Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait

Az új osztályozási M A

MA (fúziók és felvásárlások) - akció fúziók és felvásárlások a vállalkozások más cégek. Annak ellenére, hogy a nevét, a tranzakció MA lehet három csoportba sorolhatók:

összevonása több vállalkozás egy

Egyesítés - csatlakozott számos vállalat, amely eredményeként jött létre az új egység. Az ilyen fellépés lehet leírni, mint a következő: „Minden vállalat kell viselniük költségén tegyen szert, mint egy csoport.” Ez viszont a típusú tranzakció oszlik altípusok:

  • egyesülés - beolvadás, amelyben a független gazdasági társaságok megszűnnek, de ahhoz, hogy egy jogi személy szerzi valamennyi eszközét, jogait és kötelezettségeit, az egyesült vállalatok;
  • Az egyesülés az eszközök - a szakszervezet, amelyben a résztvevő vállalatok a kizárólagos jogokat az új egység és folytathassák tevékenységüket.

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
Egyesülések előny mindkét cég számára

Átszervezés vállalkozások formájában egyesülés

Connection - ez is egy üzleti kombináció. De ellentétben az egyesülés, az új gazdasági egység jön létre. A cég fő kezd minden jogait és kötelezettségeit a csatlakoztatott társaságok, folytatja tevékenységét, és a többiek megszűnik. Egyszerűen fogalmazva, a céltársaság kell viselniük költségén a vállalat, a támadó volt minden előnyét.

Események a felszívódását egyes cégek

Felszívódás - a folyamat, hogy teljes ellenőrzése alatt minden cég. Ez végzi felszívódását vásárol egy harmadik a részvények, részvény - az alaptőke. Más szóval, az abszorpciós eltér csatlakozott hogy a cég céljainak továbbra is fennállnak.

Engedélyezett tőke - az ingatlan, a minimálisan szükséges a szervezet gazdasági társaság alakult rovására hozzájárulások az alapítók (résztvevők) a társaság, és ez szolgál a garancia az érdekeit a hitelezők.

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
A szekvencia a tranzakciók M A az elmúlt két évtizedben eljutott, így „újra feltalálni a kereket” nem érdemes

A lényege M End Hey szervezetek közötti

A fúziók és felvásárlások szerint osztályozzák számos funkcióját. Különböző osztályozási kritériumok alapján a részletes leírást az egyes tranzakciók és értékelje annak lehetséges következményeiről empirikusan.

A természet a vállalatok csatlakozások

A legegyszerűbb osztályozás, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy írja le a kapcsolatot az eljárást a szinte minden tankönyv. Ebben az esetben a tranzakció le:

Helyszín tulajdonosok vagy gazdasági szereplők

földrajzilag osztály tűnik teljesen ésszerű és logikus. Ebben az esetben azt tette a szabály, hogy megkülönböztessék a tranzakció, mint:

  • helyi;
  • regionális;
  • nemzeti;
  • nemzetközi;
  • transznacionális.

Szándékai szerint az érintett személyek

Ami a cég foglalkozik logikusan vezetett motivációs kritériumoknak. Ezután akció osztható barátságos és ellenséges.

A gazdasági és politikai okokból

Abban az esetben, MA közötti ügyletek nagyvállalatok vagy multinacionális politikai és gazdasági szándékok nehéz szétválasztani. Ennek a kritériumnak megfelelően minősítette az ilyen ügyletek, mint:

  • vegyületek, amelyek előfordulnak egy országon belül - belföldi;
  • export - együtt a jogok átruházása a külföldi vállalatok számára;
  • import - megszerzésével kapcsolatban jogait vállalat más országokban;
  • vegyes átalakulás.

Következményei szerkezetátalakítási modell MA

Üzleti kombinációk - egyértelmű folyamat. Mi történik, miután a fúzió vagy felvásárlás egyszerűen lehetetlen megjósolni. a különböző lehetőségeket, de ezek természetesen lehet osztani „előnyeiről és hátrányairól.”

A pozitív hatások reformok

MA előnyök sok, de ezek elég nehéz elérni, és vannak nem egyszerre. Leggyakrabban a kedvező eredmények javítása a képességét, az új cég versenyezni. Ezen kívül más célok elérését üzleti koncentráció:

  • A legnyilvánvalóbb eredménye - tőkeemelés;
  • hozzáférés a nagyobb piac, például etnikai;
  • A kialakult egy jól bevált marketing rendszer áruk;
  • költségek csökkenése az áruk.

És azért is, mert a megjelenése egy nagyvállalat figyelni, és ezért, akkor van esélye, hogy számának növelése rendszeres vásárlók.

Mik a hátrányai tranzakciók a leggyakoribb

Üzleti átalakulás a legtöbb esetben kíséri számos problémát. Még ha az alapvető különbség a két vállalat nem, talán ellenzék a személyzet résztvevő vállalatok az egyesülés, a megértés hiánya a helyzet bizonyos vállalkozók vagy szándékos szabotázs eljárás vezetők ezen a területen. Ezen túlmenően, a hiányosságokat a tranzakciók között szerepel:

  • A magas költségek megszerzése;
  • kockáztatja, amikor kiválasztják a céltársaság;
  • potenciális problémák szolgáltatók
  • a megújítás szükségességét a legtöbb kereskedelmi szerződések;
  • Nehézség csökkentése irodából egy közös szabvány;
  • inkompatibilitás kultúrák cégek vallási, nemzetiségi vagy bármely más állapot.

Az adó következményeit megszerzése cégek: hogyan lehet elnyelni vagy integrálják üzleti anélkül, hogy kárt magukat

Cég tulajdonosai kell értenünk, hogy a végrehajtás során a MA, akkor szembe nem csak az kell fizetni minden olyan felelősség az elnyelt vagy egyesült cégek, hanem szembe a fokozott figyelmet a részét szabályozó hatóságok. Ennek alapján a döntés meghozatala előtt az eljárás megindításáról a tranzakció lehetővé kell tenni, hogy pontosan megbecsülni a tartozás a céltársaság költségvetés, az állami tulajdonú és non-profit intézmények. Ebből a célból a leltár tartott fizetendő számlák és a jövedelemadó kötelezettségek.

Az eljárás lefolytatására tranzakciók: Elmélet és gyakorlat

A fúziók és felvásárlások - vonzó a folyamatokat, de nagyon összetett. Még egy jó stratégia a választás a cégek többsége nem kap az integráció sikeres. Annak érdekében, hogy ez, meg kell adni az időt és figyelmet az egyes tételeket az alábbiakban felsorolt.

Kérdés sikeres stratégia

Ha kiválasztotta az IH, bár nem szisztematikus fejlesztése, szükséges, hogy gondosan mérlegelje az összes stratégia. Ha a stratégia nem lesz közel az ideális, a vis maior tönkreteheti az egész ötlet. Értékelje az előnyeit és hátrányait a cég, és az alapján, hogy válassza ki, hol, hogyan, mikor és kivel társult.

Válogatás a számviteli és jogi személyzet

Szabályok célok kitűzése a fej

Fontos, hogy a vágy valami különleges, reális és megvalósítható a belátható jövőben. A végeredmény meg kell szorozni a haszon a piacon, és hibák kiküszöbölésére. Megoldása folyamatban lévő ügyek alapján kell a végső cél, nem a rövid távú nyereség.

Meghatározása a fő követelmények partner

Beállítása nagy célokkal, azokat a fő tulajdonságait vagy jellemzőit cégek, összehozza az embereket, hogy segítsen elérni a kívánt eredményt. Ez magától értetődő, sok a vezetők nem megfelelően működik. Nagyon gyakran ez a bűn a magyar vállalkozók, start-MA eljárás nem a józan számítás, és az alapján a rövid távú profit. Az ilyen intézkedések azonnal vezet katasztrofális eredményeket.

Keres egy kívánt társasági motivációs szempontok

A tárgyalások - az egyik legfontosabb tevékenysége kapcsolatban van, hogy szükség van a legnagyobb felelősség. Company-kereső és cél vállalat részesedése információkat egymással, előre meghatározott információk találhatók, és meg tudja mondani. Ez a fontos lépés ahhoz, hogy megértsék, hogy a cég alkalmas a kiválasztott célokat és stratégiákat.

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
Amellett, hogy egyszerűen tájékoztatják egymást, a tárgyalások során ékes üzletember billenti a mérleget a javukra

Elemzés és értékelés A kiválasztott cégek

Tanácsadó cégek úgy alapos tanulmányt a társaság nagyon fontos lépés, mert a sok potenciális problémák merülhetnek fel közben is. Értékeli az összes: pénzügy, az esetleges nehézségeket a jogi, környezeti és kulturális szempontból. Ez mindig könnyebb megtalálni egy új célt, unió, mint kezelni a problémás helyzeteket.

Hozzászólások a szerződés megkötését

Határozza meg az árat és a forma (egyesülés vagy felvásárlás), lehetséges, hogy egy jogi bejegyzését a tranzakciót. De először meg kell egyezniük az unió vállalatok az illetékes hatóságokkal. Magyarországon a nagy üzletek kötelező jóváhagyást a versenyhatóságok.

Lépésről lépésre útmutató az üzleti kombinációk

Real Union - az egyik legfontosabb szakaszában. Miután a hivatalos szövetsége cégek még mindig nem tud dolgozni, hogy a teljes potenciálját. Ehhez meg kell egyesíteni a cég valójában. Nevezetesen azt kell tárcsázni az illetékes alkalmazottak, szervezni egy olyan rendszert hozunk ötleteket és megoldásokat, hogy koordinálja a tevékenységét az egyes alkalmazottak, részlegek és irodák. Ha véletlenül ezt a lépést, előfordulhat, hogy negatív következményekkel MA.

Elleni védelem ellenséges felvásárlási

Mivel az ellenséges felvásárlás, van egy kérdés: „Hogyan védik a cég a rögzítése?”. Ez a kérdés nem új, így van egy teljes lista trükkök ellen vállalatoknak betolakodókat. Illegális felsorolt ​​technikák itt nem lesz, de a megengedett módszerek vagyonvédelmi kell tudni minden vállalkozó.

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
Bármely cég megvédje magát az ellenséges felvásárlási a hatályos jogszabályok alapján

Elleni illegális lefoglalás vállalatok, illetve annak kísérlete, hogy megszüntesse azt

Elméletileg a vállalkozásokat kell integrálni csak a teljes beleegyezésével összes érintett fél, a gyakorlatban azonban az általános eljárás lefolytatására ügyletek gyakran sérülnek. Gyakran cégtulajdonosok értesítést az egyesülés a pillanatban, amikor az irodájában már otthont fosztogatók.

Ahhoz, hogy adja beleegyezését az üzlet saját, nem megrendelések alapján, nem árt meg fogja vizsgálni a módszerek ellensúlyozására megragadni az üzleti, amelyek relevánsak minden iparágban:

  • értékesítő részvényesek csak azok a jogok, amelyek felhasználhatók a speciális eseteket. Ebben az esetben az abszorber nem lesz elég erő a cél fölé;
  • elnyelő védelmet. Company célja önmagában képes felvenni egy bizonyos számú vállalat, egyre nagyobb így annak értéke;
  • felvásárlás a kívánt részvények számát;
  • megsemmisítése néhány előnye, ami miatt a behatolót, és úgy döntött, ez a cég célzott. Például az adott eszköz értékesítéséből;
  • Hozzátéve, hogy a társaság alapszabályában olyan módosításokkal taszítják megszállók Corporation;
  • perek.

Példák legnagyobb fúziók és felvásárlások

MA gyakran használt ipari óriás, az ilyen helyzetekben, a globális gazdaság észrevehetően megrándul. Az ilyen egyesülés marad örökre a történelemben. Íme néhány a legnagyobb MA tranzakciók az elmúlt években.

Magyar tapasztalatok eltér a külföldi

Megjósolható sikertelen eredmény magyarázza nemcsak negatív tendenciák a magyar gazdaság, hanem a hiánya az illetékes stratégia MA. Tevékenység elvégzése nélkül világos terv, amelynek egy részét az egyik cél - visszavonását vagyon az országban, így ők eleve nem lehet sikeres. Szakértők úgy vélik, hogy a kormány közelről Magyarország ezen a területen a gazdaság, mint egy nagy veszélye, hogy elveszítik dominancia bizonyos ágazatokban, mint például az autóipar és a turizmus.

MA - egyik motorja a gazdaság, hasznos mindenki számára: a gyártók (több forrást), és a fogyasztók (magasabb minőségű termékeket alacsony áron). Tranzakciók fúziók és felvásárlások - nem vásárol egy sorsjegy, és a hosszú távú kemény munka. Természetesen az unió - nehéz, és néha veszélyes, de a tudás segít ebben a nehéz eset. A következő információkat bölcsen és új magasságokba!

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
Üzleti terv az építési keret nélküli szerkezetek

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
FAQ: jelzálog refinanszírozás

Fúziók és felvásárlások (m - a) inkrementális lépések, példák, előnyeit és hátrányait
Modern típusú cserék

Kapcsolódó cikkek