Hogyan határozzák meg a rendszer az alkalmazottak értékek
Ismerete nélkül a rendszer értékek a munkavállaló a munkáltató lehet csapdába: veszélyezteti külön projekt, és még a cég.
Amikor Victor Dorentsev igazgatója, az ukrán képviselő Hoche Ingenieurekonstruktionen, felajánlotta az egyik alkalmazottja növelése, a legkevésbé vártam hallani egy udvarias elutasítás. Mr. Dorentsev zavarba, azt mondják, 24, ő is nem tudott álmodni helyzetét regionális vezetője egy szilárd nemzetközi cég. De a fiatal kolléga úgy döntött, hogy felfüggeszti a helyzetben a műszaki tanácsadó, mint a csalódás nem csak a közvetlen felettes, hanem a külföldi főnökeik.
Végtére is, ellentétben a motívumok, amelyek eltérőek lehetnek attól függően, hogy a helyzetet, és a mértéke elégedettségüket, emberi érték sokkal stabilabb. Szerint Ms. Shabalina értékeket felül lehet vizsgálni csak a mély identitás válság. Ugyanakkor az egyes összetevői a rendszer változtatásának jogát az egész élet.
Megállapított érték az emberi jelentőséget bizonyos jelenségeket. Válnak a viszonyítási alapot, amely ellenőrzi, mi az igazán fontos, és mi - lényegtelen. Ismerete nélkül, az értékek és a hierarchia motívumok lehetetlen jóslatokba bocsátkozni a foglalkozási és a munkavállaló tevékenységét.
A tanulmány a értékorientációt a személyzet egy nagyon hatékony és olcsó eszköz előállítására olcsó motivációs programok, a forgatás és a személyzet kiválasztása.
Hírszerző ügynökségek tanítani a toborzók legalaposabb tanulmány értékes hivatkozást potenciális áldozatok. Ezen ismeretek nélkül a növény „a horog” egy kiváló tudós, vagy egy egyszerű takarítónő zárt kifogás lenne egyszerűen lehetetlen. Sikeres üzleti vezetők nem kell tartani az alkalmazottak „a horog”. De figyelembe kell venni a hierarchia motívumok még mindig áll. „A véletlen értékorientációt alkalmazottak a cég biztosítja a kohéziót a személyzet során a foglalkoztatás adunk csoport értékeit, -. Mondta Anna Kisilevskii, vezető tanácsadó, Consulting Group” szerencse Balance. „-, és könnyű ahhoz, hogy feltételezzük, hogy a legtöbb nemzeti vezetők, különösen a keményvonalas csökkentés állapot, először figyelni azokat a munkavállalókat, akiknek az értékek nem mindig esik egybe az általános vállalati. Bár a méltányosság meg kell jegyezni, Cs egy ilyen eltérést kell megítélni nem a potenciális „exit” a társaság, és a „bejárat”.
Azonban hiba lenne azt gondolni, hogy teljesen minden alkalmazott kell valljuk, ugyanazokat az értékeket. Attól függően, hogy az elvégzendő feladatok egy szakember, és az elvárások, hogy meg kell indokolnia kell képeznie egy portré a legsikeresebb pályázók. És ez az a helyes értékorientáció a szerkezet kompetenciák. Például egy értékesítési szakember, akik számára az első helyen áll a személyes kényelem, nem valószínű, hogy hatékony legyen az aktív értékesítés. Mivel a raktáros, legfőképpen aggódik a növekedés az anyagi helyzetük.
Ezen kívül minden cég vannak olyan elemek, melyek fontos a értékorientációt alkalmazottak van elsőbbsége. „Gyakran olyan helyzetek, amikor az értéke az alkalmazott kiegészítő jellegűnek kell lennie a szerkezet a szakmai tevékenységet. Például, ha keresünk személyzet a második könyvelő pozíció nem kellene karrierlehetőségeket, fontos, hogy vegye fel egy férfi az értékrend, amelynek alapvető hely családi irányultság vagy kényelmes kommunikációt a csapat - mondta Oksana Patyulya, HR-tanácsadó felvételi iroda Best Service -. abban az esetben, másodszor könyvelő kellene a hely a fő -, hogy Kaya értékrend válhat komoly akadályt tehát nem rossz és a jó ár-érték orientációk vannak megfelelő és nem megfelelő, számos tényezőtől függően .. jellemzői a cég vállalati kultúra, a pozíció követelményeinek, és még a jelenlegi helyzet. "
Keresi mérkőzések
értékek kezelése egy ideje már nem divatos kifejezés az üzleti környezetben -, mert az eltérés a kifejezés és fogalom az általa kijelölt. És ez érthető is. Hatását az emberi értékeket a célja a változás nem lehetséges. A „kontroll” ebben az esetben úgy kell érteni, mint a tanulmány az értékek a személyzet és a keresést, magán és vállalati érdekek. De a nyüzsgés, beszélni a bajok anyagok és eljárások a túlélés megértése a szükségességét a kutatási félretolta.
Szerint azonban a felmérés szerint a központ pszichológiai tanácsadás „Factor”, kiderült, hogy még a jelenlegi viharos időkben a honfitársaink nem kis jelentőségű volt a vonzerejét a munka folyamat, amely a szellemi megközelítés és a szakmaiság. Továbbá, említették, hogy fontos számukra a átfedése munka és a személyes érdekek, anyagi biztonságban és elégedettsége presztízs tevékenységek, a valós helyzet a társadalomban, és így tovább. D. Az emberek 15-20 éves tapasztalattal szerint pszichológus Oleg Asmolov, az első helyen ki olyan tényezők, mint a pszichológiai légkör a csapat, a kapcsolatok kezelésével, a cég hozzáállása az alkalmazottak, hogy kellemes munkakörnyezetet.
„Annak érdekében, hogy kezelni az értékeket, nem feltétlenül vegyenek részt a nehézkes kutatás. Elég, hogy készítsen anonim profilok, nekik az alkalmazottak, majd elemzi az eredményeket. A legalkalmasabb egy ilyen tanulmány, azt hiszem, a módszer” minősítés értékét az igény irányultsága személyzet. „Ez elég egyszerű használat, így és az adatok feldolgozása „- tanácsolta Valentine Shabalin.
Ha azonban nincs szükség kohorszvizsgálatok Anna Kisilevskii azt tanácsolja, hogy figyeljen a módszer M. Rokeach értékorientációt, ami egy változata a közös használt kérdőív az általános személyiségi psychodiagnostics. „Azonban meg kell érteni, hogy a felmérések azt jelenti, néhány eltérés az eredmények megbízhatósága és tapasztalata személy halad ilyen vizsgálatokat.
És akkor, és jobban befolyásolják a vizsgálat eredményét. Széles körben használt technológia intervyuirova-CIÓ - interjú kompetenciák - segítséget toborzók részeként azonosítása személyes kompetenciák azonosítására és értékorientáció az egyes jelölt. Fontos figyelembe venni azt a tényt, hogy az egyik módszer önmagában biztosítja korlátozott eredményeket. A minőségi mutatók lehet beszerezni csak alkalmazásával egy sor bevált, elfogadott eljárások, „- hozzáteszi Ms. Kisilevskii.
Segítségével könnyen meghatározni a vállalat, amellyel a vállalati értékek egy jelölt a legelőnyösebb munkastílus, ahol ez lesz a leghatékonyabb. Azt is kérheti, hogy a jelölt ideális vezető, a legfontosabb dolog foglalkozó ügyfelek, hogy mi legyen a hozzáállás a csapat. "
Ezek az intézkedések elősegítik annak megállapítására, hogy az értékek a munkavállalói igények, nem kevésbé fontos, mint az ő képességeit. Különösen a mai nehéz helyzetben, amikor a vállalat egyre kevésbé képesek szavatolni az alkalmazottak magasabb béreket és versenyképes juttatási csomag. A válság - egy időben a felülvizsgálatát nem politika és a kialakulását újak, így több sikerrel alkalmazkodni a gyorsan változó, bizonytalan körülmények között. Ezért a személyzeti politika is rugalmasabbnak, átgondolt, amely lehetővé teszi, hogy megoldja a taktikai problémákat.