Hogyan kovácsolni a modern vezető vezetői coaching
- Mi a fontos az élen?
- Az alapítvány vezetői.
- Három vezető bálna
- Kik azok a harangok?
Nemrégiben tanúja a vita a két edző, folyamatosan vezető vezető képzés. Egyikük azt mondta, hogy a legfontosabb dolog a vezetés - egy ötlet, tervezés és stratégia, azaz egy stratéga. Mások azt állítják, hogy a legfontosabb dolog a vezetés - egy erőteljes energia, inspiráló vezetés, a képesség, hogy másokat, azaz biztos, hogy a legjobb értelemben vett.
Saját működési elv a következő: a legfontosabb dolog a vezetés - a vágy, hogy egy vezető, a vezető mások. Tudom, hogy sokan, akik erős vezetői potenciáljuk, de nem akarjuk, hogy a vezetők. És tudom, hogy sok sikeres vezetők minimális vezetés ösztöneit, de egy nagy vágy, hogy egy vezető, vezető.
A hatvanas években a múlt században, miután a rendszeres képzés a boksz szakaszban, megkérdeztem az edző:
- Mi a legfontosabb dolog, hogy egy ízléses bokszoló?
Edző, egy ravasz kancsal, azt mondta:
- Meg kell szívesen dolgoznak a gyűrűt, meg kell szeretni a sztrájk, hogy megvédje a szeretet, hogy egy ütést.
Akkor nem értettem, hogy fontos, amit már mondtam. Csak jóval később, hogy én értékelik az értelemben, amit az edző azt mondta. Könnyebb számunkra, hogy elérni az üzleti sikert, amit szeretünk. Ez vonatkozik minden területén az emberi tevékenység, beleértve a vezetés.
Azt a következtetést vonta le, hogy a formáció a vezető befolyásolja három csoport tényezők létre az alapítvány vezetője:
1. Örökletes. humán genotípus.
2. Külső körülmények. család, tanárok, szakmai út.
3. Az ember vágya, hogy a vezető. A telepítés a menedzsment más emberek.
1. Nézzük az egyes tényezők külön-külön, és kezdődik az öröklődés. A tudósok kimutatták, hogy 40 százaléka a vezető függ a genotípus. Vannak emberek, akik született erős vezetői potenciáljuk. Ezek vezetői tulajdonságok már az óvodában, általános iskolában. Ezek okozói sokféle játék és mindig megelőzi a többieket, igyekeznek vezetni, vagy parancsot másoknak. Jellemzőjük a magabiztosság, határozottság és a magabiztosság, a kockázati tolerancia, képes megvédeni az álláspontját, a képesség, hogy meggyőzni másokat.
2. A második csoport tényező - ez a külső körülmények: család, tanárok, edzők, vagy idősebb barátai, akik tanulhatnak vezetői magatartás, valamint a környezetet, amelyben lehetett bizonyítani vezetői tulajdonságok és fejleszteni őket. A kijelölt személy a helyzetben, ahol a fej volt szükség a vezetői tulajdonságok, ahol lehetséges volt, hogy biztonságosan kifejezzék magukat, mint a vezető, és támogatja a menedzsment. Végül a válság az országban, a társadalom, a család, a csapat, a társaság, ahol nem volt senki, hogy a vezető pozícióját, és vált a vezető saját belátása szerint.
De ezek a tényezők dolgoztak, vezetők gyakran kell változtatni a munkavégzés helye, ahol nem engedték fellépni a vezető. Ő vezetői tulajdonságok mutatkoztak teljesen, akkor megy egy másik cég, vagy hozzon létre a cég, szervezet, a csapat.
Számomra fontos, hogy értékelje az erejét az ügyfél akar lenni a vezető és a bizalom, hogy ő lesz a vezető. Az igazság pillanata.
Megkérdezhetem, hogy az ügyfél a mögöttes kérdéseket:
- Milyen nagyszerű a vágy, hogy vezetővé váljon?
- Ő bízik abban, hogy ő lesz a hatékony vezető, aki rendelkezik azokkal az erőforrásokkal?
Megkérdezhetem, hogy az ügyfél úgy skálán 1-10 eddig a vágy és a bizalom. Szintjének meghatározása után az ügyfél bizalmát, és a vágy, értem, de ha kell, hogy végezzen coaching vezetés ez az ember most? Talán jobb dolgozni, először a vágy és a hit magad. Az első ülésen a coaching vezetés, kérem az ügyfél, hogy mit jelent vezetni vele? Hogyan fogja meghatározni, hogy mi az, hogy a vezető?
Gyakran előfordul, hogy az ügyfelek úgy gondolja, hogy egy képzett menedzser, szervező, vagy az a személy, aki tudja, hogyan kell rabul ejti, inspirálja az embereket, hogy a vezető, de nem mindig erős vezetője van a vezetője, valamint nem mindig motiváló lehet a vezető. Vezetés - valami más. Sok énekes, művész is elbűvöl, inspirálja az embereket, de soha nem lesz vezető.
Azt információgyűjtés a kliens, ha azt követelte, projektek és hatékony csapat. Sokkal jobb, hogy a munka egy ügyfél, és ha mind a kliens. Sokkal nehezebb, ha az ügyfél nem nyúlik, és nem parancsokat. Ő lesz a vonat rendszer
vezető folyamat?
Felismerve, hogy a vezetés - egy szisztematikus folyamat. Építek az ügyfél céljainak különböző irányokba: a fejlesztés és a projekt indításakor, és megalakult a menedzsment, coaching vezetői kompetenciák. Csak szeretném megemlíteni, hogy az én ügyfelek jönnek hozzám vezető coaching, ezek az emberek az aktív életmód, akiknek szükségük van a vezetői képességek: a vállalkozók, cégvezetők, igazgatók, vezetők az állami szervezetek, politikai pártok, mozgalmak vezetői a hálózati MLM üzlet. A fiatalok, középkorú nők és férfiak egyenlő arányban. Általános szabály, hogy ezek az emberek a felsőoktatással, két három felsőoktatásban. Gyakran előfordul, hogy edzek egyszer egy csapat élén a vezér.
Számomra, mint egy edző, fontos, hogy megértsük, milyen stílusú vezetésre van szükség az ügyfél helyzetét. Ha a vezető a tulajdonos az üzleti, általános igazgató, vezető menedzser, majd coaching a hangsúly felé a vezetői készségek fejlesztése. Ha ez a vezetője a nem kormányzati szervezetek, politikai pártok, mozgalmak, majd nagyobb hangsúlyt a coaching a komisszár komponenst. De egyik nem zárja ki a másikat. A kombináció a menedzser és a biztos. Az egész kérdés - arányában.
Ahhoz, hogy hatékonyan végezzen vezetői coaching ülésen, azt kell tudni, hogy az ügyfél vezetése erőforrás, lehetséges a vezetési stílus.
Nekem megvan a saját besorolását vezetői stílusok függően temperamentum, pszichológiai, személyiség. Felöltöztem három alapvető vezetői stílusok:
"Driver". Példaként, B. Yeltsin
„Star” Példaként M. S. Gorbacsov a legjobb év
„Pragmatikus” Példaként VV Putin.
A következő cikkben fogom részletesen előnyeiről és hátrányairól minden vezetési stílus. Miért felvetette a besorolás a vezetők stílus? Jobb lenne, ha az ügyfél, hogy gyorsan megérteni a vezetési stílus, erősségeit és gyengeségeit, tudja a „Shadow”.
Rosszabb, mint nem, amikor a vezető játszik vezetési stílus eredetileg nem volt benne rejlő. Ő tölt sok energiát, nem megtartó szokásos módon, de úgy néz ki, a mesterséges, hamis. Az emberek gyorsan olvasni, hogy a személy csak játszik a vezető dallam, játszik rá jellemző szerepet.
Sokkal jobb, ha a vezető megtanulják, hogy a legtöbbet a rendelkezésre álló források és állítsuk be a „Shadow”. Csak ebben az esetben lesz a természetes, valósághű és meggyőző. Igen, minden vezető - a szerepét.
De van még egy ál-vezetők, hívom őket „Bells”, amely sok scurrying körül, játszani a vezető, szeretnék beszélni nyilvánosan, hogy felhívja magára a figyelmet minden alkalommal, teljes mértékben kihasználja blöff és folyamatosan manipulálni az embereket. „Bells” folyamatosan sikeresen nem azok a projektek és csapatok nem tart sokáig. Nem fogom megkísérelni ezen ügyfelek számára, hogy ne pazaroljunk időt és erőfeszítést igényel.
A következő cikkben lesz egy csomó érdekes dolgot - hogyan kell végezni vezetői coaching. Adok információkat az alábbi témakörökben:
- Stílusok vezet a funkciók.
- Mivel a vezető döntéseket hozni, építeni, fuss projektek.
- Mint vezető, hogy egy csapat nagy eredményeket.
- Mit és hogyan lehet fejleszteni vezetői kompetenciák különböző ügyfelek.
- Hogyan kell lefolytatni a munkamenet és az eredmények a coaching vezetés.
- Hogyan kell hatékonyan használni PDA rendszer Leadership Development.
Kívánom, hogy legyen egy igazi csapat vezetője, kiemelkedő eredményeket, érdekes és népszerű emberek projekteket.
Ön Igor Vagin.
Azt ajánlom a könyvet a témában a vezetés:
- A vezető, illetve a vezető közé tartozik.
- Rise szükséges tömegben.
- Hogyan lesz az első.
- Az emberi erőforrás menedzsment.
Arra kérlek benneteket, hogy menjen át a képzés, „I - vezetője a” csoportos vagy egyéni formában, valamint a coaching és a vezetői coaching csapat nagy eredményeket.