Hat összetevői a változások a végrehajtási struktúra
Egy jól ismert író, változás menedzsment egyszer azt mondta. „Az első fázis a változások, a rocksztárok, díjat és elismerést ide támogatást nyújt a legtöbb emberi erőforrás menedzsment rendszerek, de a túloldalon, vagy az utolsó szakaszában változások, a másik pedig a rajongók valóban, kimerült legtöbb ösztönző ... vette az izgalom, és akkor jön a otshlifovki fegyelem és önjelölt támogatja a kezdeményezést, a parttól. "
Az általunk használt népszerű változás görbéje (1.). A legtöbb kezdeményezések változások marad a felső része a görbe A következő fázisban a végrehajtás valamennyi tekinthető „rögzítve” és a legénység változtatni ki. Támogató csapatok végrehajtási / üzemeltetési személyzet leáll, és a változásokat gyakran nem biztosított kellően mély.
Ábra. 1 - normál görbe változások és az a tény, hogy gyakran kerül sor
Hadd illusztráljam.
Képzeljünk el a nagy infrastrukturális szervezetek éves forgalma több mint 1 milliárd dollárt. $. Bármikor több mint háromszáz aktív projekteket. Ezek a projektek az érintett több mint kétezer szakemberek - projektmenedzserek, mérnökök, műszaki vezető, kockázat szakemberek, tervezési költségek, a kereskedelem, a dokumentum vezérlők - osztottunk öt üzleti egységek.
Most képzeld el, változások bevezetése az üzleti.
Ez volt a helyzet a szervezet, amelyben dolgozom, amikor elkezdtük a telepítési projekt menedzsment módszertan helyére több helyi gyakorlatokat. Azt akartuk, hogy hozzon létre egy olyan struktúra közös terminológiát, hogy javítani kell a végrehajtás. A probléma az volt, hogy sok ilyen változások elvetették egy vagy más okból. Mi ment keresztül a klasszikus görbe változik, ahogy az 1. ábrán látható, majd - megfelelő csökkenése követi a elkötelezettség.
A személyzet találkozott a közelmúltbeli kezdeményezéseket a szkepticizmus. Csoport üzleti felhasználók - a tagok az OP végrehajtásában csapat - állapították meg az elején a projekt változások, és az egyik első ülések, a vezető projektmenedzser azt mondta, „a negyedik alkalommal az elmúlt hét évben, fogunk egy szobában, mint ez az ember, aki ahogy most meséljen a változásokat. Mi a különbség most? "
Albert Einstein egyszer azt mondta, hogy az őrület csinál ugyanaz a dolog újra és újra, és várta a különböző eredményeket. Ezért kell tenni valamit másképp, de a kérdés az, hogy pontosan mit?
Először is, van egy másik pillantást a görbe változik. Egyértelmű volt, hogy a határidőt meg kell hosszabbítani, és megváltoztatja a kötelezettség világosnak kell lennie, az aktív és elhúzódó, még azután is, az általunk végzett kezdeti bevezetését.
Ábra. 2 - A görbe változások „Continuum Arnab”
A cél itt nem csak azért, hogy a változás, de hogy befejezze a munkát, és győződjön meg arról, ők végzik után is a zene elült, eloltották a villanyt, és sok-sok sikoltozó rajongók hazament. Mi voltunk győződve arról, hogy ebben az időben minden lesz igazán „más”.
Az alábbiakban a szerkezet, amit használni a változások végrehajtásához elvei alapján George Eckes. Ha van egy jobb lehetőség, forduljon hozzánk bizalommal!