Hogyan megy az üzletből, miközben a feltétel és jó hangulatban - Business & Finance »Menedzsment és
Üzleti heti „Társaság”
Pavel Zhavoronkov
„Én vagyok 33 éves, és én az éves jövedelme 50.000 $ - ez az összeg több mint elég ahhoz, hogy fenntartsa a családomat.
Ha továbbra is megkapják a teljes üzleti kérdések, hogy pusztán az, hogy a pénzt, akkor nagyon hamar lebomlik nincs remény a megújulás. Pontosan két évvel később én értékesítette a vállalkozás vagy strukturáló úgy, hogy már nem volt szükség, hogy növeljék a tőke. " Ezek sorokat a személyes napló az amerikai „rablólovag” Endryu Karnegi, általa írt 1868-ban.
Azóta a „létminimum” a polgári család jelentősen megnőtt, de a probléma a veszteség a fejét a motivációt a további fejlődés az üzleti ugyanaz marad.
A szeretet és a kiszámítása
Az egyik legradikálisabb módon tudják kezelni midlife krízis az, hogy változik a tevékenységi kör, hogy az üzleti lép egy új, dinamikus piacon, amely a finanszírozott eszközök értékesítése, „unalmas” cégek. „A vállalkozók kiteszik a vállalatok eladni, gyakran magyarázzák döntésüket érdektelenség esetén - mondja Vladislav Kochetkov a vállalat” Shop vállalkozások számára. " - Néha kiderül, hogy a tulajdonos a depresszió - következménye a pénzügyi nehézségek vagy komplex kapcsolatok versenytársak, de mintegy 10% -a javaslatok - elég sikeres vállalkozások, tulajdonosaik megunta üzleti. 5-7% -a vállalatok által értékesített üzletemberek, akik elérték az öregségi, akik nem tudnak vagy nem akarnak átadni a vezérlést az örökösök. És egy másik 4% -ában motiválja a vágy, hogy módosítsa a tevékenységi körét - például elmozdulni a pangó ipar dinamikusabb. "
A vállalkozók megváltoztatni a tevékenységi kör gyakran szembesülnek a nehéz beruházások vonzása és a hitelek, „érdekes” szempontjából a személyes hobbi és preferenciák a piacok általában van egy nagyon rövid története, a fogyasztó közönség csak kialakítandó és a hozam malopredskazuemy. Ezen túlmenően, az átmenet egy új piaci úgy tűnhet, az üzleti közösség gyanú ( „jó üzlet nem megy”), amely megakadályozza, hogy kapcsolatot létesít új partnereket. Sok „keresők magukat” vezetői fenti probléma még kénytelen felvenni a kapcsolatot a PR-ügynökség a szolgáltatások személyes képjavítás.
Biztonságosabb és olcsóbb alternatívát végleges vagy átmeneti gondozás üzleti minősül személyes hobbi, amely szert egyre több vállalkozó az elmúlt években. „Mindig volt egy probléma, hogyan lehet kombinálni a kedvenc tevékenysége és az üzleti. Élünk annak érdekében, hogy több pénzt keresni, vagy hogy képes megtenni, amit szeret? - tükrözi Preston Haskell, 38 éves vezetője a magyar képviselet a nemzetközi tanácsadó cég területén a kereskedelmi ingatlan Colliers Int. - Persze, szeretem a gömb az ingatlan, de ha foglalkozik kizárólag üzleti élet túl unalmas. " Hobbi Preston Haskell - vásárolt nekik egy pár évvel ezelőtt, a Nemzeti Park Game Reserve Dél-Afrikában. Kezelése és karbantartása a park területe 3400 hektár, és ad otthont a 200 madárfaj és 30 vadon élő állatok már a személyzet a szakemberek és vezetők. Az üzletember birtokolja 2,5 hónap az évben.
Amellett, hogy a pozitív érzelmek kommunikál a vadaspark tulajdonosa úgy hipotetikusan, hogy még, és a pénzügyi eredmény, például eladásából származó ritka állatok vagy haszonállatok többlet miatt az infrastruktúra fejlesztése a családi ökoturizmus. „Hozza bevétel Game Reserve? Számomra ez nem számít - mondta Haskell. - Azt akarom, hogy a paradicsom, ez az, ami számít. Utaztam sokat, sokat látott, és én vagyok nehéz kérjük. Ezért szükség lesz egy csomó energiát és pénzt, hogy hozzon létre egy paradicsom a maguk számára. Azt szeretnénk, hogy az erdőben lehetett látni mindenféle állat ne jöjjön közelebb, nézni őket, hogy lássuk, hogyan vadásznak, hogyan élnek. "
„A konfliktusok merülhetnek csak abban az esetben, amikor az alapító a nagyon szegények megértése a különbség egy hobbi, és komoly üzleti”, - mondta a feltétellel, névtelenséget vezetője, aki nemrég elhagyta a poszt a fejét leányvállalata, a legnagyobb távközlési aggodalomra ad okot. Néhány évvel ezelőtt, ő elfogadta az ajánlatot, hogy hozzon létre és vezet a média részlege, de később kiderült, az ötlet a kibocsátás egy új piac „személyes szeszély”, az egyik tulajdonos. „Mi dobta egyik oldalról a másikra, először megbízást adott superportala az interneten, de egy hónappal később a befektető elvesztette érdeklődését az ötlet, és követelte, menjen a TV gyártás - irritációval vezetője emlékeztet. - Ennek eredményeként a cég a személyzet 100 ember főleg foglalkozó gyártó helyek a barátok és ismerősök az alapító és forgatták a családi ünnepek szakmai felszerelés. Természetesen mindez megtörtént ingyen, de kellett a beruházás megtérülése, összhangban az üzleti terv. "
Mert fizetett vezetők pszichológiai problémák fáradékonyság, célja a tevékenység és az életkor válságok nem kevésbé fontos, mint a vállalkozások tulajdonosai, hanem azok megoldására következmények nélkül a karrier és a pénzügyi helyzete még nehezebb. A hobbi vagy emberbaráti bérelt alkalmazottak nem személyes idő, sem az azt jelenti, és az elbocsátás a munkából, és szünetelteti a karrierjét - hosszú ahhoz, hogy megoldja a személyes ideológiai és filozófiai problémákat - jelennek meg az összefoglaló „fehér folt”, és oka HR gyanúja részeg alkoholizmus és más titkos bűnöket. Ennek ellenére a magyar vezetők, nem számít, milyen, dobjon egy sikeres karrier, hogy a személyes időt, és rendezni a távoli munkát.
Ezek a megoldások azonban alkalmasabbak az alkalmazottak, „keresi önmagát”, és megvan a lehetősége elképzelhetetlen az üzleti. Menedzserek, akik egyszerűen csak fáradt „létért való küzdelem” egy választás: hagyja el, vagy dolgozni, abban a reményben, hogy a midlife krízis, akkor meg kell tapasztalni a tulajdonosok.