Hogyan hozzunk létre egy etikai kódex civil szervezetek számára, mpoo - jogszabály
Volt, hogy részt vegyenek a projekt létrehozásának vállalati etikai kódexek. Ez része volt a moszkvai szakértői csoport belső kommunikáció irányítása alatt Ili Sternina és Natalia Panferova. Szeretem azt a megközelítést, hogy már kifejlesztett és alkalmazott ebben a csoportban. Azt hiszem, ez a legjobb, hogy hozzon létre egy olyan etikai kódexet a szervezet. Ilya és Natalya dolgozunk nagy üzleti vállalkozások. De az alapvető technológiákat, amelyek használják ezt a munkát, véleményem szerint teljes mértékben kell alkalmazni a teremtés magatartási kódexek civil szervezetek számára.
Már mondtam, hogy mielőtt egy etikai kódex, meg kell érteni, miért van szüksége a szervezetnek. Meg kell határozni, melyek azok a motívumok a teremtés a kódex. Aztán mindenki úgy dönt másképp. Nem létrehozásának támogatására kódok csak azért, mert a külső okok miatt.
Mielőtt döntés, hogy kik és hogyan fejlődik egy etikai kódexet a civil szervezetek számára, meg kell érteni, hogy mi lehet a dokumentumot. Tartsuk szem előtt, hogy egy egységes, általánosan elfogadott formátum egy etikai kódex a szervezet számára nem létezik. Ha megnézzük a már etikai kódexek szervezetek, meg tudjuk különböztetni az elemeket, amelyek bizonyos mértékig jelen van az összes ezeket a dokumentumokat.
1. A küldetés és a jövőkép a szervezet. Ez a leírás a lét értelmének a szervezet. És leírása hosszú távú célkitűzés, hogy a szervezet azt tervezi / vállalja, hogy elérjék a távoli jövőben.
2. Leírás értékek - a szervezési alapelvek. Ezek az elvek, amelyek a szervezet úgy véli, és amelyet minden körülmények között. Ezek az elvek, amelyek a szervezet készen áll az azzal járó esetleges etikai hamis helyzetet. Ezek az elvek, amelyeket meg kell figyelembe venni azokat, ha bármilyen stratégiai vagy taktikai döntéseket. Ezek az alapvető kritériumokat tartalmaznak egy szervezet alkalmazottai helyzetekben etikai dilemma.
3. magatartási normák alkalmazottak helyzetekben vezethetnek sérti a etika a szervezet.
4. A rendszer érvényesítése etikai kódex.
Nem szükséges, hogy mind a négy komponens van jelen a kódot. A meglévő kódexek szervezetek megtalálhatja a különböző dokumentumokat. Ők ezt a négy komponens lehet jelen, különböző arányban. IA Sternin és N. Panferova úgy vélik, hogy minden etikai kódex a szervezet is található különböző helyeken a koordináta-rendszer által meghatározott skálán „deklaratív” - „praktikus”. Az a tény, hogy a meghatározott értékeket könnyen kezelhető, ha nincs közvetlen bizonyíték viselkedés bizonyos helyzetekben. Éppen ellenkezőleg, a hivatkozás a „megfelelő” viselkedés leírás nélkül az ideológiai alapjait olvasni motiválatlan erkölcsi mentorálás. És a szokásos reakció rá - az elutasítás ezeket az utasításokat.
Eldönteni, hogy mekkora az a kód, meg kell ismerni, hogy a teremtés a kódex - egy folyamat. Ideális esetben az alkalmazottak meg kell tenniük a Kódex rendelkezéseinek szintjén saját személyes hiedelmek és attitűdök. Ez nem lehetséges, ha csak azokat a szöveget, és kap, hogy aláírja alatta. A folyamat létrehozásának a kód nem kevésbé fontos, mint az a tény az elfogadása szervezet. Ideális esetben, az alkalmazottak is be kell vonni annak létrehozását. Akkor annak a valószínűsége, hogy megfelel növekedni fog.
Ami fontos tervezésénél figyelembe kell venni a létrehozásának folyamatát egy kódot a szervezet? A kódex önkéntesnek kell lennie. Mert az ő kudarca nem lehet jogi felelősség. A fő forrása az ideológia, az etika - ez a vezetők a szervezet. Értékek és viselkedési normákat kezdik sugározni a „top”, „lefelé”. Motiváló munkavállalók részt létrehozása és elfogadása kód fokozatosan történik. Fontos, hogy a hangsúlyt az adminisztratív nyomás, hogy tájékoztassa és. És emlékeznünk kell arra, hogy a teremtés a szöveg - csak egy része a teremtés a kódex. Azt is be kell vezetni a szervezet tevékenységének, ragaszkodni hozzá, hogy megkeresse az õ megfelelést és végrehajtást.
A kódex végrehajtása a következők:
1. Promóciós kód belső normatív dokumentum a szervezet. Meg kell magyarázni, hogy az alkalmazottak a értelme és célja a dokumentumot.
2. Képzési Az alkalmazás kódját. Meg kell növelni etikai tudatosság alkalmazottak között, fejleszteni a képességét, hogy értékelje és leküzdeni az etikai konfliktusok, meg kell megegyezni, hogyan kell viselkedni ilyen helyzetekben.
3. tájékoztatása. Szükséges, hogy információkat gyűjtsön a lehetséges vagy tényleges etikai megsértése, annak biztosítása érdekében, hogy ezek az esetek nyitott lesz.
4. válasz. Meg kell kidolgozni és végrehajtani egy eljárást reagál etikai megsértése.
Ha készen áll, hogy hozzon létre egy etikai kódex a szervezet számára, akkor lépni.
Így a vezető a folyamat létrehozása a kódot, hogy a szervezet vezetőjének. Ez legyen az ő személyes projekt. Az állapot a projekt a szervezet legyen a legmagasabb. A szervezet létre egy munkacsoportot, hogy foglalkozik majd azonnali létrehozását a kódex.
Mit kell vitatni a Minden iteráció elején? Milyen kérdéseket kell megválaszolni, amelyek alapján ki kell alakítani a tervezet kód? Az alábbiakban egy mintát kérdések listáját, hogy lehet használni a csoportos beszélgetések. Minden egyes szakaszában a szöveg a kód alapján kell az eredmények az előző szakaszban.
Értékek, alapelvek akció. Milyen értékeket hiszünk teljesítése céljából? Milyen alapelvek követjük a munkánk? Abból, amit elvek Maradunk (nem változtatható) semmilyen körülmények között? Mi jellemző a szervezetünk? A válaszok ezekre a kérdésekre nagyon szorosan kapcsolódik a történelem, a szervezet, a tapasztalat, hogy felszámolja a nehéz helyzetekben a múltban.
Magatartási normák az alkalmazottak. A fejlesztés ezen része a kód először szükséges meghatározni, hogy mely érdekcsoportok szervezni a legfontosabb. Ahol különösen fontos tiszteletben tartani bizonyos etikai elvek és magatartási szabályok. Az ügyfelek? A hatóságok képviselői? Partners? Alkalmazottai vagy tagjai a szervezetnek? Az alapítók és a vezetők a szervezet? A donorok? Media? Valószínűleg a viselkedési normákat is két csoportra oszthatók. „Standards amikor kapcsolatba az ügyfelekkel”, „szabványok együttműködve partnerek”, stb A fejlődő magatartási normák figyelembe kell vennie: Mik az etikai dilemmák szembesültek a múltban, munkatársaink? Hogyan és mi ezeket a helyzeteket véget ért? Mi helyzetekben a szervezet kölcsönhatásba képviselői érdekcsoportok válhat etikailag bonyolult? Mi helyzetek fenyegetést jelentenek az etikai dilemma? Mit kell a szervezet alkalmazottai, annak érdekében, hogy meggátolja a etikai dilemma? Vagy sikeresen leküzdeni azt megfelelően teljesítse küldetését és alapelveit aktivitást. Mit várunk a képviselői érdekcsoportok? Az alábbiak közül melyik elvárások, mi fog felelni, és melyek nem? Melyek az érdekelt felek elvárásainak szervezetünk összhangban értékeinket, és melyek nem?
Kód került kifejlesztésre - mi legyen a következő? Továbbá azt kell használni, mint egy fontos stratégiai dokumentum a szervezet. Ehhez kell kezelni, mint egy fontos alapja döntést.