gyakorlati példák
Annak igazolására, a súlyos jelentőségét egyes emberek közötti különbségek a gyakorlatban a vezetők, mi magyarázza néhány példát.
1. Az osztály ?? e cég szállít sok dolgozó sociotypes felügyelő. Tanszékvezető elégedett volt engedelmeskedik ?? ennymi azok különböztek a szorgalom, a fegyelem, és nem voltak hajlamosak visszaélni. Azonban más alkalmazottak a cég Sun ?? e kezdett mutatni nagyobb elégedetlenség az ellátási osztály. Annak érdekében, hogy a szükséges kellékek, ők minden alkalommal gondosan űrlapok kitöltéséhez hivatalos alkalmazások sokáig várni a sor. Igen, és kapott kérésére a dolgok nem nagyon esztétikus vagy a fogyasztói minőség. INSPECTOR szerez elsősorban az a tény, hogy egyszerűbb és olcsóbb. Ő a takarékosság és szigorú ellenőrzés tett lassú ellátó rendszer, idegesítő emberek.
Az ajánlás az adatok sotsioanalitika dolgozók végül helyébe sotsiotip MASTER. A hatás nem sokáig váratott magára. Supply volt rugalmas és dinamikus. A minőségi vásárolt áruk és megjelenése drámaian javult. Bürokrácia és a túlzott szervezet megszűnt. Természetes feladat, amely tele van a gazdasági életben, már sokkal jobb lesz megoldani.
Mi az oka ennek a változásnak? Minden az ügyet a visszaélés személy határozza ?? ennogo sociotypes - vagyis racionálisan szervezett. A probléma nem az ő hatáskörébe szocionikus került elé. Ha ugyanazt a feladatot kezdett végezni a sotsiotip irracionális stílusban tevékenység, a helyzet megváltozott a jobb. Képletesen szólva, a zár nem nyitja meg a gombot.
2. Az osztály ?? e a számítógépes hardver és szoftver eredményeként szocionikus kutatás alkalmazottak között jelenlétét mutatta ki a több ember sociotypes mentor. Vezetője a vállalat nem tudta elérni, hogy az üzembe alkalmazása számítógépes számviteli programot. Akarati gyakorlat közigazgatási gyakorlat tekintetében az intelligens, művelt emberek valahogy nem az ő kezében van. És ennek eredményeként a munka leállt.
A cég nyeresége Bizottságot, hogy ellenőrizze a munkájának hatékonysága a szülő szervezet. Elindult sotsiotip MARSHAL. Ennek eredményeként a megszorító intézkedések által elfogadott befolyásolja, hogy könyvelési program több napon léptek életbe. Meghívott elemezni a baleset sotsioanalitik javasoljuk átcsoportosítani felelősséget azért, hogy a működését beállítási feladatok és új berendezések kerültek megbízott alkalmazottja sotsiotip döntés. Több ilyen problémák nem merülnek fel ?? e részleg.
tisztán logikai technikai probléma volt, szemben az etikai intuitív típusok. Az erőssége az etikai motiváció nem volt elegendő az intenzív bevonása a munkába. Segített szándékos adminisztratív módszerekkel. De ismerve a jogszabályok szocionikusoknak, tudtuk elkerülni. Ez elég volt ahhoz, hogy megbízzák a kihívást, berendezések karbantartása logikai-touch típusú, amelynek motivációja van szó ebben az osztályban a problémák teljes erővel.
3. A cég esetén felment a hegyre, és az ő szolgáltatási volt kezelni a nagy ügyfelek száma. A munkavállalók, akik közvetlenül szolgálják a bejövő emberek hirtelen hagytuk egy csomó hibát a tervezés, alá került kritika, mert a lassúsága. Úgy döntöttek, hogy küldje el a nagy sebességű szolgáltatás tanfolyamok. Edzés után, a személyzet lelkesen csatlakozott a munkában. A sebesség és a szolgáltatás minősége az első valóban feltámadt, de néhány nap múlva ismét Sun ?? e visszatért az eredeti állapotába.
Sotsioanalitik, megállapítva, hogy többek között a kísérők domináló sotsiotipy szövegíró és kritikusok - befelé forduló személyiség raktár, ajánlott, hogy a munka az ügyfelekkel, több képviselőt sociotypes ?? s rajongóknak. Ezután vevőktől lett sokkal kisebb. Mi a baj?
Enthusiast - extrovertált ember, és nagyon barátságos. Gyors és ugyanakkor gondosan dolgozni az ügyfelekkel - az körén természetes fejlődését pszichológiai tulajdonságait. Az ilyen áthelyezés javult a hatékonyság a cég csak az ismeretek alapvető különbségek introvertált és extrovertált kommunikációs stílus.
4. A cég kifejlesztett elég szokatlan helyzet a megye beruházási programok. Vezetője ő nagyon aktív és társaságkedvelő alkalmazottja volt jó viszonyban a feje más megyékben. Ő jól létrehozni az üzleti kapcsolatokat más vállalatokkal, voltak barátai, mindenhol, nem riadnak vissza semmilyen rangos esemény az iparban. Ebben okos beruházási programok osztály nem fejlődött. A cég vezetése arra kérte a sotsioanalitiku.
Sotsiodiagnostika azt mutatta, hogy a fejét a beruházási osztályának utal sotsiotip politika, az ő igényeinek megfelelő alkalmazottak, akit vonzott dolgozni ígéretes programokat - közvetítő. A következtetés követte ezt. kettős hibát vétett, amikor az utasítás, hogy az emberek az ilyen típusú hosszú távú beruházási program fejlődését. Először is, a megoldás a logikai problémát kellett kezelni etika, ami nagyon hatékony. És másodszor, fogalmi és prognosztikai vizsgálatok és következtetések - ez csak egy gyenge szenzoros-etikai személyiség típusok. Keretek már más célokra használják fel: „” sapogi öltés pirozhnik '.
Ezek a példák világossá teszik, hogy az ember nem egy univerzális mechanizmus. Anyagi tényezők nem ösztönzik az embereket, ha a dolgozók feladatok elvégzésére konfliktusban vannak a természetes pszichológiai specializáció. Miért erőszakot fölöslegesen stressz és deformálja a személyiség, alárendelte a érdekeit a szervezet? Sokkal jobb, hogy alkalmazza az egyéni megközelítés ismeretén alapul az emberi természet. És akkor az érdekeit a nap ?? s szervezetek és magánszemélyek azt alkotó lesz összhangban. Ez a humánus cél szocionikusoknak.
lásd még
Annak igazolására, a súlyos jelentőségét egyes emberek közötti különbségek a gyakorlatban a vezetők, mi magyarázza néhány példát. 1. A cég logisztikai részleg több alkalmazottal sociotypes felügyelő. Tanszékvezető elégedett volt. [További információ].
· Áruk dobni a fogyasztó számára; · Áruk visszatért a szállítmány üzletek; · Áruk nem értékesítik az árverésen vagy csere. Az alak a Külkereskedelem műveletek: · hagyományos tranzakciók - ügyletek program keretében pénzt áru; · Ellentételezett - működését. [További információ].
Vállalat nyomdaipar, például kell, hogy a rövid távú prognózis közzétételét értékesítés (Jele A), amely a fő része a kereskedelmi programot. Mert értékesítési előrejelzés döntött, hogy a módszer a „Delphi” - az egyik módszer. [További információ].