Hogyan ismerjük fel a jelölt a zavarosban férfi
Ma volt egy újfajta kapcsolatot munkaadók és munkavállalók közötti, a kölcsönös bizalom és tisztelet. Az ilyen kapcsolatok több mint partnerség.
Minden munkáltató érdekelt a kérdés, megbízhatósága a jelölt a pozícióra. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy meg kívánja tartani a csapat stabil barátságos környezetben, és az a tény, hogy a vállalat az anyagi és szellemi értékeket, és természetesen az a tény, hogy a munkavállaló akar bízni.
Ma volt egy újfajta kapcsolatot munkaadók és munkavállalók közötti, a kölcsönös bizalom és tisztelet. Az ilyen kapcsolatok több mint partnerség. Azonban, ha úgy döntünk partner, meg kell értenünk, hogy tudja, hogy milyen mértékben tudjuk számíthat rá, milyen viselkedések várnak rá, számíthatnak az ő felelőssége, stb
Tartsuk szem előtt, hogy a vállalatok foglalkoznak a felnőttek, hogy formálták, akik ellenállnak a változásnak. Felelőssége, mint a karakter tulajdonság kialakított oktatás, társadalmilag elfogadott viselkedési normákat, és Egyes elméletek szerint még meghatározva az öröklődés. Felelősség - egyfajta elvet, hogy az ember meg van vezetve és a foglalkozás, és az emberi kapcsolatokban és magaddal.
Tehát bármi, ami lehet, hogy a szervezet -, hogy vonják be a cég „megfelelő emberek”.
És nyilvánvaló, hogy az interjú során, amikor egy állásra, a jelölt fogják bemutatni az összes legjobb kéz és elrejtsék hibákat és hiányosságokat.
Hogyan lehet azonosítani a viselkedését a jelölt, amely veszélyt jelenthet az üzlet?
Először is, nézzük meg, milyen viselkedést félünk a jelölt. Milyen jelöltek hívjuk a „probléma”?
Valószínűleg minden munkáltatónak a jellemzők jegyzékében, hogy nem akarja látni a saját alkalmazottak. És ha összevetjük ezeket a listákat, látni fogjuk, hogy néhány azonos jellemzőkkel, és néhány nagyon különböző. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy minden cég a saját kultúra és értékrend, és destruktív a kultúra lesz aktív tagja a többi, az ellenkező értékek és kritériumok.
Problémák léphetnek fel, ha:
Igénylőnek pszichés rendellenességek, hogy időszakosan történik.
A jelölt hajlamos hazudni vagy lopni.
A jelölt addikciók (alkoholizmus, kábítószer-függőség).
jelölt értékek nagyon eltérnek az értékek a cég.
Ezen felül, ha a jelölt tekinthető a helyzetét vezetője, nehézségek lehetnek, a következő okok miatt:
A túl nagy motiváció az egyéni eredmények, a nem megfelelő ambíció és arrogancia, a vágy, az egyéni önérvényesítés és az elnyomás a beosztottak.
Szükségtelen, hogy kifejezzék és indokolatlan kockázatvállalást szakmai és vezetői döntéseket.
A bizonytalanság, a magas szorongás és a félelem, túl magas ahhoz, hogy megvédje a hibák a konzervativizmus.
Ez nem egy teljes listát a „problémás területekre”, lehet, hogy más konkrét kérdésekben, specifikusan az egyes munkahelyeket. így e az lenne, hogy meghatározza az esetleges problémákat a jelölt, akkor meg kell értenie, hogy pontosan mi a probléma, milyen viselkedést szeretné elkerülni. Aztán, hogy egy listát a kérdést és a menetrend egy interjú.
Lehetetlen előre során a beszélgetés, ezért feltett kérdések szükségképpen kell korrigálni (nincs többé szükség néhány, mások meg kell fogalmazni, figyelembe véve a személyes jellemzők a jelölt). Az a képesség, hogy információt gyűjtsön a szakmailag beépített beszélgetés - egy művészet, és ugyanabban az időben - ez egy izgalmas tevékenység, amely elősegíti a növekedést a szakmai vezető és toborzó.
Számos általánosan használt módszerek kimutatására a viselkedését a jelölt.
1. Viselkedési intervyu.
Segítségével előre betakarított kérdések eléréséhez szükséges jelöltet néhány konkrét példát a gyakorlat, hogy a megnyilvánulása a kívánt viselkedést.
Például ha arra vagyunk kíváncsiak, hogy egy olyan jelölt vállalja a felelősséget, ha tud, ha azt bízza a fontos projekt a beszélgetések során újra jelölt kérheti olyan kérdésekre, mint:
Voltál már részt vesz projektekben, amelyek az egyik vagy másik ok miatt nem fejezték?
Mi volt az Ön szerepe ezekben a projektekben?
Mi az oka, hogy nem a projekt befejezéséhez?
Mit gondol, mint okozta hibákat? Lehetséges volt, hogy elkerülje őket?
Erre válaszul a jelölt figyelni, hogy feltárja a helyzetet (például, hogy használja a névmás „I” vagy csak „mi” és kapcsolatban semmit), akkor hagyjuk a „hozzájárulás a hibát,” Do magát felelősnek nemcsak számít a saját, hanem mások cselekedeteit. Ahhoz, hogy a lehető legkisebbre csökkentsük a szabad értelmezése a történet, téves megértését is, szükséges, hogy ösztönözze további kérdéseket kimerítően meghatározza a helyzetét a jelölt - az okok (minden kezdődött), események és helyek ott jelölt, mielőtt az eredmények (hogyan végződött).
Ennek során a közlemény nem nehéz megtudni, hogy egy személynek van valami, mint a „becsület kódex”, hogy ő van vezetve a napi munkája során.
2. tisztázása a jelölt motívumok.
Az egyik legfontosabb pont, hogy tisztázni kell az interjú során - a motiváció a jelölt. Fontos tudni, hogy nem csak a motívum okoz neki, hogy menjen ez a munka, de az egyik, hogy van mögötte.
Nem korlátozhatja a választ, mint például az, hogy a jelölt akar dolgozni „stabil és sikeres cég.” Az ilyen készítmények a válasz az lehet, hogy ez az ember nem tud felelősséget önmagukért, és várja meg, amíg valaki jön létre valamennyi feltételét, hogy működjön, vagy még nem alakult ki, mint egy szakember.
Egy mindig tisztázni, mi rejlik mögötte ezeket a szavakat:
Milyen munkát, amit keres? (Milyen szempontok az ideális munkahely?)
Miért fontosak ezek a szempontok?
Mi a fontos neked az aktuális feladatot, amit így elérni?
Miért döntött úgy, hogy szenteljék magukat ennek az ügynek?
Mi a célod a munkádban?
Ezért fontos, hogy elérje pontosan ezeket a célokat?
Ezek a kérdések valóban nagyon mély, és befolyásolja a térség értékeit, küldetését. Amikor egy őszinte választ arra a kérdésre, mi a célja a jelölt munkáját aláhúzza fogalmának érzelmek, hang, a gesztusok. Vajon egybeesik a közös értékek a vállalat? A jelölt, aki úgy véli, a szükséges munkát, hogy kifejezzék magukat, a saját személyes fejlődésüket, majdnem mindig sikeres és céltudatos.
Hogyan állapítható meg, az őszinteséget a jelölt? Ha a jelölt egybevágó, amit mond, akkor megváltozik a hozzáállás, a sebesség a beszéd, az intonáció. Vannak érzelmek és „kihúzta magát.”
Közömbös, hogy ezekre a kérdésekre csak az ügyelet kifejezéseket lehet válaszolni. És akkor a válasz monoton jelölt bezemotsionalen vagy akár pesszimista: „Mit tehettem volna, normális működés nincs jelen volt, hogy ott, ahol vette.”
6. Megfigyelés nonverbális viselkedés.
Tartsd szemmel a viselkedését a jelölt. Ünnepeld váratlan, spontán változások a testtartás, bőrpír, sápadtság, nyugtalanság, vagy szünet mielőtt válaszolt. Ünnepeld az összes ellentmondásokat a nyilatkozatok a jelölt, „homályos”, és homályos válaszokat. Határozza meg a „fehér” foltok a jelölt történetek és megfogalmazni a további kérdéseket, amelyek célja éppen ezeken a pontokon.
Ha keres egy szakember magad, és nincs lehetőség arra, hogy szakértői tanácsokat, egy egyszerű, de hatékony módszer. Hallgassa meg magát, és válaszoljon a kérdésre: „Mi érzések keletkeztek bennem, ha foglalkoznak ennek a személynek?”. És megpróbálja elmagyarázni, hogy pontosan mit is okozott. Látszólagos egyszerűsége ellenére ez a módszer gyakran jobban működik pszichológiai tesztek.