Hogyan kell megnyitni egy hostel a semmiből, hogyan kell kezdeni egy üzleti
szálló a magyar turisztikai piacon - a jelenség még ismeretlen, de a helyzet aktívan változik. Az arány a költség-bevétel Diákotthonok niche érdekesnek tűnik, az üzleti cél. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell megnyitni egy hostel, tudtuk meg a tulajdonos a hálózat hostelek Rustam Aiupova.
Tehát, mint az elején bármilyen más üzleti, minden kezdődik a cél. Meg kell válaszolni a kérdésre: „Miért mindez kezdeni?”, „Szükség van-e az emberek?”. Fontos megjegyezni, hogy a vállalkozások vannak osztva több karakter típusok: vannak emberek, akik csak szeretnének befektetni, és megkapja a passzív jövedelem, és vannak olyanok, akik szeretnék csinálni aktívan és növekedni kizárólag ebben az irányban. Ez szükséges, hogy meghatározzák a vágyak - egyszerűen szeretnénk keresni egy csomó pénzt, vagy akár tetszik ez a szféra, és szeretnénk javítani bevezetésével újítások a munkakörnyezet, és hogy az emberek egy új, magas színvonalú szolgáltatást. Meg kell érteni, hogy egy csomó pénzt egy hostel nem keresnek, hanem azért, hogy fejlessze tovább, szükség van a skála. Miután célok azonnal elkezdenek ellenőrzést a piac a város és ország, ahol azt tervezik, hogy vegyenek részt „hostelernym” üzlet. Meg kell határozni, hogy milyen szinten van a körét, melyek a versenytársak, erősségeit és gyengeségeit, akkor is kell, hogy vegye figyelembe trendek a nemzetközi piacon, és figyelembe veszik a különböző célcsoportok szegmensekben. Ez lehetővé teszi a szálló egy korszerű és versenyképes, és a sikeres üzleti projekt. A versenyzők ebben a szegmensben, a város szinte nem volt. Scope viszonylag új, és nem tudjuk azt mondani, hogy gazdag élményt. Niche nyitva van, de meg kell „futófelület útját.”
a tulajdonos a szálló „Macska a háztetőn” és a hálózat szállók «Like» Kazan
Az egyik barátom akart nyitni egy hostel Barcelona. Nagyon sokat dolgozik ezen a projekten: keres kiadó helyiségek voltak becslések kiadások hatalmas mennyiségű időt, hogy miként fog kinézni a szálló, de elfelejtette az ellenőrzés. Csak két hónap után a kemény munka, azt találtuk, hogy a Barcelona szállók megnyitni a külföldiek tilos.
Fontos, hogy értékelje a kompetencia és képességeit, valamint arról, hogy a tényleges érdeke, hogy működjön a szolgáltatási szektorban, mivel ezen a területen meglehetősen eltér a termelés. Meg kell kommunikálni a kliens és megoldani a problémát, ha ő, durván szólva, jön a te „házi látogatás”.
A Kazan, mintegy 46 Hostelek és nyitás minden hónapban, az új, 30% -a, amelyek zárva vannak. Láthatjuk a folytatásban a nyitó hostelek számítva jelentős események, amikor turista forgalom várható, de aztán megint, sokan az utolsó napi szálló nem a felszínen maradni sokáig, mert sokan nem veszik észre, hogy mi a terepmunka.
Átlagban, annak érdekében, hogy nyissa meg a szálló 30 fő, akkor körülbelül 1 millió rubel. Gyakran azonban ez az összeg nem elég, ha nincs tapasztalata ezen a téren, mert anélkül, hogy tudnánk sok árnyalatok, lehetetlen a költségek minimalizálására. A legfontosabb eleme a kiadások kiadó. Ahhoz, hogy alakítson ki párbeszédet a földesúr, akkor csökkentheti a bérleti díj mértéke. Ha ez nem sikerül, akkor próbálja meggyőzni, hogy a kedvezményt a szoba a holtszezonban.
Feltételes számítani a havi költség a következő:
a tulajdonos a szálló „Macska a háztetőn” és a hálózat szállók «Like» Kazan
Kinyitottam az első hostel saját költségén. A második szálló kinyitottam 9 hónappal az első után, de anélkül, hogy befektetési. Nekem egyszer megkérdeztem egy embert, aki részt vesz a bérbeadását 30 szoba Kazan és felajánlott szolgálataira. Annak ellenére, hogy nem volt abban az időben nem volt szükséges megtakarításokat, beleegyeztem kiadó helyet a város központjában, feltéve, hogy ez a személy lesz a saját költségén, hogy a javításokat, míg én meg a szükséges forrásokat. Beleegyezett. Lejártával a meghatározott idő alatt nem voltam képes megtalálni az összeget, és azt kérte a bérbeadó azzal a javaslattal, hogy fektessenek be a vásárlás a szükséges szálló bútorok és a leltár. Beleegyezett újra. Végül sikerült számának csökkentése jelentős kiadási tételeket.
Számos módja van, hogy a finanszírozásra. Véleményem szerint ez jobb választani azokat, amelyek nagyobb valószínűséggel fenntartani függetlenségét. Amikor dolgozik a partner kell határozni, előre saját árnyalatokat.
Kívánatos, hogy megszervezze a rendszer úgy, hogy partnere a szervezeten belül volt egy kisebb részét befolyásolja, és ezért kevesebb jog. Ez a szabály lehetővé teszi, hogy elkerüljék a negatív helyzetek adódhatnak a folyamatban.
a tulajdonos a szálló „Macska a háztetőn” és a hálózat szállók «Like» Kazan
Általában azt gondolom, hogy a partner csak akkor van szükség a korai szakaszban, ha meg kell nyitni a vállalkozás nem szükséges finanszírozást, tapasztalattal vagy képesítéssel. Ha megosztja az üzleti valaki egyenlő arányban, hogy vészhelyzetben, amikor meg kell egy fontos döntést, akkor leáll, mivel ez a döntés nem fogadható el, kivéve, ha a legfontosabb jogi szempontból. Meg kell értenie, hogy ha megnyit egy üzlet, annak ellenére, hogy a megjelenés és a teendők, meg kell csinálni mindent magad. Ebben az értelemben, van egy szabály: ha azt akarjuk, hogy gyorsan menni - van, hogy menjen egyedül, ha azt szeretné, hogy messzire - el kell menni a csapattal. Szükséges hangsúlyozni a „csapat”, ez egy csapat, hanem egyenrangú partnerként.
a tulajdonos a szálló „Macska a háztetőn” és a hálózat szállók «Like» Kazan
Hogyan válasszuk ki a személyzet? Személy szerint én vagyok pozíciókat két csoportra oszthatók: a „folyékony” és állandó. Például, egy rendszergazda - ez egy instabil helyzetben. Irányítani a szálló mindig nyitva betöltésére, amelyek a leginkább relevánsak. Egy ilyen szabály úgy vélem, hostelek kötelező. Így van egy keret, amelyen keresztül tudok cserélni rossz alkalmazottak, bérelt új és ne tartsa a helyet „üres”. Töltök sok időt kommunikálni az alkalmazottak, és vétel közben az új kiadási alapos összegzés. Én személy szerint ő utasította a személyzetet, hogy hogyan vonzzák a vendégek azok megfelelnek és hogyan kell elhelyezni őket, hogy azok továbbra is boldog. Problémák a szolgáltatás és a képzés a munkavállalók ne tettem volna, de nem volt probléma az, hogy nem volt elég hely a rendezésére oly sok ember, hogy mi arra kérték.
Hely és a hely ez az üzlet az alapja. Ezért, a választás a helyiségek kell kezelni a legszigorúbban. A fő kritériumok, amelyek alapján kívánatos, hogy részesítsék előnyben annak érdekében, hogy megszerezzék a vevők hűségét:
- Location. A közelség a népszerű idegenforgalmi célpont, helyszínek és létesítmények nagy bevásárló, szórakoztató és üzleti központok védelmének, valamint a pályaudvarok (elérhetőség), egy nagy plusz.
- Az összeg a bérleti díj. Ebből profit függ.
- Parkolás.
- Miután egy külön bejárattal. A hátsó ajtó is fontos a kényelem és tűzvédelmi.
- Hajlam.
- Design, javítás, látványterv.
Javasoljuk, hogy fontolja meg a helyet a 120 négyzetméter. Kényelmi okokból és a szabadság, kívánatos, hogy található egy különálló épületben, vagy a földszinten egy irodaház. Az előnye, hogy a helyét egy lakóépület
hogy néha ez a lehetőség sokkal költséghatékonyabb, mind a bérleti díj, valamint kapcsán az eredeti érvényességi.
Célszerű választani az LLC és az egyszerűsített adórendszer jövedelem mínusz költségek, mivel ez a legegyszerűbb módja annak, hogy mentse a formák szigorú elszámoltathatóság, valamint a munka nélkül pénztárgépek. A regisztráció után a jogi személy kell a dokumentumokat az átlag cégméret, hogy készítsen nyomtatott és nyissa meg a folyószámla. Megnyitása után azt kell alkalmazni a besorolás. Teljesítése bizonyos követelményeit a besorolás lehetővé teszi a „nincs csillag”, és adja meg a jogot, hogy a status hivatalos szálláshelyet. Érdemes megjegyezni, hogy abban a pillanatban besorolás nem előfeltétele, de jelenléte ad komoly versenyelőnyt.
Ha a szálló nem fizet másfél éve, meg kell változtatni a stratégia és a vágott kiadások. Ha a kezdeti beruházás meghaladja a 2 millió rubelt, és fél év alatt megtérül szinte lehetetlen.
