Hogyan lehetne javítani a fegyelem között középvezetők

A közepes méretű cég, amely szolgáltatást nyújt a területén az információs technológia.

Röviddel a leírt eseményeket a tulajdonosok által átengedett ellenőrző részesedést a társaságban egy stratégiai befektető.

Egyrészt:

• Két évvel később, árbevétel csaknem háromszorosa,
• A cég megkapta az első ötven piacvezető minősítésének vezető üzleti kiadványok.

Másrészt:

• operatív irányítás nem mindig tartott lépést a növekedés sebessége,
• megnövekedett igényeket a minőség és az átláthatóság a kormányzás,
• vannak új feladatok.

Természetes, hogy minden tulajdonos bármilyen üzleti akar megértést és átláthatóságot nem csak a finanszírozás (a tevékenysége eredményeként), hanem a kontroll (a garancia a várt eredmények). A kialakult egy stratégiai befektető még nem vett fel egy újdonság ebben a tekintetben, hiszen egy ilyen feladat mindig jobb, vagy rosszabb hajtottak végre. By the way, akkor lehet csak, hogy - a megértés és az átláthatóság -, és hagyjuk érdeklődés, és vonzzák a férfi, aki kész arra, hogy fektessenek be a nagy utat.

De a stratégiai befektető nem titkolta szándékát, hogy értékesíti a vállalkozás néhány év múlva (miután az IPO, a másik stratégiai befektető vagy az alap), és ez egy kicsit más szintű követelményeket. A szint a vállalat túlbecsülte a skála abban az időben.

Jitters idegesség Igazgatósága megjelenése után (a titokzatos és titkos) stratégiai befektető került sor elég gyorsan. Az üzleti expanzió (megugrott forgalom halad egy új, „cool” iroda, az új osztályok, belépő vezetők a fedélzeten, és így tovább, és így tovább), csak meg kell erősítenie a szavakat a „régi” részvényesek - változás, annál jobb.

Valamint minden gond nélkül Igazgatósága „megette” a szó az innováció és a szigorúbb követelményeket a vezetői jelentések. És a „nagybetűs” általában vált kedvelt „átok” a dohányzó és a személyzet ülésein. Azaz, az első fázisban - egy magyarázatot a „pártpolitika” - folytatta meglepően simán. A gondok akkor kezdődtek, amikor átment a szavakat tettek.

Íme néhány konkrét példa:

1. költségvetés egység.

Mielőtt a kialakulását költségvetés, költség / bevétel fordítottak a főigazgató (közvetlen részvételével, a kereskedelmi és pénzügyi igazgatók, természetesen). Most, hogy a növekvő számú osztályok és a követelmények a kontroll standardok munkaközösségvezetők kellett „magukat egy bajusz”. Azaz, költségvetési, fejlesztési tervek, kiadások igazolása, stb, stb lett a kötelességüket.

A szavait idézve - „a kérdés a szemetet.” Valójában - a rendelkezésre költségvetések többször halasztani követő időszakban az utolsó.

Ha nem lettek volna ezek a dolgozók ellenőrzött sokéves közös munka, a viselkedésük lehet tekinteni a szabotázs!

Kompetencia-fejlesztés - az egyik legfontosabb befolyásoló alkatrészek kapitalizációja tech cégek. Orálisan, szóban, rendezők a felelős hivatalok számára a kompetenciák fejlesztését, feltör az ötletek és tervek. De amint eljött a szükségességét, hogy írjon valamit, és még inkább, hogy nem matematikai megalapozása tervek „kút” fújva a csepegtető és gyorsan elhalványult összesen.

Van egy paradox helyzet - nemcsak a részvényesek szeretné, hogy a vállalat technológiai fejlődés, hanem hajlandó volt kiosztani pénzt erre (sőt, ki a zsebéből). De magasan képzett, tapasztalt és bölcs rendező nem tudta, hogy a pénzt, mert nem voltak képesek igazolni a költségek lehetséges beruházásokat.

Ennek eredményeként - a veszteség mértéke a minőségi fejlesztése (mennyiségi ad stratégiai befektető).

3. Igazgatóság.

Eleinte voltak kérdések (elsősorban új tagjait az igazgatóság, középvezetők) - miért kell gyűjteni minden héten? „Miért beszélnünk valamit? Rázza szükség ...”.

A negyedik, ötödik és hatodik - az időzítés és a minőség a pénzügyi jelentések, alacsony vezetési fegyelem, a párhuzamos funkciók osztályok és így tovább, sokkal több példát.

Koordinálja és irányítja a

A szigorúbb követelményeket a főrészvényese, nem távolították el. irányítás minőségét, mint az egyik fontos összetevője a cég kapitalizációja nem törölték. Ezért a sóhajt és nyög a menedzsment nem vették figyelembe.

Igazgatósága bejelentette: a tulajdonosok tudják, hogy a gyors növekedés folytán megnő a terhelés, és az új szervezeti célok. Részvényesek megérteni, hogy egy ilyen átmeneti időszak. De, az átmeneti időszak nem lehet és nem lesz állandó állam a cég! Szeretne dolgozni egy ambiciózus, gyorsan növekvő cégek - kérjük, hogy, dolgozzanak együtt vele. Részvényesek hajlandó segíteni.

Meggyőzés, buzdítás, sajtolás lábak nem mindig és nem minden.

Mert valaki, hogy szigorúbb intézkedéseket alkalmazzanak. Például a fizetést egységek amelynek vezetői „nem találja az időt”, hogy a költségvetési (vagy más adatszolgáltató), késleltetett vagy csak részben fizetik. Illegálisan? Igen. Kegyetlen az ártatlan nem bűnös gondatlan beosztottak feje? Igen. De látott már jobb lehetőség, mint tüzelés általában elég jó és keresett szakértő. És ami a legfontosabb -, hogy eredményeket.

A nagy értékű és rendkívül zavaros szempontjából „firkál” bérelt asszisztensek. A pénz kicsi, a hatás a személy.

Másrészt munkaközösségvezetők még nem elhagyni. Ez a lépés volt kettős hatást. Először is, mint ahogy az a kompetenciák fejlesztése, megszűnt üres üres fecsegés. Jobb egyáltalán nem ilyen vezető, mint a takarmány az illúziót, hogy van ez. Másodszor, ez egy lecke a többi, és bizonyítja, hogy a dolgok komoly „felnőtt”.

Ami a rendszeres és kínos hibákat a pénzügyi osztály (csakúgy, mint más osztályok is) utasításokat, bejelentették, hogy sem a vezérigazgató, sem a képviselő részvényesek már nem lehet olvasni, és tisztítsák meg a rekordok (mint korábban volt, és amelyet sokan megszokták, hogy), és egyenes továbbítja azokat a részvényesek. Persze, ez nem volt igaz, de működött.

Tekintettel a „haszontalan” eligazítást kaptak a következő:

a) rögzíti minden ülésen,
b) minden megoldás, ami arra utal, hogy valaki másnak a tevékenységek kötődik konkrét dátumokat és végrehajtásáért felelős.

De egy hónap múlva mászott fakitermelés „füle”: szisztematikus ismétlése a megvitatott kérdések, az alacsony menedzsment tudományok (nem megfelelés szempontjából határozatok végrehajtását). „Husk” típusú tisztítószereket bérek is eltűnt magától. Kényelmetlen kérdéseket, mint például hozni egy jó hírű cég igazgatótanácsának jelentést.

Az élet hasznosnak bizonyultak az erőfeszítések ültetvényes gazdálkodás újítások. Még ha nem is a kapcsolatot a terveit egy stratégiai befektető vonatkozásában a társaság.

Fokozatosan, az új „játékszabályok” váltak szokássá és a vállalati norma. Most a saját korábbi „szabotőr” és a „opportunisták”, látta át a lényegét és előnyeit, sugároztak megszerzett készségek jegyeik és kapcsolatokat kapcsolódó osztályok. És fontos, hogy ez lehetséges volt, hogy elkerülje a felesleges bürokrácia kapcsolatok fenntartása rugalmasságot és ellenőrzést a demokráciát.