Hogyan vállalat méri az alkalmazottak
Egy biztos jele a fellépő nehéz időkben - a társaság kísérletek, hogy annak érdekében, hogy a csapat és húzza meg a csavarokat. Általános szabály, hogy így több gondos ellenőrzése késések, blokkoló társadalmi hálózatok vállalati számítógépek, valamint a telepítés speciális programok nyomon követni, amit az emberek az irodában. Várható, hogy ezek a módszerek segítenek eredmények javítása és végre megtanulni, aki tagja a leginkább tétlen. A falu talált ki, hogy mely szolgáltatások használják a vállalatok ellenőrzésére alkalmazottak és mit hozhat.
Minden ellenőrzés alatt
Talán rejtett és nyílt használata a megoldás. A második esetben a munkavállaló úgy dönt, amikor a munkáját ellenőrizni fogják. „Mindig küld ki vevői megrendelések sablonok - beleértve a dokumentumokat, hogy a munkavállaló hozzájárul ahhoz, hogy az információgyűjtés irodájából számítógép - mondja Yahimovich. - Úgy gondoljuk, hogy minden dolgozó tájékoztatni kell arról, hogy mi történik. " Néha maguk a munkatársak szívesen a telepítést. Sokan szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a kollégák munkáját kevésbé munkahelyi és megkapja ugyanazt a bért.
Egy nap a telepítés után a „Stakhanovets” cég felfedezte, hogy az alkalmazottak nem tesz semmit a munkahelyen. Egy egység feloszlatták, az emberek át egy másik osztály. Három hónap mentek dolgozni, nem csinál semmit, és kapott fizetést. Egy másik eset - a tervező szisztematikusan nem végzett, de napi hat órát tanulni gitározni. Szerelési megoldások munkát érdemes mintegy ezer rubel. Most a cég bevétele Magyarországon 1,5 millió rubel havonta. Úgy is működik Fehéroroszország, Kazahsztán, Kirgizisztán, Üzbegisztán és Ukrajna. Az ügyfelei számát meghaladta az ezret.
Problémák a törvény
De ahhoz, hogy az ilyen szolgáltatásokat a cég nagyon óvatos: ahelyett, hatékonyságának növelése tudnak problémákat eredményezhet a törvény. Igazgatója ügyvédi iroda „Internet és törvény” Anton Sergo mondja, hogy van egy finom vonal között a kontroll a munkáltató a munkavállaló számára feladataik ellátása és az információgyűjtés a magánélet egy személy (az utóbbi nem megengedett). Elmondása szerint, a magánélet védelme kiemelt fontosságú, így abban az esetben érintő összeférhetetlenség bűnüldöző szervek a munkáltató lenne hátrány.
Ha egy személy végez személyes levelezés az irodai számítógép,
és munkáltatója szól a válasz
mert így mind
A hatás a jelenléte
Egy ügyfélszolgálati vezetője B2B-Center munkatársai Alina Isgandarov mondta, hogy a program használható kijavítani a számítás a bérek távolléte esetén a munkavállaló. „Most, ha a személyzet nem megy a munka, munkaidő elszámolási rendszer rögzíti azt, - mondja a honlapján. - CrocoTime statisztikák frissülnek ötpercenként, és gyorsan kapcsolatba az osztályvezető és találja meg az okát a hiányzó alárendelt. "
Vannak más módon nyomon követni a személy jelenlétét az irodában. Service „Boss Control” csatlakozik a beléptető kapu a bejáratnál, és részletes jelentést a főnök, amikor a személyzet volt a helyszínen, ha időben érkezik, ha nem is túl nagy a füst szünetek és oda menekült a hivatali idő előtt.
tervének megvalósításáról
Azonban a személy jelenlétét a munkahelyen, nem jelenti azt, hogy ő is részt vesz az üzleti. Projekt menedzsment szoftver segítségével nyomon követheti, hogy jól az embereknek megbirkózni a feladatokkal.
A nagy vállalatok, a munkavállalók megzavarta határidők 45%, a feladatok
A kisebb vállalatok - mintegy 70%
Pyrus is lehetővé teszi, hogy nyomon követheti, hogy az alkalmazottak teljesítik a kijelölt feladatokat időben. Statisztika kiábrándító: a nagy cégeknél a dolgozók megzavarta határidők 45% -a feladatok kisebb cégek mintegy 70% -a munkát végeznek később vett be.
Szerint üzleti tanácsadó Igor Ryzova a ezek a programok, vannak pozitív és negatív oldalai. Hála nekik, a vezető látja többé-kevésbé reális képet arról, hogyan működik az alkalmazottak. Ugyanakkor a teljes ellenőrzést generál egy átverés. „Meg kell értenünk, hogy a személy nem egy robot. Ez nem minden nap részt vesz egy és ugyanaz, mert vannak olyan tényezők, mint például a kapcsolási figyelem és a fáradtság, „- mondja a szakértő.
Elmondása szerint, ha az ilyen szolgáltatásokat, az első helyen, meg kell, hogy figyelmeztesse az embereket róla, hogy ne sérti a személyiségi jogokat a beosztottak. Másodszor, ahelyett, hogy harcolni a modern kommunikációs eszközök tanítani az embereket, hogy használja őket a munka. Például, a társadalmi hálózatok lehetővé teszik, hogy információkat szerezzen társaik, és létrehozza tárgyalási folyamatok. Ryzov kínál felidézni a tapasztalat a szovjet kutatóintézetek, ahol nem voltak pingpong asztalok, és felakasztotta a cél a darts. „Ha az alkalmazottak megzavart ilyen tevékenység félóránként, akkor hatékony csapatmunka, és időnként növeli a teljesítményt, - mondja. - Mert ezeket a dolgokat, nem a teljes ellenőrzést, növeli a motivációt. "