Hogyan, hogy sikeresen át egy bevásárlóközpont válság
A kezdete a válság piaci feltételek diktálni kezdett kiskereskedelmi üzemeltetők. Ebben az összefüggésben nem meglepő, hogy míg az előző évben, a bérleti díjak jelentősen csökkentek. De ez nem jelenti azt, hogy előnyös, hogy a hely kiadó bevásárlóközpont fejlesztő nem most. Csak ki kell választania a megfelelő stratégia magatartás a piacon.
Az új gazdasági helyzet
Sok kiskereskedő csökkentették vagy felfüggesztették fejlődése az elmúlt években a válság miatt. És mindenek felett, ez befolyásolja a regionális piacon. Még kiskereskedők aktívan fejlődő tagadni új régiókba, jogosan tartva a csökkenés a fogyasztói kereslet. Ezen túlmenően, a költségek megnyitva az első boltban a régióban igen magas.
Ha megnő a megüresedett, a kereslet csökkenése adni a várható negatív hatás. Már a tavaly ősszel, sok bérlő kezdett lobbizni a csökkenés a bérleti díjak, és a jövőben, és az aláírt megállapodások. Sőt, a piaci forgalom aktívan benne új szabályok Magyarországon, amely már régóta ragaszkodott a bérlők, de nem tudták megvédeni a növekvő piacon.
Tehát most a helyén díj gyakran alapján számítják ki a forgalom százalékos bérlő cégek. Ezen kívül, a tulajdonosok üzlethelyiség, és kénytelen csökkenteni a kauciót, vagy akár helyette bankgaranciát. És egy másik a szerződés feltételei egyre inkább a tulajdonos a tárgy végrehajtásáról szóló részben vagy teljesen saját költségén kapjuk a szobában, miközben a terem, feltéve korábban képes ShellCore. És végül, sok a bevásárlóközpont, a számítás a bérleti gyakorlattá vált készült rubel.
Azonban a tulajdonosok bevásárlóközpontok érdemes figyelembe venni, hogy sok bérlő kezdett a kereslet az új feltételek és kedvezmények nem csökkenése miatt a jövedelmük, és csak élvezni a válsághelyzet menteni. Ahhoz, hogy megértsük, és ne tegyen engedményeket, tisztában kell lenni azzal a helyzetet, mind a piaci, és a piaci szereplő. Nagyon nehéz pillanatban többféle ingatlantulajdonosok volt szükség a szerződések újratárgyalását már aláírt.
Azonban a csökkenés a fogyasztói kereslet és kihívásokkal teli üzleti környezetben ma szükség van a rugalmassági fejlesztők. Különösen a végrehajtás a SEC „Cascade”, melynek építése ért véget Cheboksary, ültünk az asztalnál a tárgyalások a potenciális bérlők, és kifejlesztették számára egyaránt elfogadható körülmények között.
Így nemcsak megtartotta a már meglévő medence kiskereskedelmi márkák létesítmény, hanem vonzza újakat. A létesítmény jelenleg az aktív fázisban ügynöki üzemeltetők a bevásárló galéria. Néhány „horgony” megállapodásokat kötöttek az elején a projekt. És annak ellenére, hogy a szerződést írtak alá velük a válság előtt, egyes üzleti körülmények újratárgyalni a jelenlegi piaci helyzetet.
Zöld fény a franchise
Amennyiben a nagy hálózatok fejlesztése a régiókban, és ennek következtében a csökkenő bérleti díjak, zöld utat adtak a tulajdonosok franchise azonos szakterületen működő régiókban. Most lehet menni a következő szintre, megnyitva tárolja a minősége a felszabadított területeken a regionális bevásárlóközpont.
Különösen, hogy a franchise-üzlet nem rosszabb a minősége a szövetségi hálózat vásárlás, mert márkatulajdonosoknak mindig felügyelni megnyitása az ilyen üzletek, és további munkájukhoz.
Ebben az esetben a tulajdonos néha könnyebb dolgozni a bérlők - a franchise, mint az utóbbi tisztában vannak a helyi piacon, és az igényeinek a potenciális vásárlók. Például a „Cascade” mall eredetileg célja, hogy a szövetségi és helyi elosztó hálózatok. Most „lépcsőzetes” készül a nyitó Colin franchise „Milavitsa”, „Red Cube” Glance, Zarina és mások.
Végtére is, sőt, a tulajdonos a bevásárlóközpont nem számít milyen program nyitja meg bolt: közvetlen lízing vagy az üzemeltető a munkát a franchise. A legfontosabb dolog az, hogy képviselje a márka megfelel az általános fogalmát az objektum, és a minőség az üzemeltetők összhangban a szint a bevásárlóközpont.
Az ára a minőség rovására?
Csökkentett bevásárlóközpontok jövedelem kényszerített sok tulajdonosok gondolni, hogy szükséges a tárgy korábban tervezett „finomságokat”: üdülőterületen, kiváló minőségű szellőztetés vagy például szakmai navigációt. Nem meglepő, hogy sok tulajdonos inkább menteni építési - megy egy olcsóbb kivitelben, megtagadják dekoráció, használja a maximális hely kiadó vagy menteni a menedzsment.
Meg kell érteni, hogy ez a megközelítés nem csak költségmegtakarítást, hanem provokálja a nehézséget foglalkozó bérlők. Végtére is, a követelmények a tárgyakat a közelmúltban ... éppen ellenkezőleg nőtt. Végrehajtása során a SEC „Cascade”, amely aktívan végzett egész évben a válság, a szálláshely tulajdonosa próbálta tartani a teljes tervezett belsejében a komplex: Cascade, minőségi befejező közös területeken és ergonomikus navigációt. Egy ilyen lépés lehetővé tette, hogy a régió új kiskereskedelmi üzemeltetők, akik hajlandóak voltak a „nyitott” a város, de csak a legjobb és összetéveszthetetlen design.
Meg kell érteni, hogy az egyetemes megoldások minden bevásárlási lehetőség ma biztosan nem. Valaki úgy dönt, a megtakarítás, és néhány fejlesztés. Csakúgy, mint az egyik tulajdonos kitölti a maximális helyet válság árak, remélve, hogy vizsgálja felül a megállapodás, amint megélénkül a piac. A másik - próbálják tartani a válság előtti arány abban a reményben, hogy kapcsolja ki a bérlők és fenntartani a jövedelem.
A választás ebben az esetben a stratégia alapján kell elsősorban a jellemzői az objektumot. Röviden, a jelenlegi körülmények között a fő feltétele a sikeres munka a keresést kölcsönösen előnyös kompromisszum a felek. Mivel ez egy együttműködési készségét, hogy változik a piaci feltételek, lehetővé teszi a bérlő, hogy dolgozzon ki egy sikeres vállalkozás, és a tulajdonos -, hogy a lehető legnagyobb bevételt a webhelyen.