Hogyan lehet ösztönözni a kreatív siker a csapat
Egyedül, akkor kitalálni, de nem tudjuk újítani. Időbe fog telni, egy csomó kollégák, partnerek és főnökeik az innováció alkalmazása. Ez azért van, mert létrehozása után kialakítása a terméket, akkor meg kell tervezni úgy, tervezzük meg, építeni egy prototípus, tesztelni, hogy ez, eladni, őt keresztül, és tálaljuk.
1989-ben a Fortune magazin interjút, Stiv Dzhobs rámutatott annak fontosságára, toborzás a jobb csapat: „Az innováció semmi köze mennyit fektessenek be a K + F Amikor az Apple feltalálta a Mac, az IBM töltötte legalább 100-szor nagyobb a K + F Ez nem a pénzről szól. A lényeg, hogy az emberek, hogy ki vagy, hogyan vezeti őket, és hogyan érti meg. "
Szeretnénk inspirálja, hogy a közelmúltban két tanulmány a csapatmunka az új termékek kifejlesztésében. Ezek tartalmaznak fontos tanulságok vonhatók le; Egyikük - egy siker, és a másik - egy nagy teljesítményű csapat. Mindkettő fontos a korai innováció.
Íme néhány a kutatási eredmények:
- Belüli feszültség csapat vezet a fejlődés a kiváló termékeket.
- Drasztikus változások valószínűleg a parancsok állnak embercsoportok különböző felfogás (alcsoportok egymástól eltérő filozófiák), amelyek fenntartása és az ilyen részlegesen egybeesik tagságának az ilyen csoportok.
- A játék lesz erősebb, ha a fejlesztési csapat is nagy összetartó csoport, de ez a hatás csökken, a további növekedés közepes méretű csoportokban.
- Csapatok, ahol veteránok az ipar munka, kevésbé valószínű, hogy a játékok, amelyek túlmutatnak az előírásoknak. A felvétel a gólya csapat egyik fontos mutatója a pozitív megkülönböztetésre.
- A csapat, azaz számos fejlett fejlesztők kisebb valószínűséggel alakul ki kiemelkedő játékokat, miközben a csapat csak néhány egyed látszanak teljesen (és még azok is, akik már nem hatékony a múltban), kap egy kreatív eredményeket inkább.
- Games kidolgozott és közzétett egy cég valószínűleg eltér játékok által több vállalatot, mivel kevesebb tárgyalások eléréséhez szükséges megállapodást.
- Csapatok dolgozik a régóta fennálló vállalatok, termelő játékok, amelyek nem valószínű, hogy fel kell szabadítani, ami azt bizonyítja, hogy a régi társaság nyerte a nevét az iparban, kevésbé valószínű, hogy olyan környezetet, amelyben kiemelkedő játékkal lehet fejleszteni.
- Munkacsoportok magas kohézió, hanem a hasonló nézeteket a fejlesztők, akkor vezethet eredményre, keskeny hangsúly.
- A siker hozzájárul az általános működését csoportok ellentétes ideológiák. Igen, valamit meg kell osztani. De a megértés nem kötelező. Ez létrehoz egy munkahelyi környezetben, ahol valami félreértés megengedett.
7 fontos tanulságokat, hogy ösztönözze siker a csapat elején innováció:
- Határozza meg innovatív csapat, mint egy „csoport” -ban.
- Készíts egy „szoros összetartó csoport” a nagyobb csapat.
- A munka a csoport tolerancia.
- Fantázia vezet kitörő kreativitás a toleráns csoportban.
- A kezdők.
- Team „cégek” kevesebbet kell kompromisszumot kötni, és hozzon létre egy jellegzetes fogalom.
- Készíts egy csapat újítók egy másik világnézet.
Emlékezz ezeket a leckéket, amikor parancs begépelésével. Kívánunk sok sikert a kreatív utazás!
Force Technology Blog
Force Technology - a napi üzleti blog az orosz a legjobb anyagok a vezető üzletemberek, felsővezetők, a marketingesek és a tanácsadók a modern nyugati gazdaság. A friss tudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a legfontosabb területek, amelyek az üzleti erős és technológiailag fejlett.