Hogyan bevonni az embereket - beszél közvetlenül és nyíltan vagy rúgni - EYB Vagner - olvasni

Hogyan bevonni az embereket

Számos szintű részvétel a megfelelő emberek a döntéshozatali folyamatban. Egyes szervezetek, vezetők a döntések meghozatalát részvétele nélkül dolgozók. De ha a döntés hatással lesz a többi alkalmazott, ésszerű, hogy ők is hozzájárultak ahhoz, hogy ez, hozzájárulva ezzel annak megvalósítását. Érthető, hogy mások is be kell vonni, mert - az illetékes és a fontos embereket. Ezután a személyzet jobban érdekli a végrehajtás a meghozott döntések, ez növeli a munkájuk minőségét.

minőségi körök váltak népszerű módszer az információk megszerzése által érintettek döntéseit. Az emberek a „lövészárokban” felajánlotta a lehetőséget a közvetlen részvétel: ők ajánlásokat javító, és a termékek minőségét. Én felháborodva összeget, hogy elveszíti azokat a szervezeteket, hogy a fontos döntéseket nem használja az ötletbörze technikát. Ezen túlmenően, a sok bánat és érzések által okozott azoknak a szülőknek, akik úgy döntenek mindent a gyermekek, valamint azok, akik csinálja férjüket, nem megfelelően konzultációt őket.

Amikor az emberek nem vesznek részt a fontos döntéseket, hajlamosak tudatosan vagy öntudatlanul szabotálni a döntést. Beszéljen közvetlenül és nyíltan - vagy pipetták.

Megfelelő részvételét részben az határozza meg a hatalom, hogy egy személy egy szervezet vagy a család. Természetesen a gyermek úgy dönt, hogy mi munka lesz az apja egy másik városban, de a gyermeknek meg kell adni a lehetőséget, hogy kifejezzék érzéseiket a mozgásban, és ez hozhat a letelepedési tervezés.

A cég elnöke, vezetők jogosultak, hogy sok döntést anélkül, hogy bárki részvételét. Mindazonáltal a döntések minőségének, valamint annak valószínűségét azok végrehajtását megnövelhető, amennyiben a munkavállalók részt vesznek ebben a folyamatban. Ez ostobaság, hogy nem veszi figyelembe a véleményét a többi ember, amikor csak lehetséges.

Előfordul, hogy egy részt a döntéshozatali folyamat segít teret ad az érzéseiket, és megoszthatják egymással gondolataikat, mint abban az esetben egy kisgyerek, akinek a családja azt tervezi, hogy menjen egy másik városban, vagy abban az esetben, olyan munkavállaló, akinek osztály megszűnik. De leginkább az ilyen részvétel tartalmazza az információcserét és az ötleteket. Néha - szavazás és felelősségmegosztás. Időnként a meghívást azt jelenti, hogy kéri az embereket, hogy osszák meg gondolatok, érzések a problémát, de fenntartják a jogot, hogy saját döntéseket. De győződj meg róla, hogy helyesen értelmezzük. Néha megpróbálja bevonni az embereket is tönkreteheti következik.

Van egy kis probléma, és meg kell oldani hamarosan. Miután elmagyarázza a probléma a vezető azt kéri a résztvevőket, hogy kifejezzék magukat. Az emberek kezdenek, hogy kifejezzék véleményüket, de a főnök, vagy nem ért egyet, és teszi a saját döntését. A résztvevők elkezdik neheztelnek a tény, hogy nem vették figyelembe és hiába volt minden. A probléma az, hogy a főnök kérte, hogy mit akar valójában. Ismét a részvétel kívánt szintje embernek kell megfogalmazni előre, különben az emberek nem értik, hogy miért kell a részvételt, vagy véleményt.

Tiszta és átlátható szerződések kizárják problémák a döntéshozatali folyamatban.

Ha nem ad senkinek kizárólagos hatásköre, határértékeket kell előzetesen kijelölt. A fenti esetben célszerű lenne azt mondani: „Van egy probléma, és szeretnék, hogy fontolja meg javaslatokat, mielőtt döntést hozna.” Akkor kérdezze meg tizenéves fia, bárhol akart ebédelni. Utal egy nagyon drága étteremben. Válaszolni: „Nem, nem. Túl drága! „A fia bosszús, és nem érti, hogy miért csinálod egyáltalán kérdezett rá. Mindez elkerülhető lett volna a technológia segítségével, „a befejezése az alternatív”, amely népszerű az értékesítés területén. Például: „Mi fog fizetni készpénzben vagy kártyával?” Tegye fel kérdését, amely két alternatívát, amelyek mindegyike elfogadható az Ön számára: „Tommy, nem akarsz menni a” McDonald „vagy” Burger King "„Ha hez egy kis sor alternatívák, a a szerződés világos és érthető legyen, és ne vezessék félre az embereket, hogy az erejüket és szintű részvételét a döntéshozatalban.

Tovább részvételi szintje magában foglalja a közvetlen kommunikációt az emberek számára a döntést. Elég gyakran a szervezet tudja, hogy hamarosan változás (elbocsátás vagy kinevezésére kulcsfontosságú személyzet, a bevezetése egy új gyártósor), és az alkalmazottak megismerjék a harmadik féltől. Ennek eredményeként, úgy érzik, kimaradt, mert nem vesznek részt benne. Ha a munkavállalók nem vesznek részt a döntést a közelgő változások vannak, legalább tájékoztatni kell erről a lehető legrövidebb időn belül. A legjobb, hogy érdeklődjön a lehetséges hozzájárulását a következő változásokat, és hogy ezek a tervek is megvalósítható.

Hatékony részvétel azt jelenti, hogy minden alkalommal, mielőtt döntést kell vizsgálni a helyzetet, ötletek és mások érzéseit. Természetesen nem feledkezhetünk meg arról az érdekeit a szervezet. Még ha teljes döntések meghozatalát, amelyek nem mindig kell használni az erejét egyedül, anélkül, tárgyalások, amelyeket közvetíteni a tekintetben, hogy azok, akik ebben a helyzetben ez kevesebb energiát fogyaszt.

Tegyük fel, ha felkérik, hogy egy barátja az éjszaka. De mivel ezt a tizenéves lánya kénytelen lenne elhagyni a szobát. Amikor a vendég megérkezik, a lánya is jól megsértődik. Persze, nem lenne finom kérni beleegyezését előzetesen - ajánlja, vagy a vendég egy kanapé. Ha állandóan a tekintetben, hogy a lánya hasonló formában, akkor valószínű, akkor valóban tiszteletben tartja, és együtt van, amikor szükség van rá segítséget.

Ez vonatkozik a munkavállalók a vállalatok és szervezetek.