Hogyan kell elvégezni a személyi állomány körében
Az emberek több objektív, nezamylenny helyzet tekintetében. De bevonásával tanácsadás - egy pozitív dolog? Mik az előnyei és hátrányai mindkét esetben?
Elena Agafonov. Főigazgatója Solution Management Group:
Számomra úgy tűnik, hogy végezzen felmérést először, a minőség, másrészt minél objektívebb, minden új felmérési formátum a jobb nálunk, akik hivatásszerűen foglalkoznak az ilyen munkát. A folyamat során a szakemberek együttműködve kell tanulni tőlük, tanuljanak a tapasztalat, hogy képes, hogy végezzen ilyen felmérések a saját. Nem titok, hogy az érintett külső tanácsadók pénzbe kerül, így sok vállalat inkább nem saját. Amit látok itt a kockázatok?
- Az alacsony szintű szakmaiság, a tapasztalat hiánya, a tágabb képet.
- Zamylennost véli, hogy nem lehet látni a szűk.
- Függés kezelése, nem hajlandó kérni kényelmetlen kérdéseket neki, keverés eredménye.
Érdemes odafigyelni, hogy a különböző online technológiák, mint például felmérések, amely jelentősen csökkenti a költségeit azok végrehajtása, növeli a hitelességét a kutatásban résztvevők, és korlátozzák a beavatkozás lehetősége az érdekelt felekkel a szakaszában szavazatszámlálási.
Julia Gubanov. igazgatója a tanszék személyi tanácsadás, Inc. CG „üzleti körök”:
Amikor interjút külső tanácsadók, alkalmazottak gyakran már nyilvánosságra. Ezen túlmenően, időt takarít meg, és lehetővé teszi a belső személyzet használni egyéb feladatokat. Ez az eljárás azonban meglehetősen drága, és még mindig el lehet végezni a saját. Az összeállított kérdőív külső szolgáltatók gyakran sztereotip, és hogy azok a kívánt formátumban, töltött sok időt, amíg tanácsadók ásni belső folyamatokat. Úgy tűnik számomra, hogy a közvélemény-kutatások is függetlenül kell végrehajtani, különösen a jelenlétében intranet portálok, tiszteletben tartva az anonimitást.
Anna Mosolov. Senior szakember a tanszék személyzet kiválasztása, a felső 20 bank:
Véleményem a meghívást a tanácsadó - ez egy lehetőség, hogy nézd meg a cég kívülről. Azt lehet mondani, hogy egy független szakértői vélemény több objektív és nézd meg a felvetett problémára több friss és nezamylenny tanácsadóként nézi a helyzetet a cég nem fényében belső vállalati rendszerek, eljárások és gyakorlatok.
Az ellenérv meghívja egy harmadik fél tanácsadó - esetleges megszűntetésére szennyesét a nyilvánosság előtt, akkor van egy szivárgás információ, amely hátrányosan befolyásolja a kép a szervezet. Lehetőség van arra is rontja a pszichológiai klíma a cégnél, ami csökkenti a hatékonyságot annak működését a helytelen prostroennyh közötti kommunikáció a nyertes és a személyzet, valamint a helytelen nyilatkozatot a konzultáció céljából.
Svetlana Kataeva. ügyvezető igazgatója felvételi cég AVRIO Group Consulting:
Sőt, egyesek szerint, hogy néha szükség van, hogy nézd meg a szerepet. Meghívnám külső szakemberek és integrálja azokat munkacsoportok, valamint a dolgozók a cég. Kívülről nézve lehetővé teszi, hogy azokat a dolgokat, amelyek nem figyelni a cég alkalmazottai, valamint külső szakértők már van egy változatos élményt, hogy látni fogja az üzleti sokkal szélesebb. Bevonása a belső személyzet a csapat növeli a mértékét hűség, a bizalom a személyzet az ilyen felmérések.
Evgeniya Lyubimova. HR menedzsere VCS:
Mivel a gyakorlat azt mutatja, szükséges, hogy végezzen felmérést a személyzet rendszeres időközönként, nem számít, milyen a mérete a vállalkozás lehet. Ez lehetővé teszi, hogy lépést tarthasson a megfelelő időben a gyenge pontok azonosítása a vállalati kultúra tér, a motiváció, a munkavállalói elégedetlenség zsebek és azok megoldását.
Beszerzése visszajelzést személyzet, akkor működik a jövőben, tervezése és fejlesztése a tevékenységeket, amelyek a dolgozók motiválása a jövőben.
Ezen túlmenően, a felmérések növeli az elégedettség szintje az alkalmazottak. Úgy látjuk, hogy a cég érdeklődik a véleményüket. Nagyon jól, ha a közvélemény-kutatás vagy felmérés a megfelelő módosításokat kell végrehajtani, akkor a munkavállalók látni, hogy a felmérés egy konkrét eredmény, és hűségüket a jelenlegi munkáltató növekszik.
Mielőtt kihallgatás vagy kikérdezés fontos előkészítő munkálatok elvégzését, azaz, hogy egyértelműen meghatározzák a célokat és a cég hajlandó változtatni, ha a szükség az ilyen személyzet kerül be. A tény az, hogy ha a munkavállalók a felmérés kifejezhetik kívánságaikat, és a reakció a vezetés nem követi, akkor az esemény lesz a másik, demotiváló hatása, és az ezt követő interjúk dolgozók egyszerűen nem akarnak részt venni.
El kell dönteni, hogy milyen formában lesz a felmérés, illetve kérdőíves. Meg kell figyelembe venni a vállalat mérete, valamint a pontos részletek a vállalati kultúrát. Előzetes szükséges tájékoztatni minden munkavállaló, ezért a rendezvénynek, és milyen változások előfordulhatnak. Ez azért fontos, hogy a munkavállalók nyitva volt, és a pozitív hozzáállás, adott egy részletesebb és őszinte válaszokat. További átláthatóság és a biztonság jobb, persze, hogy végezzen névtelen kérdőívet.
Ami a személy, aki elvégzi a felmérés, illetve kérdőíves, ott is fontos szerepet játszott a vállalat méretét és a vállalati kultúra, de mindenekelőtt meg kell összpontosítani kitűzött cél a vállalat vezetése, szervezése egy ilyen eseményt.
Ha a munkáltató egyszerűen csak meg kell érteni a hangulat a személyzet és a készség, hogy a helyi, kis változások minden olyan eljárás, célszerű, hogy végezzen felmérést a saját erők személyzeti osztály valamint a szakemberek a szétválás ismert szerkezet a cég, részleg, sajátosságait és egyéb finomságok. Ennek eredményeként ez a felmérés lesz sokkal olcsóbb. Amint lehet jegyezni mínusz hosszú távú feldolgozás során nyert információk a felmérés. Ez a folyamat lehet halasztani hiánya miatt az erőforrások és a foglalkoztatás HR-szakemberek napi munkáját. Ezen kívül a valószínűsége, hogy egy bizonyos kétszínűség válaszok, a személyzet is félnek a reakció a felső vezetés a kritikát.
Ha a vezetés a vállalat globális állandó és komoly probléma, például, a változás a szervezeti kultúra, célszerű, hogy meghív egy harmadik szervezethez, hogy a fürdőzés után a szükséges intézkedéseket (felmérés, kérdőív, stb), az objektív és feldolgozza az információkat és tegyen javaslatot egy program hatását. De van néhány minuses: lehetnek benne hibák miatt a tudatlanság az árnyalatok és a pénzügyi költségeket ebben az esetben lesz sokkal kézzelfoghatóbb.
Elvégzése után több interjú már elmondhatom, hogy bizalommal nem szabad elhanyagolni, hogy ily módon kap visszajelzést a munkavállalók, mivel a cég alapján kapott információ lehet egy pont, hogy dolgozzon ki a különböző tevékenységek. Pozitív hatások: a költségek csökkentése és az elégedett munkatársak.