Hogyan ülést tart a személyzet és a változtatásokat a társaság

Tulajdonképpen ez a két fő pontja az egész.

Sőt, meg kell „eladni” az új fejlesztési stratégia a vállalat az alkalmazottak, hogy azt az általuk érzékelt hűségesen és „elkapta” a lehető legrövidebb idő alatt. A stratégia egy ilyen előadás nagyon hasonlít az én ebben a cikkben ismertetett. Ugyanakkor, próbálj meg beszélni, hogy mi fontos és értékes ez az alkalmazottak helyett „fizikai ló vákuum”. Legvalószínűbb, a személyzet több inspirált érv: „Most már képes lesz arra, hogy a karrier a cég”, nem pedig „Hála ezeknek az innovációknak, a cég jelentősen menteni a fizetést alap.”

Amennyiben a változások, hogy azt tervezi elég ambiciózus, jó megoldás az lenne, hogy egy „átmeneti időszak” személyzeti átszervezési hogy „új track”. Attól függően, hogy a globális változások, megadhatjuk időszakra 2 hét egy hónap.

Ebben az „átmeneti időszak” személyzet már cselekedniük kell, egy új módon, összhangban az újonnan létrehozott szabályok (illetve kereslet és ez lesz az új szabványok), de a büntetések megengedett hiba minimális lesz, vagy hiányzik.

Fontos, hogy ezzel együtt már gondoskodott a személyzet képzése új szabványok a munka annak érdekében, hogy az emberek nem kell magukra, és kap időben tippeket és választ a kérdésekre (ez lehet például a tantermi képzés. És napi 10 perces tervezés ülések kezdete előtt a munkanap).

Ugyanakkor, hogy a személyzet, hogy ha van egy adott időpontban nincsenek kérdések és magyarázatok az innováció szempontjából, alapértelmezésben úgy tekinthető, hogy az alkalmazottak megértik őket. Ezért a végén az „átmeneti időszak” kifogás tekintetében nem megfelelő teljesítése miatt művek, mint a „Nem értem, hogy hogyan kell csinálni” nem fogadható el, és számít a hibák és jogsértések (annak minden következményével).

A következő fontos lépés -, hogy győződjön meg arról, hogy minden alkalmazott kellően megismerjék az új „játékszabályok”. Nyomtatás az új szabványok (vagy szélsőséges esetben ülésről), és mindegyik jelenléte egy festmény, valamint hozzá egy időtartamot, amelyen belül a szolgáltatók alaposan megvizsgálja a benyújtott dokumentumok.

Például, akkor a tervezett időpontban, hogy gondoskodjon vizsgálati személyzet tudását az új követelményeknek, és azok a munkavállalók, akik nem fejezték be, vagy rosszul megbirkózott a feladattal, meg a „korrekciós” in 1-2 nap. Ezt követően, megismétlését, és azoknak, akik ebben az időben veszi figyelembe az Ön rendelkezésére, alkalmazni a megfelelő szankciókat, annak ellenére, hogy a korábbi eredményeket „bűnös”.

Ellenállni a kísértésnek, hogy korlátozza a meggyőzés és / vagy egyszerűen „szidni”. A gyakorlat azt mutatja, hogy a hit „a szavak” nem segít, és minden alkalommal az emberek remélik, hogy „talán fújja át.” Felmondják a komolyságát a szándékai, hogy megbüntesse a rubel. Vagy egyáltalán búcsúzik hűtlen alkalmazottak. Gyakran 1-2 indikatív elbocsátások elég a többiek hirtelen kezdett kapni követelések vagy sérelmek eltűnt magukat. Ezen túlmenően, a legtöbb esetben, hogy tanítani egy új ember „a semmiből” sokkal könnyebb, mint átképzését.

Ha elhagyja a cég „ellenszegülő” alkalmazottak, akkor először is, a „rossz példát” mások számára, másrészt a „trójai” belül is jól bővíteni a csapatot, akkor mi lesz, hogy teljes mértékben helyettesíti a teljes személyzet.

Ne feledd, el kell távolítani a rákos daganat időben. Ne félj, hogy „rossz”. Nem, biztosan nem javasoljuk, hogy legyen egy zsarnok. Csak kiállni a tisztességes egyaránt igényes minden a cég alkalmazottja.

A végén, ha nem egy klub az érdeklődés. Fizetsz az embereket, hogy mit dolgoznak a szabályok be. Sőt, ezek a szabályok lehet változtatni egyoldalúan. És ha lehetővé teszik a munkavállalók „push”, és megváltoztatja a szabályokat „magától”, mert kényelmes nekik, akkor végül kap, nem ugyanazt az eredményt, ami várható, hogy ha azokat több mindezen változásokat.

Csak úgy tűnik, hogy „oké, itt egy kicsit enged”, „hogy csökkentsék a követelményeket ide”, „és ez talán nem feltétlenül.” Tény, hogy az egyetlen feddhetetlen ragaszkodás a szabályokat - a legfontosabb, hogy a fenntartható olyan eredményt kapjunk.

Ready sütni finom sütemény - az alábbi szabályok (recept): A tojásokat külön keveréshez, liszt fel pontosan 200 g, 60 perc sül meg egyenletesen és csak a hőmérséklet 200 fok.

Tudni szeretné, hogy A pontból a B pont - Kövesse a szabályokat az út: tartsa a jobb sávos úton, megáll, piros lámpánál, nem előzni szilárd.

Képzeljük el, mi már megkezdték a káosz, ha minden autós volt a baj, mint amilyennek lennie kellene, de ahogy tetszik? És mi lenne, ha ahelyett, hogy a liszt a tortán, hogy a só? Vagy adjunk 200 g liszt, egy font? Vagy nem kell sütni 60 percig, és csak 6? Kapsz az eredmény várható?

Így van ez itt. Ha szilárdan elhatározta, hogy vezessenek be változások a cég, törvény, nem számít, milyen feltétlenül szükséges a megfelelés személyzet minden ponton, mint a tervezett. És anélkül, hogy sajnálom, hogy elbúcsúzzon, akik kiderült, hogy veled „nem az úton.” Ellenkező esetben, az időt és egyéb erőforrásokat fordított fejlesztésekre az új stratégia lesz hiábavaló, és ki marad ugyanazon a helyen. Ez azt jelenti, hogy el fogja veszíteni a nyereség, mint korábban.

Share szociális. hálózatba

„Meg kell futtatni, amilyen gyorsan csak a helyén maradjon, de hogy valahol, meg kell futtatni legalább kétszer olyan gyorsan!”

[Lyuis Kerol, "Alice Csodaországban"]