Hogyan kell végrehajtani egy új ötlet, hogy a szervezet, hr-elearning- modern menedzsment trendek, képzés,
- Miért a „vásárlás” (hajlandóság a munkavállalók „vásárolni” egy új ötlet) olyan fontos?
70% -át a változások nem indul el, vagy nem indul el. Ha figyel az 5% -a vezetők, akik valóban sikeres, látni fogja, hogy mindegyik igen jó kommunikációs készség és a meggyőzés.
- Lesz szíves figyelmét, hogy fontos a kritika az ötlet. Miért is?
A modern élet megköveteli az információs túlterheltség. Nem lehet kényszeríteni egy személy változtatni, csak mondd meg, mit kell tennie. Az egyetlen módja annak, hogy bizonyítani a változás szükségességét -, hogy az emberek kritizálják őket. Ha egy személy nem talál egy kézzelfogható hiányosságok - kezdi azt hinni, hogy talán tényleg meg kell változtatni.
- Mennyire veszélyes ez a megközelítés?
Sőt, van egy bizonyos veszélyes, ha nincs ötlet egyáltalán előadások, hogyan kell kezelni a kritikát és dolgozni kifogást. Mindannyian megy védelmi mód, ha valaki fenyeget minket, vagy meg akarja mutatni, hogy tévedtünk. Tehát kényelmetlenül érzi magát, amikor az emberek támadni, amit hiszünk, igaza van. Ezért nagyon fontos, hogy tudja, hogyan reagáljon az esetleges kritika a beosztottak.
- Ami a kritikus érvek a gondolatok hallja a leggyakrabban?
Az emberek azt mondják, „Cégünk már sikeres! ? Miért én? „Azt lehet mondani, valami ilyesmit:” Mi értek el kiváló eredményeket csak annak a ténynek köszönhető, hogy mi ragadt ez a stratégia. Nincs semmi ellen, az új ötletek, de nem túl kockázatos változtatni valamit, mindig hozott egy jó eredmény, „A legjobb válasz erre:” Az élet nem állt meg. Minden nagyon gyorsan változik. Maradni, mint sikeres, azt is meg kell változtatni. "
- Persze, hogy elkerüljék a kritika, nem?
A főigazgatók többsége kétszer is meggondolja, mielőtt ő ötlete nyilvános vita és kifogásolható. Azonban számos ülés és stratégia ülés társaságában nehéz hívni egy nyilvános vitát. A rendező nagyon megosszák egymással ötleteiket, és a személyzet csak ülni és bólogatnak. Ezeken a találkozókon, nem kritizálni. És fürdőzés után több tucat ilyen találkozókon, a rendező úgy dönt, hogy minden ember a cég már megállapodott az ő ötlete (elvégre nod, és senki nem tiltakozott). Sőt, kiderül, hogy az emberek, akik vele voltak az asztalnál, hogy minden erőfeszítést annak érdekében, hogy a változások nem sikerült. Mivel belsőleg nem értenek egyet velük. Ők „nem vásárolni.” Nem kell az érzelmi energiát változtatások végrehajtására.
- Hogyan határozzák meg, amikor a személyzet nagyon vette az ötletet, és hajlandó lefordítani?
Alapján anyagok inc.com helyszínen