3. modellezés - használatával jár valamilyen modell megoldására irányítási problémák. Modell - a képviselete a problémák formájában fényvisszaverő tulajdonságok, kapcsolatok, strukturális és funkcionális paraméterek a rendszer.
4. Gazdasági - matematikai - megoldására használják optimalizálási problémák, az erőforrás, a program-orientált tervezés.
5. A kísérletezés - végrehajtásának tudományos tapasztalatok alapján a fejlett technika, hogy ellenőrizze azokat, vagy más hipotézisek. Az alapelvek a hatékonyság a következő kísérletet: a cél orientáció, egyértelmű meghatározását határokat, módszeres kidolgozása átadásával kapcsolatos kérdések, fixálás és az eredmények értékelése.
6. Pontosabban, a történeti megközelítés - során meg kell vizsgálni minden jelenség a dinamika. Minden olyan tárgy, az irányítás fejlesztése halad megindításának szakaszában a tervezési, létrehozása, növekedés, érettség és befejezését. Irányítási problémák minden szakaszában különböző, amely előírja, hogy a válogatás a teljes arzenál módszerek, a legmegfelelőbb objektív feltételek.
7. Módszerek menedzsment funkcionális egységek - amelyek kapcsolódnak a szervezet felépítését, elosztása funkcionális területek: a termelés, a marketing, pénzügy, emberi erőforrás menedzsment, stb lényegét tükrözi célmeghatározás és meghatározza a munka körét a végrehajtásukhoz szükséges ..
9. Eljárás problémák megoldására - keres választ kérdéseire eseményről.
Nézzük laknak a figyelmet a közigazgatási eljárások.
Adminisztratív igazgatási módszerek - módszer közvetlen kitettség, rajta előíró, kötelező alapuló fegyelem, felelősség, hatóság és kényszer.
Ezek alapján:
közigazgatási alkatrészek elnevezése:
· Típusai és típusú hatásokat;
· Értékadás és kritériumok meghatározása annak végrehajtására;
· Oktasson beosztottak, stb ..
Hatás az adminisztratív módszerek végezte:
· Felett megbízások;
· Eszközök fegyelem
· Egyéb hatások.
A fő szabályozói adminisztratív módszerekkel kell lennie:
1. A Munka Törvénykönyve tartozik.
2. Háztartási kapcsolat a kereskedelmi jellegű; -profit jellegű; az állami szabályozás és ellenőrzés a gazdasági tevékenységek által végzett üzleti szervezetek.
3. Szerződéses kapcsolatok meghatározott foglalkoztatási és a kollektív szerződések.
4. Jogi aktusok, rendeletek, rendeletek, a Magyar Szövetség és az önkormányzatok.
5. rendelések, rendeletek, utasítások, rendeletek.
6. Operatív Ellenőrzési Rendszer.
Megnyilvánulásai adminisztratív módszerek:
A különlegessége igazgatási aktusok:
2. Kötelezettség végrehajtási utasítást és utasítások;
3. A jelenléte a feladat a időkeretet.
Így a rendszer adminisztratív módszerek elsősorban hatással sem az irányítási struktúra (a rendelet a tevékenységek és a szabványosítás a rendszer), és másrészt - az hatással van a folyamat (előkészítés, elfogadása, végrehajtása és szervezése felett irányítási döntések).
Kommunikációs alárendelés típusú közigazgatási technikák a következők lehetnek:
1. Kényszer kiszabott és külső - kíséri kellemetlen érzés a függőség és az értendő, hogy egy alárendelt nyomás „felülről”.
2. Passzív - jellemző elégedettség összefügg a mentességet, hogy önálló döntéseket neki.
3. észre, belsőleg földelt.
A negatív oldalon a közigazgatási eljárások: nőtt a passzivitás a dolgozók és néha rejtett engedetlenség miatt hiányzik a pozitív megerősítés lehetővé tevő környezet.
Értékelte tudományos vezetési módszerek.
Részletesen megvizsgálta a közigazgatási irányítási módszereket, milyen alapon épülnek, valamint a kulcsfontosságú szabályozók.
Azonosított pozitív és negatív vonatkozásai adminisztratív módszerekkel.