Hogyan beszélni magukat az interjú
Amikor az emberek megkérdezik, hogy először meg kell tudni halad a technikai interjú, én mindig válaszolni ugyanaz: készülj beszélgetni.
Interjú - ez stresszes, és hogy a stressz is befolyásolhatja a képesség, hogy kommunikálni. Nem gondoljuk át mindazt megfelelően. Nem mindig teljes kínálatát. Nevess egészen a helyén. Ön eddig elkerüli a témát, nem is emlékszem, mi volt szó. És néha kétségbeesett csak dobja az összes kártyát az asztalra.
Felkészülés az interjúra, hogy nem célja valami, hogy töltse az időt, majd meghatározni, hogy mit kell beszélni is. Akkor nézd meg a problémát a másik oldalról, és elképzelni, milyen is szed valaki dolgozni; Mit szeretne megtudni a közvetítője? Itt van a lista:
- Mit létre?
- Milyen technikai probléma az egyik ilyen, hogy már találkozott, volt a legnehezebb?
- Hogyan megbirkózni vele?
Ennyi; Csak az ilyen típusú kérdésekre, és különbséget tenni. Megjegyezzük, hogy az összes ilyen kérdések a személy, aki jön, hogy az interjú, hogy pontosak legyünk - hogy mit és hogyan csinálta. Ha valaha is tartott interjúk cégek, amelyek nem igazán tudja, hogyan kell elvégezni azt, akkor valószínűleg kérték az alábbi kérdésekre:
- Hol látod magad 5 év múlva?
- Miért akar itt dolgozni?
- Hogyan oldja meg különbségeket a kollégákkal?
edzés
Vegyünk egy köteget jegyzetek és írni minden egyes darab a feladatot dolgozott, vagy a projekt, amelynek élén. A következő egy mondatban leírni a fő cél, majd egy listát az alapvető eszközöket, amely lehetővé teszi, hogy elérje azt. Képzeljük el, hogy ha egy védjegy a szóban forgó Veremtúlcsordulás. Az alábbiakban írjuk le, amennyire csak lehetséges megoldásokat, amit próbáltam használni, de voltak ugyanakkor nem sikerül; ez a lista legyen legalább 5 ilyen döntéseket, kivéve, ha tényleg nem volt kisebb (ami normális). És végül az alján írja le a döntést, hogy végül működött.
Most fordítsa meg a papírt. Top egy mondatban leírni a legfontosabb dolog, amit megtanultam ebből a projektből. Csak be kell írni a legjelentősebb elképzelés, hogy segített megtalálni a megoldást. Ha a probléma még mindig nem oldódott meg, ez legyen az utolsó ötleteket. Ezután írd le egy sort, ahol jött az ötlet. Ismételjük ezt az algoritmust, amíg a lemez megtelt.
Meg kell legalább egy darab papírt az egyes projektek megadott, és ideális esetben - egy-egy, a felsorolt tételek mindegyike projekteket. Töltsük lapok valamennyi projekt GitHub, dolgozott az elmúlt évben. Ami a kérdésre Veremtúlcsordulás, csak legyen tisztában a legnépszerűbb kérdések és válaszok (nincs szükség, hogy töltse ki az egyes külön lapon). Szóval kész válaszolni szinte bármilyen kérdése lehet kérni.
Íme egy példa a kitöltött lapot az egyik projekt „története a fejlesztő.”
Recept egy jó történet Fejlesztő
Most, hogy van egy puskát minden, amit lehet menni egy állásinterjún, ez idő próbálni, mit fog mondani. Kevés van kéznél lemezek minden szükséges információt meg kell is tudjuk, hogyan kell bemutatni formájában lenyűgöző története. Szerencsére arra is van lehetőség, hogy megtanulják.
legyen konkrét
Az alapja egy jó történet Developer egy beszélgetést, amelyben az egyik ember azt mondja, hogy egy másik tudás, ami lehet érdekes és hasznos, hogy a saját munkáját. A beszélgetés általában elhalványul, ha a másik fél nem kell akasztani, ezért fontos, hogy elkerüljék az ilyen helyzeteket. Terveinket, bár úgy tűnik, hogy izgalmas, és segít bizonyítani az intelligencia az átlag felett, de ne feledje, hogy a cél -, hogy ösztönözze a beszélgetőpartner állandóan kérdéseket. És a legjobb módja, hogy ezt - közelebbről.
Kezdjük egy jelszót
Fejlesztő jó történet kezdődik egy jelszót. Az első mondat kell érdekli a többi ember, és ha lehetséges, hogy neki kitalálni, hogy mi lesz szó tovább.
„Létrehoztam egy webes felületen, amelyen keresztül a fejlesztők kommunikálni elképzeléseiket” - ez egy rossz jelszót. Miután az egyik, aki interjút, sőt, csak két irányban mozdul el: „A milyen fejlesztési elképzelések érted?” És „Milyen technológiák nem használja, hogy megteremtse a felület?” Nincs ilyen kérdéseket nem vezet a történet érdekes dolog, amit csinálnak. A beszél a fejlesztők, akkor vezet, hogy nem a magam, hanem a nagyon különböző emberek. Igen, és egyedi webes alkalmazás keretrendszer, amellyel a felület úgy lett kialakítva, hogy használt egy csomó ember. De a legérdekesebb a projekt valószínűleg nem kapcsolódik milyen keretek használ?
„Azt összesen 7 adatállományok a Google Maps, amely lehetővé teszi az értékesítési csapat, hogy valós idejű jelentések a fejlesztők száma világszerte.” Most akkor valószínűleg emelkedni sok kérdés, és azok mindegyike munkám ebben a projektben. Készek vagyunk kezdeni a beszélgetést, mert adtam konkrét információt, amely egyértelműen azonosítja 3-4 érdekes aspektusa a projekt. Ez a különbség egy jelszót vagy más szokásos módon bemutatkozni.
Mondd, hogy a végén
Általános szabály, hogy az igazi történeteket mesélik fordított időrendi sorrendben. Ezért kezdjük jelszóra. De próbáltak történeteket, és fordítva, azt mondják, közvetlen időrendi sorrendben. Ha a vezető egy történet a múlt, a jelen, a beszélgetőpartner egyértelmű jele annak, hogy elmesélni valamit megjegyzett, és nagyon valószínű, a történet nem igaz. Tapasztalt munkáltató erőt, hogy tartsa a történetet a jelen és a múlt, folyamatosan kérdezi a kérdést, hogy az a tény, hogy ő volt különösen érdekelt. Ha valóban tisztában azzal, hogyan és mi történt veled, hogy nem lesz probléma, mivel nagyon jól tudod, hogy miről. Fontos, hogy ne felejtsük el, hogy mit befejezte a fő történet, így jön vissza erre a helyre.
Ha arra kérik, hogy összpontosítson valami több, és ehelyett megpróbálta folytatni a történetet, ez ad a fej kétszínűség. Lehet, hogy beszélünk a döntését, hogy valaki más, mint a saját, vagy próbálják azt a benyomást kelteni, hogy többet megtudni, hogy hogyan működik az eszközöket használ, mint amilyen valójában. Ez talán nem egészen hazugság, jobb és kihagyások - ez nem egészen igaz. Kétszínűség az interjú - egy rossz ötlet, és ha a vállalat, bár az értelemben az interjúk, akkor valószínű, hogy ulichat hazugság. Ugyanakkor szeretném megjegyezni, hogy akkor is, ha olyan helyzetben, amely nem jelenti azt, közelgő meghibásodását. Csak továbbra is próbálja alaposabban megfogalmazzák választ a kérdésekre, és beszélni csak arról, amit igazán közvetlenül kapcsolódik. Ha elkapnak kétszer ugyanazon interjú, talán a végén.
„Nagyjából, senki sem törődik az igazi döntés; a munka készség sokkal fontosabb, hogy nem tudjuk a választ, és hogyan jött rá. "
Ne hiszem, amit a másik személy tudja
A legtöbb esetben, akkor az ötlet nem lesz, hogy tudja végző személy az interjú veled. Ön nem fogja tudni, milyen nyelven tudta, mi a probléma megoldására alkalmazott vagy milyen eszközöket birtokol. Itt van egy kis pobalansirovat, hogy használják a megszabott időben. El kell ismernem, hogy bizonyos dolgokat ismert, hogy a barátja; Valószínűleg tudja, mi a fejlesztők, hogy egy élő, és képes megoldani a feladatokat. Rendszeres szünetek a történetet, hogy győződjön meg arról, hogy nem veszítette el a narratív szál. Használja a testbeszéd, hallgatni a szavait a hozzájárulás, mint az „igen” vagy „rossz”, hangzott során időszakosan a történetet. Akkor is megáll, és beszélgetni, hogy kérje a társa, hogy ő mindent megértett, vagy ő kap egy részletesebb magyarázatot egy adott kérdésben.
Ha túl ásni a történetet, de nem gondoskodik arról, hogy továbbra is megérteni a beszélgetőpartner is arra a következtetésre jutott, hogy egyszerűen nem tudják, hogyan kell megmagyarázni. Aktívan mutatnak érdeklődést a hallgatók megértik, hogy mit mond. Ily módon, és akkor lesz sokkal kényelmesebb, és úgy érzik, hogy tanult valamit.
Beszél, de nem adja át az interjú
Ha még nem értették meg az interjú tényleg beszélni. Az igazság az, hogy nem tudom, mi fog érdekelni hallgatók átadott anyag, vagy a szavak. Nem tudom, hogy igen. Mindent megtesz, hogy bevonják őket a munkájukat, és ha nem harap, hogy a kezdeményezést, és felteszik maguknak, szeretnének hallani. Ez egy másik eset, amikor segítséget sajátosságait. „Mit mondhatnék?” - ez egy példa egy nem kérdés. „Van valami az önéletrajzomat, hogy érdekes?” - ez már sokkal jobb. Ez a kérdés fogja mondani, milyen jól felkészült az interjút. És ha választ, valami ilyesmit: „Nem látok semmi érdekes”, hogy e mögött azonnal meg kell majd egy másik kérdést: „Akkor mit csináljak én ezt az interjút?” Folyamatosan próbálják meg kitalálni, mi az érdekes, hogy a közönség - időpocsékolás; ahol jobb, ha csak kérdezni. Ha nem akar veled beszélni konkrét dolgokat, talán nem voltak felkészülve az interjút.
próbál
Próbálj meg emlékezni néhány fontos pontot: a beszélgetés ember használja az információs 5-10 szórólapok; az egyik nem elég! A legtöbb vállalat, akkor át kell esniük 3-5 interjúk; győződjön meg róla, hogy ne ismételjük meg az anyagot a különböző emberek, mert össze fogja hasonlítani a jegyzeteket. Során próbák memorizálni a kérdésre, hogy megkérdezte. A tényleges interjú, akkor hallani szinte ugyanazokat a kérdéseket, így a rájuk felelni egy párszor, akkor valójában tanulni beszélni természetesen. A pálya és érzelmi reakciók tárgyalópartnerek a szavait. Tanítsd magad mondani, amit az emberek érdeklődését, és mit akarnak hallani többet.
Érdeklődés a cég alkalmazásában áll egyenesen arányos az érdeklődés az emberek végző interjú, amit mondasz. Mesélni - kiváló módja annak, hogy építsenek egy lenyűgöző beszélgetés az embereket, akikkel csak találkozott. Remélem ajánlásokat fog tanítani, hogyan kell mesélni és minél több örömet interjúk.
Fordítása a cikk készült Alconost.
Alconost részt vesz a lokalizáció alkalmazások, játékok és weboldalak 68 nyelven. Anyanyelvi fordítók, nyelvi tesztelés, felhő platform az API-val, folyamatos lokalizáció, 24/7 projektmenedzserek, formátumstringek források, műszaki fordítás.