Hogyan hozzunk létre egy igazi csapat, LBK blog
Ez a parancs lehet gyűjteni csak körül egy jó ötlet. Ha az emberek érdekli a munka, és akkor ismeri érdemben minden csapat tagja, akkor létrehozhat egy csapatszellem nem lesz nehéz, mert az emberek nagy része nem működik csak a pénz, hanem az elismerés és a kamatot.
Gyakran előfordul, hogy a vállalkozók, amely egy érdekes munkát az alkalmazottak, akik beszélnek „köszönöm”, hogy a kollégák, kevesebbet fizetnek, mint azok, akik nem. Minden alkalmazottnak kell érezni a csapat tagja. Különösen akkor, ha nem egy nagy költségvetésű, annál gyakrabban köszönöm kollégáik és felismerjék érdeme, hogy ők szívesen dolgozna veled.
Számos szakaszában csapat kialakulását. Ezen lépések mindegyikét kíséri bizonyos viselkedési stílus a munkavállalók és a menedzser.
Elindította üzleti anélkül beruházások + GET
IPHONE BÓNUSZ HASZNÁLATA játék már segített több mint 500.000 ember
Hogyan hozzunk létre egy igazi csapat: 4 szakaszai A csapat kialakulása
1. Formirovanie- stílus strukturálása. Ezen a ponton meg kell határozni a célt, hogy a munkavállalók kijelölt határidőig feladat határidő, a KPI, amely nyomon követi a hatékonyságát a munka és a monetáris jutalmat kapnak erre a munkára. Head ebben a szakaszban a pálya szélén, és nézte a jelenetet. Ez a szakasz lehetővé teszi, hogy rögzítse egy közelebbi pillantást az emberek, mert most mindenki megpróbálja megmutatni a legjobb oldala.
2. lépés: A vadság - stílus coaching. Az, hogy melyik szakaszban elért bizonyos célok egyes alkalmazottak. Minden tagja a csapat értékelik, és már világossá válik, hogy valaki szeret.
Ebben a szakaszban az emberek elkezdenek megosztani források és ellentétesek egymással. Ezért, annak érdekében, hogy a csapat szétesett, a menedzser kell használni a coaching stílus és merüljön bele a helyzetet, miután elment biztonságos távolságból. Most az a fontos, hogy működjön együtt minden alkalmazott saját céljait és igényeit a csapat, hogy mozog, és fejlődnek.
3. stádium kialakulása - style partnerség. Ebben a szakaszban, az emberek még nem szerepel a merev keret, és mehet túl őket, keresi az új források célok elérése érdekében. Head itt már nem az első pozícióban, és továbbítja azt a vezető, aki képes vezetni a csapat mögött. Head célját meghatározza, és a csapat mozog a saját.
4. lépés: visszatérés - irányzékkal. Ez az a fázis, amelyben a csapat zökkenőmentesen működjön és részvétele nélkül a projekt alapítója, aki ismertette céljaikat. Az alkalmazottak igyekeznek minden szükséges forrásokat - pénzügyi vagy emberi erőforrás és zökkenőmentesen működjön. Ez az eléréséhez ebben a szakaszban a kölcsönhatás a csapat minden tagja lehetővé teszi a vállalkozó, hogy hozzon létre egy ingyenes üzleti, amely bevételt termel anélkül, hogy a közvetlen részvétel.
Minden alkalmazott, mivel a csapat megy keresztül egy bizonyos szakaszában a fejlődés. Van negyedben találjuk a „hűség és kompetencia” az összes foglalkoztatott, ami bizonyítja, amelyen keresztül halad a szakaszában minden csapat tagja.
Quadrant „hűség és kompetencia” a személyzet
1. hulla. Amikor az ember most jött be a cég, és ő nem a hűség és a kompetencia, hogy ezen a ponton a munkavállaló a cég - egy hulla. Head generál hűség benyújtásával ötletek, támogatása és utasításokat.
2. Támogató Csoport. Egy bizonyos idő elteltével elindítása után a cég, a munkavállaló válik hűséges: ő hajlandó maradni a munka után menni a kimenet, hogy a kezdeményezést, hogy több felelősséget. De ebben a szakaszban még nem illetékes. Ez egy ígéretes emberek csoportja, így a feladatkezelő húzza hozzáértő személyzet, és átadják a következő szakaszba.
3. A játékosok - ezek olyan emberek, akik nem csak a lojális, hanem az illetékes. Tökéletesen feladatok elvégzésére, amelyek előttük helyezi a fejét. Az ilyen embereknek meg kell értékelni, hiszen ezek azok az emberek, akik húzza az egész csapat munkáját.
4. terrorista. Telik az idő, a munkavállaló fejleszti minden valamit, valakinek megvan a jó eredményeket, és elkezdték vizsgálni magát elengedhetetlen. Ez akkor történhet meg üzleti. Mivel egy „terrorista” szakaszában, a munkavállaló lehet késő, hogy az elején a munkanap, vagy sem, hogy menjen dolgozni minden figyelmeztetés nélkül, elkezdi kiválasztani a feladat, hogy meg fog tenni, és mit nem. És a legtöbb esetben szükség van, hogy részben a munkavállaló.
De mindig van lehetőség arra, hogy egy ígéretes a csapat tagja, ő nem fog engedményeket tenni. Hogyan kell csinálni? Tedd fel az új kihívásokat, és hozd vissza a kezdeti szakaszban a „holttest”.
Ha a munkavállaló már egy jó eladó, akkor tegye a feje értékesítési osztályok, fejleszteni a motiváció, majd alkotják a kompetencia és átvisszük egy támogató csoport, majd a játékos.
Ha a munkavállaló egy jó tanszékvezető, akkor küldje el a régióban, hogy vezesse a cég fióktelepe van.
Ez az egyik olyan eszköz, amely lehetővé teszi számunkra, hogy ne destabilizálja a helyzetet a csapat, mert a „terroristák” mindent tud dacolva, szemben a más munkavállalók számára, akik még mindig a színpadon egy holttest, egy támogató csoport, vagy egy játékos. Ezért a „terroristák” mindig figyelemmel kíséri, és új célokat és feladatokat előttük. Ha ez nem működik, akkor meg kell válnia ezek az alkalmazottak, mert hogy sok energiát, időt és energiát.
A szükséges eszközök hatékony eredmény eléréséhez csapat
1. Tudás. Minden alkalmazottnak kell némi tudást a területen, ahol ő részt. Lojális dolgozók mindig talál időt és pénzt kap, hogy a tudás. Kezdi tanulmányozni az irodalmi, kommunikálni szakemberek, hogy tanfolyamokat és tanulni.
2. készségek - egy fontos eszköz, amely szükséges minden csapat tagja. Ez a szaktudás az emberek, hogy navigálni minden helyzetben.
3. Attitude. Ha egy embernek nincs lélek, nehéz, hogy létrejöjjön a kommunikáció. Egy ember lélek nélkül nehéz néhány feladat, feladat kéri.
A hangulat társul elsősorban azzal a ténnyel, hogy a munkavállaló kell gondolni, és nem egy dolog - a munkahelyen, hogy gondoljon a feladatot, és végrehajtani. Ha például valaki azt hiszi, hogy hogyan akar hazamenni: van egy barátnője, vagy egy érdekes film, de van, hogy működik, akkor ez megnehezíti és destabilizáló. Ebben a szakaszban a termelékenység az alkalmazottak nagyon béna, mert nincs munka hozzáállás.
És a feladatkezelő hogy segítse a munkavállalók gondolom, és nem ugyanabban az irányban. Hogyan kell végrehajtani ezt? Ezt úgy lehet elérni azáltal közös célok és értékek.
Superintendents közös értékek és célok, a fej teremt maga köré egy csapatot, amely úgy gondolja, és nem ugyanabban az irányban. Ez azt jelenti, hogy a fej a munkavállaló a kitűzött célokat a hónap, negyedév, év, 5 év. Üzletember írja elő, hogy a közös célok elérésére, a csapat tagjai elérjék céljukat.
Amikor a dolgozók tisztában legyenek, hogy elérésében vállalat céljait, elérik a saját céljait, ez mikor elkezdi csinálni, és úgy gondolja, ugyanabban az irányban. És ahol a dolgozók a munkahelyen, nem gondolják, hogy milyen film fognak látni ma este, akkor már tisztában itt és most, és érthető, hogy szüksége van rá. Mert van annak megértése, hogy itt lenni és a teljesítő mindennapi feladatok, ez ahhoz vezet, hogy a megvalósításához céljaik, és ezek nem könnyű időt 9,00-18,00, csinál, amit nem szeretnek.
Hogyan lesz egy vezető a csapat?
Leader - nem feltétlenül a fejét, és a fej nem feltétlenül a vezető. Ez azért történik, hogy a csapat vannak olyan emberek, akiket a Tanács figyelembe kell venni, akinek a véleménye. Ezek az emberek támogatni kell a vezetők, így válnak a vezetők informális valós vezetők vezetők. A Start kell ki, hogy a kompetencia birtokában vannak.
Tekintsük a példát a futball. A futball, a vezető épít kombinációja helyett pontozási célokat. Leader - ez nem az a személy, aki igénybe veszi a labdát, és fut a kapuhoz. Azt, hogy egy edző, visszatért, és elmagyarázza, hogy kik és hol kell lennie, akinek így a labda gólt.
Busi- ne legyen állandóan az irodában. Számára fontos, hogy mindenkinek lehetősége nyílik arra, hogy az egyik csapat, és nem húzza a takarót magára. Leader - az, aki egyrészt nem látható, de ugyanakkor a célok és célkitűzések megvalósításának hatékony. A megfelelő időben a vezető folytathat magyarázó munkát nem a szintet - utasítást adhat, a rend és szinten - azonnali, bölcs, hogy gondoskodjon, hogy inspirálja, motiválja. Ez az, ami a vezető. De minden mást - a csapat fog tenni neki.
Így kérdés megválaszolása, hogyan lehet létrehozni egy igazi csapat, meg kell érteni, és tudni a szakaszában megalakult az egész csapat és a fejlődési szakaszában minden munkavállaló csapat játékát. Ez a megértés segít az üzlet tulajdonosa, hogy hatékonyabb kommunikációt az alkalmazottakkal és elérni a kívánt eredményt.