Hogyan írjunk üzleti tervet függetlenül
Egy jó üzleti terv kell kezdeni, hogy bármilyen tevékenység, legyen az előállítása, értékesítése és építőiparban. Ebben vannak írva a legfontosabb paraméterek a munka, tervek, előrejelzések, üzleti elveket. Különösen fontos ez a dokumentum, ha megy, hogy meggyőzzék a befektetőket, hogy fektessenek be a projektben.
Csak meg kell említeni, hogy a döntő tényező - megjelenése az üzleti terv. De a „ceteris paribus”, a választás lesz javára azok a vállalkozók, akik egy jól megtervezett, világos cselekvési tervben egy bizonyos ideig. És ebből az alkalomból, sokan azt kérdezi: Hogyan írjunk üzleti tervet magadnak? - Legyen Raber mindent annak érdekében, és magyarázza el, hogyan kell írni egy üzleti tervet függetlenül.
Hogyan írjunk üzleti tervet
Meg kell értenünk, amit a közönség is részt annak vitát. Ha az emberek az európai vagy amerikai néző üzlet, akkor meg kell fizetni annyi figyelmet fordítva a növekedésre, hogy elfog a piac a lehető leghamarabb. Azt szeretnék, hogy visszaszerezze a beruházás a lehető leghamarabb. Az emberek egy ázsiai típusú gondolkodás még inkább igazodjanak a hosszú távon. Ők nem szeretik rohan, és azt szeretnék, hogy szilárdan fogja ezt vagy azt a piaci szegmensben sokáig.
4. A leírás az ipar és a vállalkozás. Ha egy üzleti terv által létrehozott feltörekvő cég, meg kell leírni a történelem, a fő gazdasági mutatók, a jelenlegi állapot. Általános információk a cég, hogy a befektető észre, hogy te vagy a piacon maradni. Mutatók a gazdasági és pénzügyi tevékenysége tükrözi a jelenlegi állapot: a pénz megy pontosan a projekt végrehajtására, és nem oldja meg a régi problémákat. Ez is egy jó ötlet, hogy magában van a szervezeti struktúra a vállalat. Akkor lesz világos, hogy a rendszer hatékonyságát.
Ha a cég bizonyos eredményeket, és kapcsolja őket egy üzleti tervet. Ez létrehoz egy pozitív képet a befektetők szemében.
Ami az ipart, hogy szükség van-leírni az ő szemszögéből, a piaci kapacitás, a tanulmány termék. Ez nagyon jó lesz, ha a piacon a jó kommunikációs és fenntartani egy bizonyos tevékenység.
Ez nagyon szép részletesen, hogy fessen egy terméket vagy szolgáltatást. Használja függelékként fotók, rajzok, modellek, leírások. Látva a termék, a hitelező is érdekelt sokkal több, mint olvasó egy száraz szöveget. Ha beszélünk a beruházások az építőiparban, hogy szükség van a számítógép megjelenítő jövőbeli projektek. Ez a képzés biztosan értékelni.
Akkor is olvassa el az alvállalkozók, aki megteszi az egyik vagy másik termelési ciklust. Nem csak előállítani áru: meg kell időben eladni vagy szállítani eladása. Tehát, próbáljuk változik a pont értékesítési tervek, a növekedés, a lehetséges változások a termelési szerkezet, attól függően, hogy a gazdasági helyzet.
9. Pénzügyi terv. Ez talán az egyik legfontosabb pontja a tervnek. Az összes adat, grafikonok, statisztikák kell venni ebben a szakaszban. Számítások alapján kell pontos adatok, kerekítés nélkül, és tűrések. Figyelembe véve a következő tényezőket:
- Állandó és ideiglenes költségei a szolgáltatásnyújtás vagy az áruk előállításában, amelyek szerepelnek a költségek az áruk;
- Úgy számított költsége a termékek vagy szolgáltatások, a tényezőket, amelyek befolyásolják az árat (a verseny, az emelkedő energiaárak, stb);
- Költségek a projekt végrehajtása (különösen, ha ez egy non-profit vagy for-profit célja a távoli jövőben);
- Finanszírozási források különböző szakaszaiban tevékenységet;
- Összesen becslések: bevételi és kiadási struktúra legalábbis rövid távon;
- A jelenléte a rendelkezésre álló források, amelyek nem szükségesek, hogy vonzza a külső.
Ha nem sikerül pontosan kiszámítani ezt a tételt, az üzleti terv nem hagyja jóvá a befektetők. Igen, és végre akkor nagyon veszélyes és költséges. Tegyük fel, hogy van neve egy ideális helyzet, ha minden jól megy „mint amilyennek lennie kellene.” De meg kell, éppen ellenkezőleg, építeni a leginkább komor előrejelzések taszítják őket. Aztán egy üzleti terv lesz igazán reális.
11. Kockázatok és garanciákat. Bármely projekt során figyelembe kell venni a kockázatot. Magyarországon nem csak a piaci helyzet, hanem a jogszabályi keretet, a szeszély a hatóságok. Végtére is, a szerencsejáték az egész világon rendkívül nyereséges, és Magyarországon valójában megfordult. Termelési innovatív termékek, valamint bizonyos szolgáltatásokat a jövőben meg lehet szüntetni. Alaposan tanulmányozza a keretet: a műszaki előírások, jogszabályok, a saját ezeket a tényezőket. Ezen kívül, meg kell emlékezni, és a vis maior, megállíthatatlan erő. Ha kezdetben biztosítani termelés (felszerelések, tér), ez lesz a visszafizetési garanciát. Ha nem, akkor meg kell keresni más módon, hogy kötelezettségvállalásra.