Hogyan válasszuk ki a megfelelő személy
Irina Mamonov
A fej a személyzeti osztály és értékelés az új tanácsadói projektek «kell tenni»
A hibák elkerülése szakaszában kiválasztásának munka, figyeljen négy dolog: az oktatás, a tapasztalat, elérhetőségét szükséges ismeretek / készségek és a stílus bemutatása
A cikksorozat bemutatja az alapvető lépéseket kíván és felveszi az új munkavállalót, a követelmények meghatározása a feladat, és befejezve, a döntéshozatal és a kockázatértékelés a felvételi egy adott személy. Ezek a „használati utasítást” hasznos lesz a vezetők a kevés tapasztalattal rendelkező munkatársak toborzása. szembe azzal a feladattal, bérbeadását az emberek az ő csapata.
Küzdelem önéletrajz
Ha nem nagy tapasztalata van a kiválasztási és értékelési jelöltek, és rosszul képzelni milyen alapon lehet megkülönböztetni a jót a rossztól szakember, próbálja kevesebb a remény, hogy lesz képes látni tehetséges szuper szakember első pillantásra a tegnapi diplomás.
Ha kell készíteni szakemberek helyzetét asszisztense a fejét a raktárban vagy eladási / beszerzési, és a teljes munkaidőben, összpontosítani néhány dolgot:
elérhetőségét szükséges ismeretek / készségek
képződés
Kívánatos, hogy teljes. Legalábbis - csökkenti annak kockázatát, hogy svezhenanyaty munkavállaló nem lesz képes teljes mértékben a munka és a tanulmányi, vagy csalódott az ő választott szakma, és úgy dönt, hogy változtatni az irányt a tanulmányait, valamint a munka ...
Finanszírozók, közgazdászok, könyvelők, az informatikai személyzet, „technikai” szakértők (építőipar, gyártás, mérnöki, stb) - az oktatást kellene profilozott.
Igen, szakoktatás - nem garantálja a minőségi munkát, de legalább alapvető ismereteket a specialitása, a jelölt lesz elérhető. Ezen kívül nem rendelkeznek elegendő tapasztalattal rendelkezik a jelöltek kiválasztását, akkor még nehezebb megtalálni a jó szakember körében nem alapvető oktatás.
Számos pozíció, és keresse meg a jelenléte a jelölt több „varasodás” (ugyanazt a tanúsítványt egy profi könyvelő, például).
tapasztalat
Minél közelebb van ahhoz, amit Ön kínál feltételek (a munka körét és feladatait a szakértő és a működés első évében, valamint a tevékenységi kör, a vállalat mérete, a forgalom, a piaci részesedés, a vállalati kultúra -ha a jelölt lemondott nem miatta) annál nagyobb az esély, hogy megtalálja a megfelelő jelöltet, és a kockázatok csökkentésére.
Ügyeljen arra, hogy a szavazás előtt a munka és bonyolítja a konkrét feladatokat kell elvégeznie a jelöltnek a cég.
Ha nem állítjuk, hogy tanítani egy ember, vagy van csak egy kis időt a képzési és felügyeleti egyes intézkedései, a legjobb - keresse meg a jelölt a tapasztalat végezni a szükséges feladatokat.
Ami volt könnyű megtanulni, hogy Önt személyesen, vagy a barátok - nem feltétlenül olyan egyszerű, mások számára.
Ha nincs kötelező előírás felvenni az embereket a meghatározott vállalatok listáját, amelyek megpróbálják megközelíteni objektíven olvasni összefoglaló a jelölt, tapasztalatok értékelésére szemszögéből „Amit az emberek valóban” helyett „Mi működött jól ismert cég.”
A hírnév a társaság, a munkáltató nem 100% -os garanciát a szakmai alkalmazottai.
Ha sokkal fontosabb, mint a munka minősége, nem pedig a személyes márka személyzet vizsgálni az összes jelöltek általános alapon, anélkül tulajdonított további „pont” a szép önéletrajz hangos neveket.
Szükséges készségek, képességek, ismeretek és képességek.
A stílus az adatok megjelenítésére
Ügyeljen arra, hogy a stílus az írás egy önéletrajzot és motivációs levelet. Ne érezze magát dolgozni és kommunikálni azzal a személlyel, aki megfogalmazza a gondolat ez így, vagy hajlik arra, hogy előre elkészített sablonokat?
4. lépés: A felhívás az interjú
5. lépés: Személyes találkozó
6. lépés A döntés és kockázatok
Ön is érdekelt ezekben a cikkekben: