Hogyan, hogy sikeresen át egy interjúban, hogy a vezető pozíciót
Másodszor, amely meghatározza a lényege a szakmai tapasztalat, elsősorban a munka, amely jelzi a megüresedett amelyre pályázik. Többet mondani konkrét tényeket, különösen azokat, amelyek lehet ellenőrizni. Íme néhány árnyalatokat. Vegyünk két helyzeteket, amelyeket figyelembe kell venni az interjú egy vezetői pozíció.
Először is, ha nem jár a rendezők. Aztán meg kell emlékezni, és írja le legalább a minimális tapasztalat megnyilvánulásai magát, mint egy menedzser. Lehet, hogy cserélni főnöke, amikor az utóbbi volt a nyaralás, betegállományban vagy egy üzleti út. Vagy, figyelembe véve a helyzetét egy szakember, akkor vezette a projekt, ahol produktív alapvető feladatainak a fej: a folyamat szervezése a projekt tervezett források által motivált más tagjai a projekt csapat, hogy ellenőrizzék az időzítés és szabványok kiigazításokat végezni a folyamat a projekt megvalósításának.
A történet a helyzetek, amikor már megmutatták magukat egy informális vezetője, azt is lehetővé teszi a toborzók következtetni, hogy akkor vállalja a felelősséget, hogy az emberek úgy bizonyos intézkedéseket, inspirálja és ólom.
Ezt követően, ügyeljen arra, hogy hagyja, hogy az interjú a vezetői pozíció, hogy tudja, hogyan kell helyesen kezelni, mint a bővítés a felelősségi területét, és készek alkalmazni a meglévő ismereteket a gyakorlatban.
A második eset: már dolgozott vezetői pozícióban. Aztán a történet a tapasztalatait koncentrátum körül a valódi eredmények, lehetőleg digitális formában. Mutatják, hogy a vállalat változott az érkezés, hogy pontosan mi volt a jobb, hatékonyabb, milyen problémák megoldásában.
A gyakorlat egy korábbi munkát ajánlom állam formájában két nagy tömb: a működését, a társaság és a fejlesztés.
Mit tettél, hogy javítsa a teljesítményt a cég, amely az üzleti folyamatok optimalizálását, milyen normákat hajtanak végre, ez segített a vállalat elérje a célját?
Mit tettél a cég, a vállalat megközelítése annak céljait? Milyen módszerek és menedzsment eszközök használata? Ez a legtöbb esetben azt kézi vezérléssel vagy irányítási rendszer került kialakításra.
Leírja a szint a feladatok, amit már csinál, nem lesz probléma a HR menedzser, hogy megértsék, hogy milyen kormányzati szinten már eredményes volt: a stratégiai, taktikai és operatív.
Ne feledje, hogy az egyik legfontosabb kihívása a felső vezetés, hogy Magyarországon a legtöbb felső vezetők a félelem, hogy elveszítik az ellenőrzést a helyzet, nem lehet, és gyakran, és nem akarjuk, bizonyos feladatokat a működési szintű döntéshozók. Ezért ad példát arra, hogyan gyakoroljuk hatékonyan osztja fel a feladatokat, mint racionális felhasználása munkaidejük beszerzőt keres Staples iroda vagy tervezett új szervezeti struktúra kapcsán elfogadott új stratégia a vállalat.
Harmadszor, hogy sikeresen át egy interjú - feltenni a megfelelő kérdéseket a megfelelő sorrendben. Gyakran előfordul, hogy a felperes HR menedzser teszi a vetülete az értékek a tagjelölt és az igazi motiváció. Az egyik jelölt kérdezi először egy céges autó, mobil fizetés, egészségügyi biztosítás, fizetés a kórházi, a jelenléte a túlóradíj és a hatalom. A második jelölt kérdezi felelősségi területén, feladatmeghatározás a vállalat számára, a feladatok kerül, mielőtt egy új alkalmazott a vállalati kultúrát. Minden kérdés fontos, de a választ állíthatók elő különböző sorrendben, és fontos, hogy fontolja meg. Gondolod, hogy minden jelölt képes felhívni magára portrékat toborzó vagy üzleti tulajdonos, aki úgy dönt, a foglalkoztatásra?
Negyedszer, az utolsó része az interjú, kérdezni: „Mi a legfontosabb kritérium akkor válasszon ki egy új alkalmazott?”, „Mi mást tehetnék, hogy ebben a helyzetben?”. Ezek nagyon egyszerű kérdésre, és kell, hogy a válaszokat. Miután fel ezeket a kérdéseket, akkor vezérli pontosan az a tény, hogy többet lehetne tenni, hogy a kívánt teljesítményt. Folytassuk.
Ötödször, az interjú után, biztos, hogy írjon egy e-mailt a személy, akinek ez volt az interjú, megköszönte az ülésen, és ha az interjú után ott volt a vágy, hogy a munka a cég, akkor írj róla. Ismét röviden pontok (lehetőleg 3-5 pont) körvonalazza pontosan mit lesz képes erősíteni a cég, hogy a kapacitás növelése és fejlesztése. Ne feledje, hogy a nagy fizetések értékes alkalmazottak, hogy a valós előnyöket a szervezet, és ez mindig lehetséges vagy értékelni, vagy intézkedést.