A változtatások megvalósítása - studopediya
Végrehajtása változás - ez a negyedik lépés a folyamatban konsulp lete és csúcspontja a közös erőfeszítéseket a tanácsadó és az ügyfél először a szempontból az ügyfél, a változások végrehajtásához - a fő cél az Isten tanácsadás feladat, ami a valós uluchshensh
Tanácsadó szerepet tölt be a végrehajtási szakaszban
Részvétel a szerkezetátalakítási tanácsadó soha Neds értékelni. Erről a gondosan mérlegelni kell, és obsz dit még a tervezési feladatok tanácsadó munkát.
Mindkét fél kell mutatnia a pro és kontra érvek az ilyen részvétel és arra, hogy alternatív megoldásokat. Részvételének biztosítása a nyertes a végrehajtási szakaszban nagyobb ráfordítás nélkül lehet összehasonlítani az ügyfél abban az esetben, tartsa be az alábbi szabályokat-nek:
• felbontású tanácsadó csoport jelen organi-TION kliens fokozatosan csökken a bevezetőben fázisban;
• a végrehajtási szakaszban csak egy tanácsadó, aki segít, ha szükséges, és Predosa-NENT szakértelme a szétválás;
• tanácsadó részt vesz csak a legnehezebb feladat a végrehajtási szakaszban, így a többi munkát az ügyféllel;
• tanácsadó végrehajtása során találkozik a ne-kliens időközönként vagy bizonyos időpontokban, a fejlődés nyomon követése és tanácsadási szolgáltatások;
• tanácsadó zavarja a munkát csak az ügyfél kérésére.
Nyilvánvaló, hogy minden egyes tanácsadó egység kiválaszt
Nyilatkozat megfelelő opciót. A nagy cégek rendelkezhetnek más lehetőségeket. Egyes tanácsadók gyakorló lehet, hogy már dolgozik egy új ügyfél, amikor az előző kér segítséget shedrenii. Általános szabály, hogy akkor mindkét munka, de az új ügyfél tisztában kell lenniük azzal, hogy a nyertes nem teljesen befejezett előtti engedményező a munkát, bár leállt a munka.
Tervezési és ellenőrzési végrehajtásának
Végrehajtását megelőzően kell, hogy dolgozzon ki részletes munka pro-gramm.
Tervezés a bevezetése egy új módszer vagy a SIS témában - például a hatékonyság hálózat tervezési technikák és hisztogram. Amikor használni naponta, választották „végrehajtása napján”, hogy pontosabb. Idő, egy-megy gépek és részletes tervezési kérdések építeni megbecsülni viszonylag könnyen.
Az a szerkezetátalakítás végrehajtásának a végrehajtási szakaszban vannak új feladatok és kapcsolatok, valamint a régiek elavulnak. Nem tud adni ozhi-aktív bevonása az emberek, ha nem meghatározott szerepüket, az egy bizonyos pontosításokkal különösen nagy szükség van a képzési programok készítését és a létesítmény felett folyamán változás.
Különböző technikai tényezők és pénzügyi lehetőségeit befolyásolja a ütemét és időzítését a változásokat. Consultant arra törekszenek, hogy tervezni a végrehajtás összhangban érdekeit cus-elegendő. Reális javaslatot, és a kívánt változás ütemét - mesma fontos szempont. Megkövetelheti támogatást és segítséget
több személy alkotó egyfajta „critical mass”. Mert azok társulásai tetemes ideig tarthat, és razyas-tive munka, de nem fektetnek pénzt és időt: ha a „critical mass” jön létre, az egész folyamat felgyorsul. Ezek fontos szempontok a stratégia tervezett változásokat.
A program végrehajtásának biztosítania kell az ellenőrzött, és amennyiben lehetséges, mérhető eredményeket az egyes feladatok, tevékenységek, és fázisok.
A bonyolultabb és szokatlan futtatott feladat, annál több Shan-baglyok, hogy a munka programot kell igazítani többször a végrehajtás során. Felett a munka előrehaladásáról UCA-Jet ezen igényt. Beállítás könnyebb, ha hátoldalon-NIJ amelynek inherens rugalmassággal. Elkészítése nem érdemes PLA-tionate az utolsó pillanatig. Ez vonatkozik a források elosztása és a további segítséget egy tanácsadó végrehajtás során.
Csak megkezdése előtt a tevékenységek végrehajtása a nyertes ellenőrzi, hogy minden feltétel teljesül-e az előfeltételeket jönnek létre. A kezdeti szakaszban a használatát az új rendszer, majd a Techa beállított egy ideig tanácsadó ad választ minden gond-si, segítsen ügyfél alkalmazottak azonnal megoldani minden gond-tic problémákat. Gyakran előfordul, hogy amikor a döntés végleges elfogadása és megkezdődött a végrehajtási szakaszban a felelős személyek, beleértve a tanácsadó, késő megfigyelések jelenhet meg. Elvégre pontosan úgy döntött, megkezdi a végrehajtási folyamatot, és óhatatlanul megjelennek az első problémák. Most, jelentős időt töltött a korábbi vizsgálat előnyeit és rendszerek, valamint nem kerül elutasításra, új jólét, végre.
Együtt az ügyfél tanácsadó rendszeresen és gyakran becsült; végrehajtásának helyzetét. Felhívjuk a figyelmet, hogy a lépést a végrehajtás és a tágabb következményeit el. Munkarend, az alkalmazott módszereket, és d. Az eredeti terv végrehajtására az új rendszer szerint állítjuk be, hogy nem megy, de a szervezeti módon, elkerülve elhamarkodott döntéseket.
Az oktatás és képzés az ügyfél szervezet
Előállításának módszerei az ügyfél munkatársai lehetnek a leginkább p noobraznymi és leghatékonyabb - közvetlen sotrudnichest a nyertes a problémák megoldásában. Egy tapasztalt tanácsadó és élvezi minden lehetőséget, hogy nem csak át a házimunka kliens személyi, hanem bevonni őt a bonyolultabb op rádió, a kötelező szakmai ismeretek, tapasztalatok és biztató alkalmas az önképzésre. Mivel kiváló lehetőséget biztosít a tanulásra, célszerű hozzárendelni ezt a munkát, hogy az emberek
roshimi képességeit, nem csak azok, akik mentesülnek a szokásos feladatainak a kívánt időszakban. Tagjai a fogantyú nagyobb sét is képezni során a feladat, ha a nyertes tudja, hogyan kell beszélni velük, és ha akarnak poznako-ismeri a módszereket a nyertes.
A közös eleme a feladat - a személyzet képzése ke-elegendő speciális technikákat. A képzés magában foglalja sok ember, és szükség egy jól meghatározott menetrend a képzési program, amely elindul a telepítés előtt, és továbbra is az első szakaszban. Vannak különböző megközelítéseket, beleértve a következőket:
• tanácsadás, képzés a munkát;
• oktatók képzése tanácsadó;
• előkészítése A kísérleti csoportok, amely ezután az OCU-Chat más személyzet;
• Formális képzés az alkalmazottak számára, hogy valaki NIES (folyamatban tanácsadó, speciális oktatók, meghívott erre a célra, vagy főállású oktatók, szervezet);
• részvétel az egyes alkalmazottak tanfolyamokon kívül a szervezetnek; *
• Kísérletek azon programok közvetlen, de nem vesz részt, hanem fel kell használni.