Hogyan kell megnyitni egy oktatási intézmény a semmiből, hogyan kell kezdeni egy üzleti
Az iskolák különböző. Hogyan hozzunk létre egy nyereséges oktatási intézmény egy új hiánypótló, ahol az általános igazgatója az első nemzetközi Cambridge iskola Kazan Timur Gazizullin.
Mi programot hajt végre a másodlagos angol oktatás, hogy a gyermekek után jobbra a 9. és 11. osztályok, feltéve, hogy jó vizsga, automatikusan beiratkozott a vezető főiskolák és egyetemek a világ
Főigazgatója az első nemzetközi Cambridge iskola Kazan
Hogyan értékeli a potenciális kereslet? Természetesen meg kell tanulni a piacon: néhány nyelvi iskola a városban és a régióban vannak, mi a árpolitika, mi a lényege az, hogy a termék és a kínálat, milyen minőségű, mi a tantestület, mely programok, hány csoportot? Ezzel választ ezekre a kérdésekre, akkor jöhet a közös nevező, és a megfelelő következtetéseket. nincs versenytársak régiónkban, mi vagyunk az egyetlen iskola, amely megvalósítja az ilyen programok.
Főigazgatója az első nemzetközi Cambridge iskola Kazan
Néha előre megállapodott a szülőkkel, akkor vedd néhány fiatal gyerekek az iskolából, hogy nekünk és táplálják vissza. Minden iskolában van egy százalékos emberek összpontosított elérését bizonyos eredmények: valaki meg akarja szigorítani angol, néhány további felkészülni a vizsgára - mellesleg, ebben az évben kezdett végre, és az ilyen programok - az egyik akar látni a gyerekek további tanult külföldön. Mi az ilyen lehetőségeket.
Induló tőke állt személyes mellékletek készítmény alapítók, ami mellesleg a korai szakaszában gyakran változott. Egyéb finanszírozási források nem voltak.
Hogyan lehet minimalizálni a kezdeti költség? Sokkal inkább az a kérdés, prioritásokat. Ha a fejlesztés az üzleti projekt akkor feladatul, hogy nem csak egyetlen nagy hatással, és azt szeretné, fejleszteni kell - meg kell, hogy világosan megértse kell befektetni rendszeresen. Csak ebben az esetben lehet a rendszeres és stabil hozamot. Jobb az elején, hogy a prioritásokat a befektetési és nem állni, miután adott lendületet a projekthez.
Főigazgatója az első nemzetközi Cambridge iskola Kazan
Az egyik legfontosabb eleme ezen a területen a személyzet. Minden munkavállaló, függetlenül attól, hogy az vengerskogovoryaschim angol tanár vagy hordozóval, beszél vele gyermekkora óta, szükséges feltétele - jelenlétében magasabb szakmai oktatás és a diploma, hogy feljogosítaná a gyermekekkel. Mivel a vízhiány és a magas „tekuchkoj” hangszórók, ami megfigyelhető az országban, akkor végre kell hajtania a megfelelő beállítás - az angol tanítása is jobb, hogy egy anyanyelvi és egyéb elemeket vesznek angolul is, ha nem tud az orosz ajkú tanárok. Ez annak köszönhető, hogy egyre több és arra a tényre, hogy néha a gyerekeknek szükségük van csak egy orosz tanár közvetíteni az információt, hogy nehéz közvetíteni anyanyelvi angol. Ez egy fontos tanítási pillanat! Először is, az alkalmazottak vonzódnak a demokratikus és barátságos hozzáállás, másrészt, hogy a fizetés minden órában dolgoznak.
Abban a pillanatban, az összes hasonló profilú intézményekkel Kazan, mi van az egyik legmagasabb szintű fizetés. Számunkra elsődleges, hogy egy állandó személyzet helyett a folyamatos változás a személyzet, ezért ragaszkodunk ezt a politikát az elmúlt három évben.
Persze, az a hely játszik szerepet, de sok múlik, milyen helyzetben, hogy ezt a kérdést. Egyrészt, nyilvánvaló okokból, nagyon jövedelmező, hogy nyissa ki az ilyen oktatási szervezet az iskolában, amelynek középpontjában a tanulmány a nyelv, másrészt, sok előnye nyitni alapján az iskola, ahol a nyelv nem áll rendelkezésre, de van egy nagy szükség függő, akik tanulni idegen nyelveket. Ez nem mindig lehetséges, hogy hiszem, ha a „lőni”. Ami a követelmények közvetlenül a szobában, ők ugyanazok, mint a többi oktatási intézmények kerülnek bemutatásra: osztálylétszám, a rendelkezésre álló megfelelő rész előírt követelményekhez különböző korú és osztályok, különböző készülékházakba szükséges tantárgyak tanulására, és így tovább.
A partner iskolák már azonosított egy emeleten egy külön épületben. Gyermekek hozzánk közvetlenül az „otthon” az iskolában.
Vajon nyereséges megnyitni
Mi a megtérülési idő? Tény, hogy minden attól függ, hogy mennyi a felvett hallgatók. Akkor fizet ki havonta, és ez lehet egy év alatt.
A mi esetünkben, azt 2-3 hónap, hogy visszatérjen.
Ha az összeg a beruházások összege 1 millió rubel, és az átlagos költsége a program - 10 000, majd annak érdekében, hogy „harcot”, meg kell vonni a 100 versenyző. Vannak más oktatási programok, amelyek költsége magasabb. Annak érdekében, hogy a profit növelésére lehet fejleszteni az irányt a kölcsönhatás más iskolák, amelyek a tervek szerint épül. A mi esetünkben ez a megközelítés a leghatékonyabb: a több iskola, akikkel dolgozunk, annál nagyobb a jövedelem.
Kockázatok ezen a területen nem egyediek, és összességében ugyanaz, mint bármely más esetben. Mindig van az esélye, hogy az ügyfelek nem lesz elég belőlük. A legfontosabb dolog -, hogy észre, hogy a társadalom nagy szükség, hogy angolul tanulni, idővel a kereslet csak növekedni fog. Ez csak akkor szükséges összpontosítani, hogy ennek az igénynek. Nem kell félni a hibákat. Ahogy a népszerű mondás, nem téved egyetlen, aki nem csinál semmit.