Innovációs Stratégia - studopediya
Innovációs stratégia középpontjában a változások kezelésében a szervezetekben. Nem lenne helyes azt feltételezni, hogy az innovációs folyamatok egyedülálló a szervezet szakaszában csökken. Innovációs folyamat, sőt, magában foglalja az összes olyan életciklus a szervezet, de minden ilyen innovációk különböző jellemzőit. Általában a szervezeti innováció - megtalálása és fogadta el azokat a szerkezeti elemeket az új ötletek a szervezeti fejlesztés, új viselkedési stílus.
Az innovatív stratégiák általában zajlik több szakaszban zajlik.
Az első szakasz - a megjelenése az ötlet a változás. Ebben az esetben az ötlet jelenik meg a kiváltó oka a szervezeti fejlesztés. Ez az eredmény a kutatási problémák, és az egyik a választ a kérdésre: „Mi a teendő ebben a helyzetben?”. A termelés ötletek - ez egy folyamat, egyéni és kollektív kreativitás. Ő mindig kíséri magas szintű kifejeződése kriativnosti vezetők részt ebben a folyamatban. Általános szabály, hogy ötletek generálása a szervezeten belül, de néha lehet verni, és hozta kívülről. Külső megnyilvánulása ötletek a változásokat vagy bekövetkező változások mennyiségi és minőségi mutatók jellemzik a növekedés és fejlődés a szervezet.
A második szakasz - a figyelmet a változás szükségességét a részét a vezetők. Annak érdekében, hogy az ötlet vált sürgősen a megjelenése egy ilyen helyzetben, amikor a kiutat a helyzet nyilvánvaló volt végrehajtása révén néhány változtatást. Vagyis, ha az arc egy ellentmondás a kívánt fejlettségi szintje a szervezet és annak tényleges fejlettségi szintjét. Greiner ilyen helyzetekben az úgynevezett válság elválasztó egyik szakaszában szervezeti fejlesztése a többi. Azonban meg kell jegyezni, hogy nem minden válság körülmények szembe a szervezet vezető változik és fejlődik az eredeti ötletek. És ötleteket is kiderülhet, mint egy hát anyag döntéshozatal lehetséges válsághelyzetekben.
A harmadik szakasz - elfogadja az elképzelést, mint a módszer a probléma megoldásának. Ez azt jelenti, hogy az ötlet a cél-beállítás meg van adva, a menedzsment és a személyzet a szervezet ötlete alátámasztja és készség egyedi intézkedések végrehajtására.
A negyedik szakasz - végrehajtása az ötlet. Ez jellemzi az ötlet közvetítés révén céltudatos tevékenység. Végrehajtása az ötlet feltételezi technikák, források, tevékenységek megvalósítása a tervezett eredményeket.
Az ötödik lépés - a források biztosításában. A legfontosabb erőforrás a megvalósítása az elképzelés az, hogy képzett emberek, akik megtették ezt az ötletet, és készek végrehajtani. Azonban meg kell figyelni arra, hogy a saját ötleteket nem lehet végrehajtani. Ez megköveteli egy bizonyos energia, ami arra indította a megjelenése a személyzet szükség motiváció. Más szóval, beszélünk aktualizálása elvének a kapacitás a szervezet, mint egy nyitott rendszer. Energia formájában érkezik információt a környezet változásaira, ideértve válaszul innováció, az export szervezet ebben a környezetben. Így a dolgozóknak erőfeszítéseket tenni nem csak a probléma azonosítására, azonosítja a szükségességét és alkotnia, hanem, hogy értékelje a következményeit döntések végrehajtásának továbbvitele újítások és azok korrekciója, azaz, hogy átalakítsa az erőforrás egy termék.
A gyakorlati megvalósítása a módszer a kétoldalú megközelítés tükröződik a használata számos különböző technikákat. Ezek közé tartoznak olyan eljárások, mint a kapcsolási szerkezetek, módszerek a kreatív egységek, módszerek a kockázati komandidrugie.
A technika a kapcsolási szerkezetek azon a tényen alapul, hogy a szervezet felépítését, egy ideiglenes csapat a foglalkoztatottak száma vesz részt a termelésben. Egy ideig úgy távoznak a gyártási folyamat és a szabályokat is rendelkezik. Feladatuk - a „turn mindent a feje tetejére”, hogy ötleteket javítására cég termékeit. Aztán, miután ebben az időszakban a munkások visszatértek munkahelyükre, és az idő a parancs elő a többi alkalmazott. A készítmény ezen csapatok szintén nem állandó, amely lehetővé teszi, hogy elkerüljék a sztereotípiák megoldásában innovatív feladatokat. Ezek a technikák széles körben elterjedt a világ egyik nagy gyártók, mint például a „Toyota”, „Xerox”, „Philips” és mások.
Módszertan kockázati csoportok középpontjában a fejlesztés kockázatos projektre. Venture csapat jelentős autonómiát és forrásokat. Ezek mentesek a bürokratikus irányítási és rendkívül mobil döntéshozatalban. A megjelenése a kockázati csapat a következő: kezdeményező ígéretes irány hagyjuk tárcsázza a kívánt szakértői csoport létrehozására projekt és kísérleti vizsgálat. költségvetés számára kifejlesztett végrehajtására vonatkozó kockázati projekt sikerült csak „akció parancsot”. Gyakran előfordul, hogy a projekt vezetője, ha sikeres, legyen az általános igazgató az új stratégiai fejlődési irány a vállalat vagy szervezet. Számos vállalat sikeres lesz a kockázati projektek speciális kockázati alapok, amelyek esetében a siker a vállalat projekt a forrása a beruházás.
Ezeket a technikákat használják a technológiai felújítását, és használják az innovatív változások a tervezés az árut. Változó termék, azonban más megközelítést igényel, mint olyan változások tárgya a szervezet az export a környezetet. Következésképpen ezek hatására visszaüt, ami rendre reakciót váltanak ki a részét a szervezet. Más szóval, a változás az áruk reakciót váltanak ki a vevők, ami jellemzi a kereslet, a fogyasztói preferenciák és a kognitív disszonancia. Ebben a tekintetben helyénvaló lenne megvizsgálni a különböző helyzeteket, amelyek jól ismert hatása innováció termékek és szolgáltatások. Ezek a helyzetek határozzák meg a típusú fogyasztói magatartást (6. ábra).
A szint kognitív disszonancia
amikor vásárlással kapcsolatos döntéseket