Innovativitás mint tényező a vállalkozások versenyképességének - studopediya
Az innováció és a képesség, hogy végre őket ( „innovativitás”), hogy a vállalkozás előnyt cégek közötti versenyt. A fő alkalmazási ez a versengés - a piac annyira központi azonosító gazdasági jelentőségét az innováció sikeres teljesítménye a cég a piaci versenyben újítások.
A modern versenyképesség fogalma összetett és többdimenziós.
A versenyképességi értetődő a vállalat képes létrehozni és használni stratégiai sikertényezők, amelyek megkülönböztetik a versenytársak közül, és amely néhány piaci előnyöket a termékek.
Jelenleg több csoport versenyképességi tényezők:
1. A kvalitatív komponenst;
2. A marketing elem;
3. A kereskedelmi komponens;
A minőségi komponens műszaki # 8209; gazdasági paramétereket termelés (tőke-és technológia-intenzív, technikai paraméterek, a tartósság, a hatékonyság, a megbízhatóság, stb ...), ergonómiai paraméterek (antropometriai, pszichológiai és egészségügyi mutatók), környezeti paraméterek és szabadalmi áruk vámkezelését. Az összes fenti paraméterek alkotják a fogalom a termék minősége és részletesen tárgyalja a marketing szakirodalom.
A következő tényező - a marketing elem a versenyképesség. Ez jellemzi a vállalat hatékonyságának szempontjából az integrált marketing akciók hatással a piacra. Sok vállalat, a siker a modern civilizált piac határozza meg a mértékét a vásárlói igények, a képesség, hogy hozzon létre, és állítsuk be a kereslet, hogy egy piaci rést, a rendelkezésre álló hatékony marketing és kommunikációs politikák.
Kereskedelmi komponens a harmadik tényező a versenyképesség és magában tapasztalattal rendelkezik a kereskedelmi tevékenység a vállalat, a használata rugalmas árpolitika és a szervezet a vevőszolgálati, hűség kapcsolatok vállalkozók, a képesség, hogy tárgyaljon és kössön jövedelmező ajánlatok, pontosság üzletvitel.
Viszonylag új, versenyképes tényező a képet a cég, vagy annak gud # 8209; villa. Ebben a fogalom magában foglalja a jól ismert cég és a vállalati márka, a mértéke a fogyasztói lojalitás a cég termékeit, mérete és természete a szellemi tulajdon. Assessment monetáris érték gud # 8209; villák végzi levonják a piaci értéke a cég könyv szerinti értékét a tárgyi eszközök. Az a cég jó hírneve és piaci súlya egyre fontosabbá válik, és függ a versenyképességét a fenti tényezők, valamint a történelmi múlt, a jellemzői a vállalati kultúra és a cég küldetése.
Ennek alapján a javasolt értelmezés versenyképesség, arra lehet következtetni a szerepe az innováció a vállalat pozícióját a piacon. Mind a négy csoport versenyképességi tényezők a különleges szerepet játszott az innovatív jellege tevékenységét. Például a minőség fogalmát elválaszthatatlanul kapcsolódik a high-tech termékek, amelyek viszont lehetetlen használata nélkül a legújabb technológiákat. Állandó a fogyasztói preferenciák változásai szükségessé létre egy új termék tervezése, feltöltése új funkcionális jellemzőket, az új környezetvédelmi előírások, és így tovább. D. nélkül ezek az újítások beszélni a kiváló minőségű friss élelmiszer.
Marketing újítások, függetlenül attól, hogy az eredmény a termék innovációk, vagy elszigetelt jellegű, szintén befolyásolja a vállalat versenyképességét és jellemző, hogy nagy küzdelem hatékonyságát a piacokon.
A kép egy innovatív vállalat képes rugalmasan reagálni, és „fájdalommentes” reagálni az esetleges változtatásokat a külső környezet számára egyaránt vonzóvá a befektetők és a fogyasztók számára.
Így a jelenlegi körülmények között van-e összefüggés a vállalkozások versenyképességét és intenzitását illetően innováció. És annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalatok tevékenységét egyre nemzetközi jellegű, az innovációs képesség, ami jelentős tényező a versenyképesség nemzetközi vállalatok.
A növekvő szerepe az innováció menedzsment versenyképes kereset sokan hangsúlyozzák, közgazdászok.
„Annak érdekében, hogy versenyképessé váljon, - írja az amerikai tudós H. Malgrem - vállalatok kell kezelni, oly módon, hogy gyorsan alkalmazkodjanak az új feltételekhez vált életmód minden szintjén a gazdasági tevékenység” [6] A .. Abshire, amerikai szakértője a nemzetközi kapcsolatok, kiemeli a növekvő fontosságát a „megfoghatatlan” elemei versenyképesség (minőség-ellenőrzés, a rendszer erőforrásait, munkaügyi kapcsolatok kezelése). Elmondása szerint „nincs elegendő termelő beruházások és a K + F, a gyenge együttműködés a menedzsment és a személyzet, a túlzott állami szabályozás és tájékozódás a vezetők a termelés rövid távú stratégiákat vezettek gyengülése versenyhelyzetét az Egyesült Államokban.” [7]
A nemzetközi üzleti tevékenység, a vállalatok egy olyan új koncepció - a koncepció egységes világpiac alapul nagyszabású javítását tervezi a vállalkozások versenyképességének globális szinten. Ha 1950 # 8209, 1960 # 8209; s. monopólium létre tengerentúli gyártó létesítmények növelése érdekében az export, hogy megfeleljen a helyi piaci kereslet, penetráció a piacok a szomszédos országok, az előnyöket valuta zónák, elfog a nyersanyagforrások, keresek, így a lehetőséget, hogy egy nagyobb értéktöbblet kihasználásával az olcsó munkaerő vagy abszolút bérleti kapcsolódó kizárólagos birtoklására értékes nyersanyagok, az elmúlt két évtizedben, az új trend a befektetési politika a cég. Magánfelektől hatékonyságának javítása, a helyi termelési részlegek volt, hogy egy sor, hogy az innovatív projektek, amelyek célja, hogy javítsa a nyereségesség a vállalat egészének felhasználásával újítások gyártási technológia és menedzsment.
Egy új tényező a végrehajtását a globális megközelítés a vágy, hogy előre a versenytársak piacra lépését az új termékek és szolgáltatások. A cég kiemelt figyelmet fordít a tőkeexport fejlesztése során új termékek előállítására és ragadja pozíciókat a feltörekvő piacokon. Közvetlen beruházások érdekében, hogy készítsen új termékek hozzájárulnak felülmúlja a külföldi verseny, és hogy a cég számos előnnyel rendelkezik a módszerrel a külső terjeszkedés, mint az eladás az engedélyt. Az utóbbi különösen igaz a termékeket, amelyek a korai szakaszában ZHTST.
Alapjai a termékek versenyképességének kerülnek a gyártás területén, és ami a legfontosabb - a színpadon a kutatás és fejlesztés, amelyek által termelt új # 8209 tudományos, műszaki megoldások, ezek a döntések a szabadalmi bejelentések, majd a szabadalmat. A jövőben alapuló szabadalmi védelmére fejlesztették ki a megfelelő új termékek előállítására vagy a folyamat jogok átruházása az új termékek előállítására eladása révén engedélyeket. Így az a stádium, amelyben az alapjait a piaci verseny nevű cég tudományos # 8209; a technikai versenyt. Ennek lényege - a versenyt a mesteri sci # 8209; műszaki erőforrásokat, amelyek lehetővé teszik a kivonat további nyereséget. tulajdoni részének ezek a források is törvény védi (szabadalmak, licencek, üzleti titkok), és néhány - nem (minősített).
A bevezetése újítások - a folyamatos erőfeszítést megkezdik a cég fejlődését, javítása lánc válik fontossá csak a folyamat további széles körű tervezése, módosítása és fejlődése a sok kis javulás, hogy vigye el a piacon. Mindez kombinált kifejezést „kísérleti # 8209; építési munka” általános kontextusában a kutatás és fejlesztés # 8209; (R & D).
Hatása alatt a piaci kereslet a kutatás és fejlesztés a vezető országokban jelentősen felerősödött. A jellemző jelenlegi szakaszában a kutatás és fejlesztés egyidejű használatának K + F eredmények. Míg a múltban a fő termelési technológiák gyakran fejlesztenek sorban, egyik a másik után, a pontos részletek a jelenlegi fejlődési szakaszában az innováció abban rejlik, hogy a legfontosabb technológiák (mikroelektronika, a mobil kommunikáció, Internet, biotechnológia) fejlődnek szinte egyidejű megvalósítása magasabb fejlődési fázisban. Ezek kiegészítik egymást, ami egy új tudományos irányok, amelyek jelentős piaci potenciál (például egy kombinációban a mechanika mikroelektronika, optika vagy biotechnológiai). Ezért a sok felhasználási és következményei az új technológiák „más szóval, a szinergia az új iparágak, így a lehetőséget, új termékek kifejlesztésének nincs korlátozva.” [8]
A fokozatos felhalmozódása eredmények a tudomány nyújt akár egy evolúciós javulást kiadási piacképes termékek és szolgáltatások, vagy a „technológiai áttörések” bizonyos területeken a tudomány és a technológia. Az a tény, hogy milyen fontos a fokozatos felhalmozódása a K + F eredmények hívta fel a figyelmet brit közgazdász K. Pavitt. aki megalkotta a koncepció technológiai felhalmozódása. E koncepció szerint, az új technológia tekinteni, mint egy lánc fokozatos és folyamatos kiigazítások és javítások, amelyek mellett még a cég fejlesztési és az új módszerek és gyártási technikák.
Az irány a technológiai fejlődés, amely hozzátapad az egyik vagy másik cég egy adott iparág, és definiáljuk az általános, velejárója minden vállalat jellemzői és a szakosodás tényezőket, amelyek alapján az adott tényező, hogy ez vagy az a cég. Mivel a szubjektív körülmények Tudományos # 8209 műszaki fejlődés különböző országokban egyenetlen ütemben. Ebben az esetben az a tényező „innovativitás” nem feltétlenül jelenti a birtokában, vagy behatolás területen, csak a fejlett technológia. „A menedzsment az innovációs folyamat semmi mágikus, amely korlátozná a fejlett technológiai vállalatok,” - mondta egy amerikai szakértő kezeléséről szóló J. Ridz. [9].
♦ a rövid távú munka javítására áruk jellemzőit;
♦ az új típusú termékek, amelyekkel a versenytársak kiszorulnak, és elfoglalták piacokon;
♦ az új és a régi javítása gyártási folyamatok, amelyek képesek csökkenteni a termelési költségeket és növeli többletbevétel.
Az adatok nagy része az „új termék” javított változat a már legyártott termékek kivételével, a változás az egyes fogyasztói jellemzők (stílus, szín, forma, és így tovább. N.).
Az egyre összetettebb gyártási folyamatok, különösen a tudás-intenzív iparágak, növeli a „küszöb” összeg szükséges a K + F, hogy tartsa a pozícióját a piacon objektíven határozza meg a növekvő befolyását a vezető iparágak nagyvállalatok, amelyek a legnagyobb belmagasság piaci versenyben. koncentrációjának növekedése a termékértékesítés a kezében egy kis számú cég vezetett vonzó árverseny, hogy gyakorolják ritkábban - csak azért, hogy „védelmi” új cégek próbálnak piaci részesedést. Ilyen körülmények között a cégek jól megalapozott pozícióját a piacon, inkább nem versenyeznek az ár alapján, amelyben elveszítik a jövedelmük, és a politika a termékek megkülönböztetése. Az említett elmozdulás az eredeti politika társul az objektív törvények a modern termelés.
A növekvő mennyiségű kibocsátás a cég arra törekszik, hogy megkülönböztesse a gyártott termékek alapján a rendelkezésre álló különböző fogyasztói igények, néhány csoport tekinthető viszonylag független a piaci szegmensben. Amellett, hogy oldja meg a problémákat, a termékek közötti differenciálódás fontos piaci stratégia a monopóliumok válik időben piacra. Ugyanakkor csökkenti az időt, hogy dolgozzon az ötletet, és hozzanak létre egy prototípus, majd a végrehajtás formájában kereskedelmi innováció. Fejlesztése és működtetése az új termékek gyakran okoznak szükség van egy radikális átalakítása a tőke-intenzív iparágak, amelyek nélkül a folyamat új termékek bevezetése hatástalan. Azonban a vállalati politika magában foglalja, hogy foglalkozni kell a felmerülő problémák, mivel a vállalat vezetése arra számít, hogy megkapja a stabil nyereséget az innováció.
A fontos az új termékek és szolgáltatások a gazdasági aktivitás azt a képességet, hogy fejleszteni kell minden egyes szakaszában a szervezet. A mai viszonyok között a fejlődés széles árverseny ez egy új termék, amely messze meghaladja a versenytársak termékei, illetve általában nem záródik prototípus, döntő szerepet játszik abban, a cég értékesítési és a részét a termékek a piacon.
Az innovációs tevékenységek számos formát ölthet, de a végső cél -, hogy javítsa a gazdálkodás hatékonyságát jelen van szinte minden versenyképes stratégia. Szerint Michael Porter professzor a Harvard Business School, „minden külön gyártási végső cél: az innováció megvalósítása - növekvő innovatív jellege üzleti tevékenység”, [12], amely megteremti a valódi vagy ál kép újdonság rejlő társaság vagy termékeket. Ez nem csak az új üzleti, azaz a különböző újítások műszaki, technológiai, gyártási, marketing, szervezési és irányítási minősülnek, definíció szerint, a híres amerikai tudós, az alapja a vállalkozói szellemet. És nem feltétlenül ugyanabban az időben lehet kicsi, vagy új társaság.
A koncepció elfog korlátozott erőforrások erősíteni a márka pozícióját a piacon és a monopolisztikus uralom tartalmazza elemként monopóliumbérletek a tudományos kutatás eredményei. Kialakulásának és újraelosztás a cégek közötti szinten, mind a hazai és a világpiacon egészét alapul hivatalossá az ingatlan a cég K + F eredmények révén iparjogvédelmi rendszer.
A siker az innovatív tevékenység a cég, vagyis a végrehajtására vállalat versenyképességét a piaci feltételek, aktivitásától függ a cég, amely alatt folyamatosan hajtja végre, javítása és cseréje termékek, termelési folyamatok és értékesítési módszerekkel. Az alapja ennek a tevékenységnek újításokat, amelyek áthaladnak a három szakaszból áll:
♦ Az első szakaszban innováció stimulált monopol jövedelem, hiszen ez biztosítja a végrehajtási cége;
♦ a második szakaszban a műszaki és kereskedelmi előnyök fokozatosan csökken, mint más cégek kölcsön eredeti ötlet innovációk;
♦ A harmadik szakaszban a monopol profit eltűnnek, vagy jelentősen csökkent - a gazdasági rendszer „elnyeli” az innovációs és visszatér egyensúlyi állapotban, de egy újat.
Ez a lényege a sikeres innovációs folyamat, amelyben a technológiai innováció és annak alkalmazásának és elterjesztésének szorosan összekapcsolódik. A következtetés tekintetében egyik alapelve a sikeres innováció - állandóságot. Mögött minden innovációt, így meg kell felelnie az új - ez, egyrészt, olyan kép, az innováció és a másik - nem teszi lehetővé a versenytársak, hogy megfossza a cég monopol profit másolásával egy új termék vagy technológia.
Az egyetlen hatékony módja annak, hogy a tartóssága az innovációs folyamat a stratégiai tervezés az innováció.