Hűség a személyzet 11 ötleteket, hogy hogyan lehet a munkavállalók boldogabb

HR igazgatója ANM Group, Volgograd

• Milyen ötletek valósulnak meg a termelés „Yunilin”, hogy növelje alkalmazotti hűség
• Ezért a vállalat „Invitro” létrehozott egy színházat, és elküldte a személyzet az expedíció
• Azt olvasni, és milyen az alkalmazottak játszik „liter”

Ebben a cikkben talál 10 és az egyik elképzelés az, hogy növelje a hűség a személyzet és bevonják őket a vállalat életében.

Boldog alkalmazottak hatékonyabban dolgoznak. Vajon az emberek úgy érzik, elégedett a munkájával, akkor nem függ a méret a fizetés vagy a világító szekrényben, és függetlenül attól, hogy tiszteletben magad attól, hogy érdemben ismeri érzi, ha ő lehet hallani. Mégis fontos, hogy a munka néha volt valami szokatlan -, hogy fokozza a hangulatot. Például az egyik produkciós cég készített egy rózsaszín flash mob - a személyzet kellett jönni dolgozni valami rózsaszín.

Hogyan lehet növelni a dolgozói lojalitás a céghez, így azok a legboldogabb a világon

Galina Pogodin, személyügyi igazgató a cég „Yunilin”, Nyizsnyij Novgorod

1. Vállalati sport. Üzemünkben van felszerelt tornaterem (költségek összege mintegy 60 ezer. Dörzsöljük.), Ahol a dolgozók élvezhetik ingyenes vasúti munka után. Ezen túlmenően, ebédidőben a jóga (is köszönhető, hogy a vállalat).

Csapatépítés a gyakorlatban. Lessons csapatépítés

3. Tematikus vacsorákat. A vállalati étkezési szervezünk tematikus vacsorákat (francia, olasz, stb.) Körülbelül az idő az esemény értesítést küldünk minden egy-két hétig. Szakácsok nemzeti ételeket, játszik a megfelelő zenét az étkezés alatt. HR igazgató, illetve egy, a vezetők, akik közel vannak a témában, ebéd közben mérsékli a beszélgetés az ország kultúrájának és a tapasztalatcserét utazó ott.

„Általános Igazgatója” alkotott és az Ön számára. Köszönjük, hogy velünk

Corporate színház és expedíciós

Vitalina Levashova, helyettes főigazgatója a cég „Invitro”, Budapest

Megszilárdítása és fokozása, a hűség az alkalmazottak, akik a különböző városokban, a Magyar hajtunk végre két projekt: vállalati színház és expedíciós „keresnek egy egészséges ember.”

6. Corporate Színház. Egyszer otthon, láttam, hogy a játék, mint a hétköznapi emberek egy teljesen új fényt a színpadon, és úgy döntött, hogy szervez valami hasonló volt a társaság. A kurátora volt az igazgatója vállalati rendezvények és a nyomtatás, az oktatási igazgatója, a koncert és szórakoztató programok és show. Meghívtuk színházi rendező széleskörű tapasztalattal és kiválasztására vonatkozó színészek bejelentették casting a munkavállalók körében.

A készítmény egyes teljesítés 3-6 hónap. A próbák zajlanak minden nap munka után és hétvégén. Színészek teljesítette színpadi beszéd, színházi készségek, ezzel koreográfia és így tovább. Mi is folytat konzultációkat és üléseket híres színházi számokat.

A projekt költségvetése tették ki az igazgató a bérek, a bérleti költségének helyszínek, stúdiók, jelmezek, díszletek és felszerelések számára. Tracks jegyeztek professzionális stúdiók, és a jelmezek lettek kiválasztva a vezető filmstúdiók Moszkvában. A projekt jelentett a vállalati újság (nyomtatott és elektronikus), intranet, a média. Alkalmazottak, akik részt vettek, bemutatott díjakat és ajándékokat.

Az eredményeket. Az előadások segítenek meghatározni a legfényesebb jellemzői minden egyes személy és eltávolítani pszichológiai akadályok kommunikáció. Fennállása alatt a projekt akkor részt vett több mint 200 ember Moszkva és a régióban. Csak az első két előadás részt vett több mint 2500. Nézők. Ezután az ötletet más régiókban, ahol a dolgozók által létrehozott színházi csoportok. Például egy kreatív unió alkalmazottak Novoszibirszk elő gyerekeknek bábszínház mely rögtönzött báb - Invitroshi és Laborashki. Krasznojarszk osztály rendezett interaktív show-alapú magyar népmesékben, összefüggésben a Nemzetközi Gyermeknap.

7. expedíció. Marketing igazgató azt javasolta, hogy az expedíció „keresnek egy egészséges ember” (a projekt honlapján: expedition.invitro.ru). Az akció célja -, hogy egyesítse a cég alkalmazottai kötetlen légkörben, és javítja az ügyfélszolgálat. A készítmény az expedíció alakult alapján nyílt verseny - mindenki írt egy esszét „Miért kell menni egy expedícióra.” A szavazás zajlott az intraneten.

A résztvevők kellett elterjedtségének megállapítása metabolikus szindróma különböző régióiban tartozik. Ők adják ki kuponok ingyenes nyilvános betekintésre az orvosi rendelők a cég, és arról is beszélt, hogy szükség van a betegségek megelőzésére. A célkitűzések egyes tagjai az expedíció tartalmazott egy látogatást a mi orvosi rendelők felmérni, hogy azok megfelelnek a vállalati előírásoknak a tervezés és szolgáltatás.

Informális péntek, ping-pong és az olvasás irodalom

Evgeniy Lisovsky, marketing igazgatója online áruház e-könyvek "liter", Budapest

A válság különösen fontos, hogy a munka a hűség, a munkavállalók és figyelni, hogy a nem pénzügyi ösztönzők. Az általunk kifejlesztett egy tervet az olcsó társasági események.

8. informális pénteken. Az alkalmazottak maguk választhatnak, hogy mit akar csinálni. Ez lehet egy filmvetítés, a teljes játék „Mafia” és társasjátékok, irodalmi est. Az ilyen események egyesítse a csapat, és jelentősen növeli a hűség a szervezet.

10. üdülőterület. Az irodában, szerveztünk egy relaxációs terület, ahol a beállított ping-pong asztal. Hűséges rajongók a játék immár másfél alkalmazottak. Úgy gondoljuk, a szervezet a verseny során a vállalati party.

11. Verseny. Gyakran rendez versenyeket a csapaton belül, és a végén az év a téli összejövetelek összefoglalja a „Golden liter” díjat, amelyben bejelenti a győztes több mint 10 kategóriában. A munkavállaló adható mind a munkáját, és a személyes tulajdonságok. Minden egyes jelölésről van felhozott tíz embert, így a nyerési esély bármilyen alkalmazottja.

Hogyan lehet növelni alkalmazotti hűség nélkül eltöltött penny

Oksana Reznik vezetője, szakképzési programok, a cég Comunica, Budapest

Találtunk egy módja annak, hogy az alkalmazottak a lehetőséget, hogy folyamatosan fejleszteni a kerékpáros egy rubel. Van egy képzési program a „bőrönd tudás.”

Úgy gondoljuk, hogy a leghasznosabb tudás és készségek a munkavállaló kaphatunk szakemberek a régióban az érdeklődés. Ezért elkezdtünk rendszeresen ülésezik a szakértők a piac működését, amelyek a vezetőinek nagy cégek a szférában, valamint a legfontosabb az ügyfelek. Még meghívja bloggerek és a média képviselőit, hogy dolgozzanak ki egyértelmű elveket hatékony interakció. Két év alatt meglátogattuk 15 újságírók és bloggerek, és mintegy 40 képviselői a vállalati szektorban. Speakers „bőrönd” - ezek a mi jó barátok és partnerek. Tehát, a közelmúltban jöttem PR-igazgatója egy gyógyszeripari cég. Elmondta, hogy a kapcsolatok között épült az ügynökség és az ügyfél, a PR küldetése, hogy a legfontosabb dolog a szakmában.

Bármilyen költségeit a találkozók szervezése nem szükséges: a találkozón kényelmes elhelyezést akár 20 versenyző. Minden munkavállaló kezdeményezhet találkozó érdekes előadókat, de a legtöbb vendégeinek vezetői szakképzési programok. Üléseket minden két-három hét, és az utolsó egy óra és fél (attól függően, hogy a kérdések), minden úgy történik, munkaidőben és önkéntes alapon. Előfordul, hogy a személyzet készít kérdéseket hangszórók előre.

Tanulmány a elkötelezettség és motiváció munkatársaink, végeztünk, azt mutatta, hogy 78% -át az alkalmazottak elégedettek a munkájával, és nem tervezi, hogy elhagyja a cég a közeljövőben. Mi is rendszeresen interjút ügyfelek elégedettsége a minőségi személyzeti szolgáltatások. Nagyrészt a „Tudás bőrönd” az elmúlt hat hónapban, 50% -a az ügyfelek látott pozitív változások a cég.

Hogyan lehet növelni a hűség a személyzet 65-80%: Case ANM Group

Ekaterina Antonova, személyügyi igazgató ANM Group Holding, Volgograd

Nagyon sokat, hogy fokozza a hűség az alkalmazottak, például a gyerekek részt vesznek a személyzet. A szülők örömmel, amikor az emberek fordítson időt és figyelmet a gyermekek.

Az elmúlt évben az általunk kifejlesztett program „Nyisd ki a portál.” A név született, köszönhetően a Harry Potter filmek: portál - ez egy áttörés, az átmenetet egy új szintre. A program magában foglalja a munka több területen.

1. Szakmai útmutatás. A gyermekeknek 12 évnél idősebb, általunk szervezett éves program szakmai útmutatást. Megállapodtunk a tanárok, a helyi pedagógiai egyetem, és a gyermekekre fordított hat ülést: tesztelték a gyerekek játszanak velük, hogy a munkát a ház, hogy megtudja, milyen területen kell kidolgozniuk, és ha jobban tanulni.
2. Kirándulások. A mi gazdaságban magában éttermek, ingatlanfejlesztő cég, a termelés a limonádé, animációs stúdió. Mi volt a gyerekek minden vállalkozás, show és mondd, hogyan működik, és hogyan elfoglalt emberek. A fiú megpróbált főzni maguknak limonádé, megtanult főzni a szakácsok. A jégpálya, mondtuk nekik, hogy jéggel töltött.
3. Csapatmunka. Az animációs stúdió a fiúk hoztunk létre a képregény „My Family”, elkötelezett a családi nap.
4. Verseny „100 ötös a naplóba.” Ezzel a verseny, mi motiválja az alkalmazottakat gyerekek tanulni is. Minden új, öt bejegyzések dolgozók megmondani kollégák, akkor nyilvántartást vezet a táblázatban. Az eredmények szerint a verseny partit az alkalmazottak, a gyermekek és a barátok.
5. Koncert a fogyatékkal élő gyermekek az árvaházban. Arra törekszünk, hogy a fiúk iránti tolerancia fogyatékos emberek, különbözik másoktól. A gyerekek nem kézműves saját kezét, és felkészült a koncert jelenetek (néhány közülük össze a fogyatékos gyermeket nevelő). Minden volt, egyszerű és szórakoztató.

Minden gyermek rendezvényen mintegy 150 fő. Bevezetése előtt a „gyermek motivációja” hűség alkalmazott a cégnél tartott 65%, és mára 80% -os.

"Közösség" OOO (Comunica)
Ipar: Kommunikációs Ügynökség
Létszám: 70
Az alkalmazottak száma, a munkahelyi elégedettség a cég: 78%

ANM Group Holding
Tevékenységi kör: eloszlása ​​az alkoholtartalmú italok, gyártása és értékesítése üdítőitalok, bevásárló és szórakoztató komplexum, rekreációs központ, egy üzleti központ
Márkák: ivóvíz, "Don", a park-klub "Dubrovsky", éttermi sörfőzde "Bamberg" kávézó "Uptown" bevásárló komplexum "Planet a nyár"
Létszám: 1000

Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”