Hogyan kell kezelni a személyzet és a kereslet a hr-igazgatói

Határozott választ adni arra a kérdésre: „Mi legyen a paraméter azt a HR igazgató?” Az egyik cikk, anélkül belemerítették célok, célkitűzések és stratégia a vállalat, ez lehetetlen. Ebben a vonatkozásban elsőbbséget ezt az anyagot -, hogy megértsék, milyen szerepe van a vállalat személyzeti igazgatója, és sorolja fel a legfontosabb mutatók az egyes szerepeket.

Fejlesztési igazgató RC Studio

Ebben a cikkben olvasható:

Hogyan kell kezelni a személyzet és milyen szerepe van a HR-igazgató

Megbízott igazgatója Humánerőforrás

Mi legyen a felvételi eljárás

Hogyan kell kezelni a személyzet? Ebben a kérdésben a naponta keresi a választ, több száz vezetők. De vajon milyen szerepet játszik a HR-igazgató? Mi a feladata igazgató Humánerőforrás és hogyan kell értékelni annak hatékonyságát? Próbáld megérteni.

Így a szakma „személyi igazgatója” elég fiatal. Annak ellenére, hogy az elmúlt években a vállalatok már jobb és pontosabb megértése a problémát, amely képes megoldani az illetékes HR, megtanulta, hogyan kell meghatározni a felelősségi HR-igazgatója és hatáskörét, hogy hatékonyan működjön, azonban, és van egy csomó nézeteltérés ezen a napon és értelmezések olyan kérdésekben, mint kezeli a személyzeti.

Kezdjük azzal, hogy a HR igazgatók osztható három feltételes:

„Személyzet”. Sok vállalat, egy személy, a személyügyi igazgató, aki vezeti a HR outsourcing (egyedül, vagy a segítségével a beosztottak), és felelős a felvételi. Ie az emberek főleg foglalkozó egyetlen funkciója a HR (HR outsourcing), vagy a két funkció (HR outsourcing és részleges toborzás). Jellemzően az összes többi funkció a HR-szakértője lényegében nem expresszálódik.

„HR igazgató” - az a személy (vagy osztályvezető), amely ellátja az alapvető funkciókat a HR, nevezetesen, HR outsourcing, kiválasztása és adaptálása a személyzet, képzés és fejlesztés, értékelés, fejlesztés motivációs rendszerek létrehozását személyi tartalék, kezelése a vállalati kultúrát.

„HR Business Partner” - az a személy, aki amellett, hogy a megértés és sikeres kezelése a fő funkciói HR része az Igazgatóság és közvetlen hatása van az üzleti teljesítményre, annak fejlesztése és támogatása, az épület egy stratégia, stb

Nem lakunk e a „személyzetis”. Ha még mindig kérdés a személyzeti irányítás foglalkozik ilyen típusú rendező és meg van elégedve ezzel a helyzettel, a változás ideje még nem jött el. Persze, azt mondhatjuk, hogy az üzleti lehet sokkal hatékonyabb, mint amelyek „personalschikov” és nem „személyzetis”, de ha úgy érzi, erősen, hogy más típusú HR igazgatója ha valamilyen oknál fogva nem akarja ezután kösse dolgozni olyan tényezőket, mint:

• kár szankciókat
• személyzet hiánya fellebbviteli bíróság
• Időben kiadása bankkártyák
• kiváló Sikeres tesztek
• határidők betartása záró megüresedett, stb

A második típusú igazgatója személyzet a leggyakoribb közepes és nagy üzlet. Sok tulajdonos a vezérigazgatók felismerték, hogy a jól kialakított keresőrendszer, alkalmazkodás, tréning, személyzeti értékelési, valamint egyéb funkciók. növekedéséhez vezet a dolgozók termelékenységét, és ennek következtében növelik a cég nyereségét.

• Feladatai vezetője értékesítési osztály: milyen egy profi tudni kell

Persze, a legjobb, hogy dolgozzon ki a személyi igazgatója kezelhető térképet célra az egész társaság, és hogy vegyenek részt a feladatok végrehajtása, összhangban a célokkal. De, ahogy a gyakorlat azt mutatja, nincs formalizált és az előírt célokra sok magyar vállalat.

Mint például, hogy a helyzet: a cég nem rendelkezik elegendő magas színvonalú irányító személyzet középvezetői (üzletvezetők, csapatvezetők és a szervezeti egységek, fejek szakaszok, stb.) Ebben az esetben fontos funkciója az igazgató lesz minőségi foglalkoztatási, képzési és hozzanak létre egy személyi tartalék.

Előírja a feladatait személyügyi igazgató. Tehát szükségünk van:

Időben és pontosan lezárni a munkát „külső” vezetők;

Annak érdekében, hogy a növekedés az alkalmazottak a cég, hogy vezető pozíciókat.

Kezdeni az első feladat, hogy meg kell határozni az átlagos záró reális idővonal munkát. Például a statisztikák szerint Keresés középvezető vesz legfeljebb három hónapig. Így a teljesítmény keresési jelöltek lesz negyedévente.

Például az egyik mutató tudjuk venni a végrehajtás a felvételi tervét a negyedévben.

Fontos, hogy megfelelő tervet munkát szakemberre, és rendszeresen ellenőrzi a felvételi eljárás során. Kínálunk személyi igazgatója, valamint a vezérigazgató negyedévente tervezni munkát találni személyzet.

Tapasztalataink szerint egy jól felépített rendszer szinte kizárta a spontán megüresedett középvezetői személyzet. Végtére is, tudjuk, hogy az előrejelzések a fluktuáció, „gyenge láncszemek” - a munkavállalók „helyett”. Továbbá, a vezetés a középvezetők lehet „úriember”, hogy állapodjanak meg egy hosszabb távon bányászat, mint a törvény által előírt.

A második az emberi erőforrások igazgató mi a helyzet lehet a fejlődés egy személyi tartalék rendszer, amely magában foglalja a képzési rendszer középvezetők keresése és kiválasztása (értékelés) között meglévő személyi állomány, akik elfoglalják az üres pozíciókat. kínálunk ilyen teljesítmény alatt az új rendszer az adatok:

• létrehozására és a személyzet védelme érdekében tartalék rendszer egy bizonyos időpontig
• létrehozása és védelme a képzési program egy bizonyos időpontig

Miután ezek a rendszerek úgy vannak kialakítva, tesztelt és jóváhagyott, tehát át az operatív irányítás, mi megadjuk a személyzeti igazgató megtalálni egy adott vezetők a vállalaton belül.

Például, zárja le a 3 megüresedett pozíciók belső személyzet.

Meg kell erősíteni ezeket a mutatókat kellene. célzó minőség az alkalmazottak nyugdíjba, mint a „külső” és a „tartalék”. Például 90% -a új vezetők kell dolgozni a cég több mint 6 hónap.

Bemutatjuk egy adott helyzetben. Az a tapasztalat, gyakran az üzleti „ma”. Valamilyen oknál fogva sok felsővezetők feledkezzünk átfogó megközelítést a probléma megoldására. És, hogy a rendező a személyzet teljesítményének lezárt pozíciók ez nem oldja meg a problémát teljesen.

Egy másik nagyon gyakori probléma a fluktuáció. A rendező a személyzet, ez a mutató is szabvány. Például, hogy a cég egy lineáris személyi forgalom alapján legfeljebb 5% havonta.

• létrehozása rendszer az alkalmazkodás és a mentorálás,
• kompetenciák fejlesztése és profilok felvétele és képzése
• hozzanak létre egy személyi tartalék rendszer, stb

Indicators „fejlődés” cég javítania kell a kölcsönhatás a személyzet, hogy frissítse a technológia, az üzleti folyamatokat és rendszereket. Ezek a mutatók a legegyszerűbb módja annak, hogy teljesítményének mérésére a határidő, azaz a tenni vagy nem tenni az időben.

Az indikátor „kezelési tevékenységek” olyan tényezők, mint:

• fluktuáció,
• Timeline és a megüresedett bezárási tervek
• minőségi munkát záró (a szám telt el a próbaidő az összeg szerepel a társaság)
• megfelelés személyi költségvetés
• tervek végrehajtása a személyzet számára képzés (résztvevők száma, a tervezett szám)
• megtérüléssel míg a személyzeti költségek, stb

A harmadik típusú személyügyi igazgató - Üzleti partner. Ha a HR igazgató partnere az üzleti, rájössz, hogy ez hatással van az üzleti teljesítmény megoldásokat, mindenekelőtt az e személyzeti igazgatója legyen szempontjából a fő mutatók a te dolgod. Mint például:

• EBITDA
• forgalom
• kimenet és a t. d.

És csak akkor fog menni a tanszék munkatársai teljesítmény, mint például: a végrehajtása a munkaterv, a termelékenység, a forgalom stb

Itt egy példa az éves teljesítmény táblázatok HR Business Partner:

Így megbeszéltük a közös típusú HR igazgató. Összefoglalva, azt szeretnék, hogy tovább megemlíteni néhány pontot.

Először is, gyakran „mix fajta” személyügyi igazgató, valamint számos „personalschiki” arc „problémamentes”, hogy jön a tulajdonosok és igazgatók a társaság.

Ne felejtsük el, hogy a minőségi személyzet - ez az egyik legfontosabb versenyelőny bármely cég. És a minőségi személyzet nagyban függ a kompetencia a személyzeti igazgatója. A szabályozás a minőségi személyzet, egy modern, fejlődő cég vele, és a munkatársak csapata, a mozgásképesség az üzleti előre a jelen körülmények között!

RC Studio - Stúdió modern toborzás és tanácsadás. Hivatalos oldal - www.rcstudio.ru

Olvassa el a következő kérdés a „Kereskedelmi igazgató”