Hogyan lehet gyorsan ellenőrizni indítási használatának ötlete sprint blog

Amikor a határidő szövőszék felett, és te összpontosítani csinál az egyik fontos feladat a lehető legrövidebb időn belül, az agy egyszerűen elfelejtette, hogy a „halogatás” és a dob minden erőfeszítést, hogy a projekt befejezéséhez. Hogyan lehet megtanulni, hogy utánozza ezt a feltételt a csapatban, mint például létre a MVP vagy ellenőrzése a folyó hipotézisek a termékkel kapcsolatban? A nemrég megjelent könyvében «Sprint» Dzheyk Knapp (Jake Knapp) a Google Ventures és kollégái beszélni sprintel technika, amelyet a problémák megoldása érdekében a Google és az induló mint Slack vagy FitStar.

Mi a sprint

Sprint - öt napig, hétfőtől péntekig, amelynek során egy csapat 7 vagy kevesebb, az emberek dolgoznak teszteli a hipotézis fontos az üzlet. A résztvevők válasszon egy megoldás, végre prototípus és interjúkat az ügyfelekkel. A csapat a sprint a következők:

Beállítható a csoport összetételét, az Ön igényeinek megfelelően (pl komplex projektek szükség lehet a két rendezők). A csapat tagjainak meg kell engedje öt nappal a sprint és lemondani az elektronikus eszközök használatát a szobában, ahol ez működni fog (kivéve azokat az eseteket, amikor az előírt a könyvben). Ahhoz, hogy hívjon vagy írjon egy üzenetet, a résztvevők kell, hogy ki a folyosóra.

Hogyan segíthet az indítási sprint

Az induló sprint - ez egy lehetőség:

1. Pénzt takarít meg.
2. Megáll vajon mi minden ugyanaz a felhasználóknak szükségük van.
3. Ellenőrizze a legkockázatosabb hipotézisek minimális költségekkel.
4. Válaszokat kaphat kritikus kérdés mindössze 5 nap alatt.

Végtelen viták nem járulnak hozzá, hogy hatékony döntéseket. Ezért van a szerepe a menedzser a sprint. ki lesz a felelős azért, hogy döntések alapján a szavazások eredményét és a csapatmunka. Ez a megközelítés segít abban, hogy minden nap a sprint a csapat előrelépni.

Mikor kell használni a technikát a sprint? Dzheyk Knapp és munkatársai azt tanácsolják, hogy a sprint esetén:

1. A magas kamatok, azt kockáztatja, pénzt veszít az alábbiak szerint rossz úton.
2. Közelítése a határidő, amikor szükség van a sebesség eredmények eléréséhez.
3. Ha a munka elakadt, Sprint - kiváló lehetőséget, hogy kezd valamit csinálni, és gurult a helyes utat.

Egy tipikus munkanap gyakran így néz ki:

De a csapat, amely dolgozik a sprint, másképp működik:

Kedd: sprint Start

A választás a hosszú távú célok és kérdések sprint

Hétfőn, hogy határozzon meg egy hosszú távú cél. válaszoljon a következő kérdésekre:

• Miért dolgozunk ezen a projekten?
• Amennyiben azt akarjuk, hogy a 6 hónap, egy év, vagy több?

• Hirtelen a felület túl bonyolult az átlagos felhasználó? → Hogyan tudjuk egyszerűsíteni a felületet kezdők számára?
• Hirtelen a termék nem lesz képes, hogy kitűnjön a versenyt? → Hogyan felhasználók csodálta a terméket?

Létrehozása a térképet, és beszélgetni a szakértők

Akkor rajzoljon egy térképet, amely megmutatja a folyamat, amelynek során a terméket:

• A bal oldalon az összes szereplő (általában különböző fogyasztói csoportok, de néha itt is a dolgozók a cég.)
• A jobb oldalon írja a végső cél a kölcsönhatás a terméket, például a vásárlás egy előfizetéssel.
• A nyilak segítségével csatlakoztatja a részek a térkép mellett a felíró őket a kölcsönhatások fordulnak elő az utat a cél.

Ezután felváltva interjú szakértők. Ezen kívül minden tagja a csapat megtartja saját feljegyzések rögzítésére amit fontosnak tűnt. Hogyan szakértői interjúk:

1. Térkép nézet, a hosszú távú célok és kérdések sprint.
2. A szakértő azt mondta, hogy tisztában van a probléma.
3. Azt kérdezni, és ha szükséges módosításokat a cél kérdések és térkép.

Ebben az időben, a csapat tagjai levelet ötletek (egy ötlet a matricán) formájában a kérdést: „Hogyan tudjuk. »(Hogyan tudnánk HMW vagy rövidített formában). Ez a formátum segít, hogy az ötlet, hogy egy elme.

A szavazás és a cél kiválasztása sprint

Az interjú után, az összes matricát helyezni a falra és a csapat szavazni a kedvenc ötleteket matricák alakja kör. Minden résztvevő kap két matricát, és megkapja a 4. Steward.

A szavazás után az ötletet néhány szelet őket helyezni a vonatkozó részeit a térkép. Koordinátor emlékeztet mindenkit a hosszú távú célok és kérdések sprint. Az igazgató úgy dönt, egy cél és egy megcélzott ügyfél esetén a térképen, ami a csapat dolgozik majd a sprint közben.

Kedden. és voltak vázlatok

Bemutató a meglévő megoldások

Hogy elkerüljük a gyakran eredménytelen és időigényes breynshtorminga, minden résztvevő készítsen vázlatot a saját döntéseit. Felkészülés vázlatok zajlik 4 szakaszból áll:

Ha így vázlatok készen állnak, gyűjtsük össze, anélkül, hogy - akkor fog szavazni a döntést holnap.

Szerdán este, elkezdi felvenni a kapcsolatot a megfelelő jelöltet, és kinevez egy interjúban pénteken.

Környezet: a nehéz választás és előkészítése storyboard

Válogatás a gondolatok

Minden megoldás készített tegnap írt a falra, és a csapat tagjai szavazhatnak az ötleteket, vagy töredék ötletek, hogy tetszik nekik, a matricák. Ezután az ötleteket kaptak szavazatot, vita (3 perces), és az alkotó a vázlat kérdések.

Megbeszélést követően a koordinátor emlékeztet mindenkit a hosszú távú célok és kérdések sprint. Minden résztvevő kap egy matricát, amely rögzíti a nevét beleszeret a határozat vagy annak egy részét. Amikor minden elkészült, a hang csatlakozik a megfelelő vázlatok és minden egyes résztvevő elmagyarázza az általa választott (1 perc).

A menedzsernek hallgatni figyelmesen ezt a magyarázatot, mert a végső döntés lesz neki. Az igazgató (vagy az egyes vezetők. Ha több is van) kap egy matricát kezdőbetűit és a szavazás. Minden megoldás (vagy annak egy része), amely megkapta a hang belép a prototípus fogják tesztelni pénteken. Ha több különálló ötleteket, hogy szavazatokat, akkor lehet használni a különböző prototípusok.

Mielőtt elkezdené a gyors prototípus, akkor létre kell hozni egy storyboard (10-15 képkocka) alapján a kiválasztott ötleteket. Az első keret - ez az a pillanat, amikor a felhasználó megismerkedik a terméket: lásd az alkalmazás ikonját a Google Play vagy az AppStore kerül a Landing stb hozzárendelése egyik fél felelős a storyboard ... Ő megtölti azt a vita során:

Ahhoz, hogy gyorsan töltse a storyboard:

1. Ne kitalálni új ötleteket (kivéve azokat, amíg a következő sprint!), De együtt dolgozni a már jóváhagyott.
2. Ne aggódj, hogy mit kell tartalmaznia a prototípus minden részletét. Capture csak ami igazán fontos.
3. Ha vélemények eltérnek, az utolsó döntés vezetője.
4. Ügyeljen arra, hogy a vizsgálat volt kevesebb, mint 15 perc alatt.
5. Ha kétségei vannak, megy a kockázatot.

Ami az utolsó tanács, ez hangzott volna túl radikális, normál körülmények között, de a Sprint - ideje, hogy ellenőrizze a legtöbb őrült ötlet: ne veszítse el túl sok idő, és akkor tudni fogja-e vagy sem, hogy számíthat rájuk.

Kedd: prototípus

Ma viszont a döntést dokumentálni formájában storyboard egy prototípus. Ahelyett, kiad egy csomó időt, hogy hozzon létre egy valódi terméket, akkor a felhasználók csak a homlokzata, de akkor meg annyira meggyőző, hogy képesek lesznek, hogy az Ön fidbek.

Ők maguk inkább Keynote (Windows helyettesíti PowerPoint), mert lehet futtatni a teljes képernyős módban, szimulálva egy weboldal vagy alkalmazás gombok, formák és egyéb szükséges elemeket.

Miközben dolgozik a prototípust a résztvevők járnak az ilyen szerepek:

1. Alkotók (2 vagy több), amelyek készek összeszerelni az elemek a prototípus.
2. Collector. amely összefogja a különböző részein a prototípus, és felelős az egység az elemek.
3. Író. amely kitölti a prototípus kiváló minőségű szöveget.
4. Felelős források (1 vagy több), amely keres képek, ikonok, betűtípusok és egyéb forrásokat, hogy hozzon létre egy logó.
5. Kérdező (1), amely készül szöveget a felhasználókkal való kommunikáció.

Körülbelül 15:00 csapat összejön, hogy teszteljék a prototípus hibákat és az idő, hogy a szükséges változtatásokat. Gyűjtő hold parancsot az elsőtől az utolsó prototípus a képernyőn, és azt mondta, hogy mi történik mindegyik. A kérdező kell arról, hogy ő nem bármilyen kérdése van a prototípus, és teljes mértékben megérti a munkáját.

Péntek: egyre visszajelzést a felhasználóktól

Az interjú előtt, koordinátor támaszkodik egy táblára asztalra helyezve az oszlopokban a résztvevők megkérdezett, és a sorok - a prototípus elemek:

Minden résztvevő kap matricák és amikor meghallja, vagy lát valamit fontos, rögzíti azt, megjegyezve, a megfigyelés, mint a negatív (-). pozitív (+) vagy semleges. A végén minden interjú, a koordinátor gyűjt matricák és helyezd el őket a megfelelő oszlopában. Miután az utolsó beszélgetés, a csapat körül összegyűlnek a táblára, és minden rögzíti a mintát a füzetében, amely képes volt megfigyelni.

Ezután a koordinátor megkérdezi csapat tagjait, hogy osszák meg észrevételeiket. Egy külön tábla írva minták jelzett pozitív, negatív vagy semleges. Újra, hogy nézd meg a hosszú távú cél, és a kérdések sprint. Lehetséges, hogy megkapja a választ nem mindet. De haladni ahhoz, hogy tudja, mi a következő lépés. Miután egy rövid beszélgetés a sprint, a rendszergazda dönt a további lépésekről.

következtetés

A Sprint akkor mindig marad a győzelem, mert:

• Töltsön csak 5 nap, hogy ellenőrizze megoldásokat.
• Kapsz értékes fidbek az ő ötlete volt.
• Tudod, hol szeretne lépni.

Ezen kívül hozzájárul a sprint képes gyorsan az elvont gondolatokat világosan kérdéseket megfogalmazni és megoldani.

stfalcon.com Studio létrehozza MVP, alkalmazások és weboldalak az induló. Mi lesz boldog, hogy segítsen magabiztosan mondani a cég.