Hogyan válasszuk ki a „saját” cég
Sokszor az ügyfelek által megrendelt lefolytatására egyéni pszichológiai felmérő (értékelés) jelöltek egy adott helyzetben. És meglepődtem, hogy észre, hogy milyen kevés a felperesek tudni a cég, amely fog dolgozni még nagyon magas pozíciókat.
Nem is olyan régen beszélgettem egy csodálatos szakember, építő hatalmas tapasztalattal, aki lemondott a poszt vezetője UKS nagy holding, nem dolgozott, két hónapig. Első a munka, ez egy homályos elképzelés, amit a cég csinál, mik a finanszírozás, nem tudta, hogy a cég épít egy nagy gyár a régióban, beleértve a vidéki területeken. Ez nem esik egybe az ő érdekeit, vagy az ő véleményét a jövőben a munka - amit remélt, hogy vegyenek részt az építési irodaházak Moszkvában! Ennek eredményeképpen, ő elvesztette az állását, ő kimaradt egy érdekes alternatív javaslatokat, és természetesen, elrontotta az önéletrajzát. De ez elkerülhető lett volna.
Keresnek munkát, hajlamosak vagyunk figyelni, hogy a javasolt posta és fizetés veszi tekintélyes szervezet, vagy sem. És felejtsd el az a tény, hogy nem csak minket választ, de úgy döntünk a munkáltató, és ezért joguk van tudni, hogy mi a cég képviseli, mennyire megbízható ez a fejlődő, illetve stagnál, és ami a legfontosabb -, hogy van ez jobb nekünk. Változás a munkahelyén - egy nagyon fontos lépés, amely nagymértékben meghatározza a jövőnket, a lépés sokkal fontosabb, mint, mondjuk, vásárol egy autót. Azonban vásárol egy autót, megpróbálunk a legtöbb információt, és a leendő munkáltató nem tudja, gyakorlatilag semmit, és nem is próbálja kideríteni. Miért?
Egyesek úgy vélik, hogy kényelmetlen, hogy a vizsgálatokat a cégről - és hirtelen érdeklődését indokolatlannak, sőt gyanús, mások úgy vélik, hogy a helyes választás mindig a munkaadói oldalon. A harmadik, és szeretnék megismerni a cég jobb, de nem tudom, hogyan kell csinálni. Közben, hogy ez nem olyan nehéz.
Azt javaslom, hogy a kérelmező - és a tényleges és potenciális - hogy végezzen a saját értékelését (értékelés) a szervezet. A lépés lesz lépésről lépésre. Lépés lehet rövidebb vagy hosszabb, de a lépések sorrendjét kell követni. Fontos, hogy ne hagyjon egyetlen lépés, és amíg a végén a módja, hogy elkerüljék az érzelmi értékelések, nem illik a tények alapján a meglévő telepítés - mind pozitív, mind negatív, nem szabad idő előtt semmilyen ítéletek. Ez különösen akkor fontos, ha a kérelmező választásától között több vállalat - ebben az esetben az összegyűjtött információk általuk legyen a lehető legobjektívebb.
Íme hét lépésben, hogy el kell mennünk:
- formális összejövetel információkat.
- kötetlen információkat.
- besorolását információkat.
- információk értékelése.
- összehasonlítása formális és informális információkat.
- „A képzelet”.
- döntést.
Tudja meg, aki fut a cég, hogy mi az ő személyes történetét, üzleti hírnév, ki lesz a közvetlen felettese, akikkel kommunikálni, mik a feladatai: talán túlságosan tág, és akkor nem lesz képes értékesíteni őket, vagy éppen ellenkezőleg, azok egyértelműen elégtelen .
Egy másik fontos pont - ahogy a munka: egy csapat (majd -, hogy milyen a csapat), vagy önállóan. Tegyük fel, hogy te egy ügyvéd: milyen szerkezeti osztály fog működni - a jogi osztály körében fiú ügyvédek, lízing vagy az irányító az értékesítési osztály - jóváhagyva szerződések? Mindkét megvan az előnye és hátránya.
Megpróbálja kideríteni, hogy miért a megüresedett megnyílik. Ez egy új helyzetben? Ha nem, aki vele ment, és miért?
És ne felejtsük el, hogy nézd meg a jövőben munkahelyen, megtudja, amennyire csak lehetséges, a kompenzációs rendszer - akár bónuszok vannak, jutalmak, százalékos nyereség, juttatási csomag, stb Mi a munkanap: valahol működni, és hogy időt, és ha el is fogadjuk, hogy üljön, amíg a feje az ülés. Mi nem beszélünk arról, hogy mi a jó és mi a rossz. De a charter másik kolostorban nem megy, de érti a charta a kolostorban feltétlenül szükséges.
A második lépés - szerzés információcserét. És erre lesz szükségünk, hogy látogasson el az iroda a cég - nem csoda, hogy azt mondják, hogy „ez jobb, hogy egyszerre. ”.
Keressen egy ok arra, hogy korán jött, ülni a személyzeti osztály: a személyzet annyira hozzászokott, hogy a látogatók, hogy viselkedjenek teljesen szabadon. És te nyugodtan nézni, hallgatni, emlékezni. Figyeljük meg a személyzet - üdvözlik egymást, hogyan kell beszélni, hogyan kapcsolódnak a látogatók előtt: a viselkedést nagyban beszél a szervezet egészére nézve, hogyan lép kölcsönhatásba a külvilággal, arra utal, hogy az emberek dolgoznak benne.
És mi nagyon fontos: jön az irodában, hallgatni magad, a gondolatok, az egyesületek, az érzéseket, amelyek során keletkezett „utazás” a cég, és emlékszem rájuk. Ez megmondja, hogy személyesen sokat a szervezet.
Harmadik lépés - az információ minősítésének. Bővítjük által gyűjtött információk „kosarak”: a történelem a társaság; a működési környezet (ügyfelek, partnerek, befektetők, fogyasztók, stb); célkitűzések, stratégiák és tervek; A cég vezetője, a közvetlen felettese; A cég struktúrája, és a helyet benne; üzleti kultúra; munkakörülmények (munkahely, munkaidő, díjazási rendszer), stb
Egy sor „kosarak” mindenkinek lesz - attól függően, hogy a célokat, amelyeket mi meg magunkat, mi a legfontosabb számunkra. De én azt tanácsolom, hogy ne vegyenek részt, és ne töltse ki több mint egy tucat „kosarak”, vagy információk értékelése lehet túl időigényes.
Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell értékelni és összehasonlítani az összegyűjtött formális és informális információ, mint például a „elképzelni”, akár már dolgozik a cég, és ami a legfontosabb, hogyan kell dönteni, és válaszd a „saját” vállalat - a következő cikkünkben.