Hol és hogyan kell nézni az alkalmazottak informatikai személyes tapasztalat phobos
Röviden rólunk
Phobos - a cég agilis kiszervezés. Key ügyfelek Glonass, S7, Donstroy, Mastercard, Mail.ru, Játék Insight. Az év Phobos forgalma elérte a több mint 80 millió rubel. Phobos székhelye két iroda Moszkvában és Vilnius, és a személyzet több mint 40 embert.
A tízéves lejáratú, szeretnénk felzárkózni az EPAM és Luxoft forgalom, ezért, most minden folyamatot a cég építünk egy teljesen a piaci körülmények, tudom, a pénz értékét, és épít az alapvető folyamatok az év. A cég indult három embert, és most már több mint negyven, néhány munkatársunk dolgozik Litvánia, de a fő személyzet koncentrálunk a moszkvai irodája. Idén továbbra is növekszik, és már bérelt helyiségek 400 m / négyzetméter. Mi aktívan bővülő csapat. Az egész léte a cég vagyunk, folyamatosan részt vesz a keresési hozzánk hasonló embereket, akikkel továbbra is építeni a cég, és megpróbálta a különböző módszerek és szolgáltatások. A tapasztalataink alapján azt mondhatjuk, hogy ha van valami, amit szeretne csinálni, akkor meg kell tennie magát. De nézzük sorrendben.
A családi értékek
Japánban az emberek gyakran választanak, ha a cég, és tovább dolgozik egész életében. Amióta a 19. századi japán ipari monopóliumok alakultak a családok és klánok. Ilyen nepotizmus van jelen vállalatok Olaszország, Izrael és az Arab Emirátusokban. Egyrészt - ez veszélyes a munkáltató -, hogy e kötelezettségeit, a másik - létrehoz egy fontos nepotizmus, ahol mindenki úgy érzi felelősek tetteikért előtt az egész társaság. Igyekszünk, hogy megteremtse a Phobos hasonló értékeket. Fontos, hogy az emberek, akik dolgoznak velünk voltak, mint mi, ossza hitünk és szabályokat, és úgy érzi, hogy mi teszi a közös ügy, és az eredményeket az egyes tükröződnek egyáltalán a pozitív, mindig a negatív irányba.
Magunkat, már kialakult számos kritérium, hogy megnézzük ismerkedés az emberek, akik szeretnének dolgozni minket:
1. A tűz a szemében. Minden nap keresünk, akik egy vágy, hogy dolgozzon, és hogy valami új a világban a technológia és a tudomány. Ez a hozzáállás sokkal értékesebb, mint az összes többi kritérium együttes.
2. A kreativitás. Számunkra fontos, hogy megtalálja az embereket, képesek gondolkodni kívül a doboz (gondolt ki box), a kereteket, és a törvényeket. Elvégre mi vagyunk az alkotók a technológiák és a jogszabályok, hogy az emberiség élni robotok, autonóm járművek, és még sokan mások. Értékeljük nagyon sok ember képes gondolkodni, és terjessze ki a szélére tudás.
3. Oktatás. Mi diplomások Moszkvai Állami Egyetem és a Moszkvai Állami Műszaki Egyetem. Bauman MIPT, így tudjuk, hogy az a személy, aki megkapta az alapvető oktatás a jövőben képes lesz megoldani minden problémát, és még változtatni a világot.
képződés
Specialist Magyarországon nagyon nehéz megszerezni speciális oktatás és az oktatási intézmények szakmailag felkészültek, hogy a profil a tervező felületen vagy a dolgozó szakember adatok egyszerűen nincs, mert a hiánya az üzleti kommunikáció és az egyetemek. Általános szabály, hogy a legjobb szakemberek tanítanak sikeres nyugati vagy a két vagy három magyar cég. Mi viszont, szintén nagy figyelmet fordítunk a képzési és megpróbál kommunikálni a kormányt, hogy előre a téma az egyetemek és az üzleti kommunikáció. Ezért Phobos gyakran vesz az emberek egy jó oktatás, és a vágy, hogy nem, és tanulni, amit lehet átadni a tudást már a vállalaton belül, és gyakran jár egy speciális egyetemi képzés. Néhány srác, aki elment tőlünk büszkén írta az összefoglaló a cégünk nevét, és folytatta a sokkal magasabb fizetést a piacon. Ezért alapuló saját tapasztalatokat tudunk ajánlani más cégek, hogy ha akarnak találni a szakemberek építeni az erős globális projektek, akkor létre kell hozni az ilyen szakemberek magukat. Ezt követően a cég nem lesz a probléma az emberek megtalálása, és nem lesz más -, hogyan kell tartani őket.
Hogyan és hol keressük az embereket
HR-ügynökség
Pár évvel ezelőtt, az első alkalommal úgy döntöttünk, hogy megpróbálja kihasználni a párhuzamos HR szolgáltató hivatalok. Azt lehet mondani, az eredmények világossá vált, hogy a legtöbb ilyen ügynökségek nem értem. A minőséget a rossz eredmények miatt. Ennek eredményeként a HR-ügynökség segített megtalálni bármely méltó jelölt. Miután ez a rossz tapasztalat, rájöttünk, hogy ha meg akarjuk találni a méltó jelölt, akkor meg kell keresni magad. A nyilatkozat „ha azt szeretnénk, hogy valami jót, csináld magad”, és igaz ebben az esetben.
saját kezét
Az interjúk részt nem csak a HR-menedzser és elkötelezett szakértők. A társaság vezérigazgatója is részt vesz a beszélgetésben, hogy többet tudjon meg a személy, és megismerni őt. Nem úgy néz ki, mintha a férfi lépett be az irodába, és adott neki egy darab papírt a teszteket. Hisszük, hogy minden jelölt kell dolgozni egyénileg, mert cégünk nyugszik az ott dolgozók is. A kiválasztási folyamat egy nagyon fontos pont, hogy a jövőben kialakítandó Phobos.
HH, SuperJob
Mert egy jó jelölt mindig meg kell futtatni. Ezért elhelyezés megüresedett adunk a minimális konverziós alkalmazottak, bár még mindig használja ezt az eszközt, mint egy extra. Tegyünk egy munkát azon az alapon, hh és superjob. Hogy nagyobb válasz profil cserék „My Circle” (a korábbi brainstorage), szabadúszó és fl.ru. Itt nagy profil összejövetel jó választ keresni. Keresés nemcsak szabadúszók, hanem a teljes munkaidőben foglalkoztatottak itt - jó választás.
Blogok és nyilvános
Amellett, hogy az ügynökségek teszünk közzé a megüresedett népszerű állami szerverek és a „munkaközvetítő” portál VC, tematikus beszélgetések Skype, távirat, laza és egyéb tematikus közösség.
Ez egy nagyon jó profil csatornák nagy közönséget. Számunkra ezek a második után a kézi keresést.
Csöpög és Behance.
Apropó találni tervező, nem is beszélve az csöpög és Behance. Ezek a források is gyakran jó szakember, de van egy hátránya - a globális platform, középpontjában nem csak a magyar piacon. Sok tervező itt - szabadúszók a nyugati piacon. Mi teszi őket a munka nem versenyképes a magyar piacon. Általában ez nem szakemberek, akik tapasztalattal 10 éves nagy projektek és a tervezők „közepes”, aki rájött, hogy meg tudják csinálni kevesebb munkát otthonról, és kap sokszor több nyugati. Általában ezek az alkalmazottak munkáját a legnehezebb. Ők a legnagyobb igények és a leggyengébb minőségű munkát.
Plakátok az egyetemeken
Hogyan interjúkat
Az elmúlt évben végzett mintegy 400 interjúk. Az interjú előtt általában 5-10% származik, akik válaszoltak a munkát, és megállapította, az emberek kapcsolatot.
Amellett, hogy a technikai problémák, a RD osztály hoz létre, vagy úgy találja, a legérdekesebb a vizsgálati kérdések segítenek megérteni nem csak a képességek a jelöltek, hanem a képesség, a logikus gondolkodásra és kreatív. Mi is érdekel a saját céljait a következő 5 évben; hogy akarnak végrehajtani ma milyen projektek ösztönözni fogja az elméd, és kérni más fontos kérdések számunkra.
Mi általában interjúkat két szakaszban történik. Az első - a tanszékvezető, a második - a vállalat irányítását. Ez azért fontos, mert most már alkotó a cég alapítása, és a jövőben attól függ az emberek, akikkel találkoztunk.
Miért nem néz könnyű?
Keressen egy jó szakember nem könnyű a mai valóság. A magyar gazdaság továbbra is él rovására az energia szektor és megjelöli a váratlan. Elite, persze, úgy érzi, a trendek a világban és próbálja változatossá a körét technológia. Például Fehéroroszországban és Ukrajnában olajbevételekkel nem ezekben az országokban, vannak figyelemre méltó versenyképes technológiai cégek világszínvonalú :. EPAM, IBA, Belhard és más nagy a kereslet túl a piacon, és megteremti a magas elvárások, ami mi történik Magyarországon elmúlt 10 évben, és sajnos nem hozta meg a várt eredményt.
Sokan nem veszik észre, hogy ez ugyanaz a munka, mint bármely más. Professzionalizmus eléri tíz év munka és a munkaerő. Szeretjük a vezetést összehasonlítás példája a tudományos közösség, a technológia és az informatikai - ez nagyon kapcsolódó tevékenységek a tudomány. Ebben még mindig vannak intézmények, valamint a végzős hallgatók. Docensek és professzorok teljesen józan értékelése munkájukat, és néha alábecsülik. Például, ha minden a vezetőség befejezte egyetemi és részt vesz az alapvető tudomány, mi nem értékeljük az értékét a képességét, hogy a C ++ vagy assembly. Ők csak eszközök, hogy megoldja más, alapvető problémák. És itt már menetrend világos vektor, igyekszünk együttműködni az alapvető, akik képesek lesznek megoldani minden problémát.