Hogyan lehet hatékonyan kezelni az embereket - 5 alap távoli menedzsment készségek, a személyes fejlődés
Senki nem fogja azt mondani, hogy irányító emberek - ez könnyű. És ha közted és a távolság is, hogy ezt sokkal nehezebb. Milyen készségek szükségesek ehhez?
De bár a modell kialakítása és értékelése vezetői képességek eltérőek lehetnek (ami nem meglepő, hiszen körülötte nőtt egy egész iparág), van egy általános megértését, hogy a csapat vezetője szüksége van egy bizonyos sor alapvető kompetenciák, nevezetesen:
- A képesség, hogy megértsük a dinamikája belüli;
- legfontosabb kommunikációs készség - hallgatási készségek, megfogalmazni gondolatait szóban és írásban;
- képes meghatározni a mozgás irányát alapján átfogó értékelést a helyzetről, és megfogalmazni logikailag koherens elképzelés, hogy venne a csapat minden tagja;
- a képesség, hogy jól teljesítsen mentori funkció (ebben az esetben kell összpontosítania nemcsak teljesítményének javítása a jelenlegi munkavállalók, hanem a szakmai fejlődés).
A irányításához szükséges virtuális csapat, sőt, kicsit eltér a hagyományos vezetési ismeretek, de ugyanakkor vannak más jellegű.
1. A csoporton belüli dinamikát, és ma is a legfontosabb.
Olyan dolgok, mint a fontosságát a bizalom nem változik az idő, amikor Arisztotelész tanított Aleksandra Makedonskogo. Ahhoz azonban, hogy beszélni bizalom a távoli megosztott csapat, meg kell érteni, hogy a távolság és a hiányzó gyakori közvetlen interakció befolyásolja a folyamat közös munkacsoportok. Ha nem egymás mellett, hogyan lehet felismerni a jeleket tanúsítja a minőségi csapat interakció, és hogyan fogja ellenőrizni a feltételezések?
2. formálási vie Denia, amely egyesítené a legfontosabb, mint mindig.
3. Soha kommunikációs készség nem volt olyan fontos, mint most.
Mindenki tudja, hogy a mester ezt a tudást nem könnyű, és ha azok végrehajtását a technológia, vannak nagyon finom árnyalatok, ami komoly problémákat okozhat. Lehet a vezetők, hogy hatékonyan kommunikálni, felhasználva az összes kommunikációs eszközök állnak rendelkezésre? Elvégre, ha lehet egy nagy szónok a szobában üléseken míg a rossz szemináriumon.
4. Minden hatékony vezető sem lehet kevésbé hatékony mentor.
Úgy tud kommunikálni a web kamera helyett a helyét az asztalnál? Néha távoli kommunikáció előnye, néha problémát okoz. Ne a vezetők tudják, hogyan kell használni az előnyeit ennek a kölcsönhatásnak, és semlegesíti a hátrányai?
5. Készségek hatékony technológia használata.
Ez magában foglalja a tulajdonosi eszközöket, amelyek segítenek elérni bizonyos kommunikációs célok, a képesség, hogy válasszon ki egy eszközt, amit jobb, hogy olyan speciális feladat, és a képességek hatékony alkalmazását. Például, ha a vezetők a virtuális találkozók, mint kifejezési módja csak az ő véleménye és jelentéstételi információs fentről lefelé, akkor jelentősen korlátozná a csapat interakciós folyamatok és megsemmisíti a hatékonyságát a csoportban.
A fentiek alapján, a személy felelős a fejlesztési menedzsment fejlesztési programok kell tenned magadnak a következő kérdéseket:
- Megvizsgálni, hogy a meglévő képzési programokat kell válaszolnia által támasztott kihívásokra távmunka?
- Ha nem, akkor hogyan tud Ezek megszüntetése?
- Ha megteszi a hatékony felhasználása a technológia és a kommunikációs eszközök - A szervezet fogalmazta igényeket a vezetők a fejlesztés egy ilyen képességek? - akár a számukra megfelelő képzést? Van egy hatékonyságának értékelését a vezetői tevékenység keretében történő felhasználásának technológiai eszközök?
- Ha nem, hogyan tudom javítani ezen a helyzeten?
Megtalálható egy csomó források segítségével a vezetők dolgozzanak ki hatékony tanulmányi programok, ha akarja. De fontos, hogy megértsük, hogy a virtuális csapat vezetői képességek távolról lehet vásárolni egy pár napig. Ezért jobb, ha nem hagyja figyelmen kívül a fenti kérdések, és vállalja a rendszer kiépítése, amely lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan kezelni.