funkcionális szervezeti struktúra
Bürokratikus (klasszikus) szervezeti felépítés, azok típusait, előnyei és hátrányai
Szervezet - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése, vagy a célra.
Management Framework - egy sor vezérlőegységek, amelyek a kapcsolatot, és alá- és működésének biztosítása és fejlesztése a szervezet egészére.
A hatékony menedzsment a szervezet szükséges, hogy szerkezete megfelel a céljait és a társaság, és már alkalmazkodott hozzájuk. A szervezeti struktúra létrehoz egy bizonyos keret, amely alapot képez az egyes adminisztrációs funkciókat. A szerkezet felismeri és létrehozza kapcsolatait a szervezeten belül.
A szervezeti felépítés, a közigazgatási apparátus - egyfajta munkamegosztás a termelés irányításában. Minden osztály és beosztás jönnek létre, hogy végre egy bizonyos meghatározott irányítási vagy munka funkciókat. Ahhoz, hogy ellátja a szervezeti egységek és azok tisztviselői vannak felruházva bizonyos jogokat az erőforrások kezelésére és végrehajtásáért felelős a kijelölt funkciók a készülék.
A bürokratikus (mechanisztikus) szervezeti felépítés jellemzi:
1. A magas fokú munkamegosztás, ami a megjelenése magasan képzett szakemberek minden irodában;
2. kidolgozott hierarchia, ahol minden alacsonyabb szintű vezérlését egy nagyobb és alárendelt rá;
3. A jelenléte számos szabályok és magatartási normák a személyzet biztosítja a pontos feladataik teljesítésével;
4. A személyzet kiválasztása, hogy az üzleti és szakmai képességei szigorú betartása mellett a minősítési követelményeknek.
Bürokratikus szervezeti struktúrák gyakran nevezik klasszikus vagy hagyományos.
A koncepció a klasszikus, vagy az úgynevezett bürokratikus, a szervezeti struktúrák fogalmazott Maks Veber.
Ennek oka a hosszú és széles körben használják a bürokratikus struktúrák, hogy azok jellemzői még mindig elég jól megfelel a legtöbb ipari cégek, szolgáltató szervezetek, és sok más típusú intézmények számára. Az ilyen szerkezeteket nevezzük racionális, mint azt feltételezzük, hogy a meghozott döntések általuk objektív.
Összhangban a típusok közötti kapcsolatok szerkezete és a megfelelő hatáskörök elosztását tudja azonosítani a főbb bürokrácia (mechanisztikus) szerkezetek:
1. A lineáris szerkezetű;
2. Funkcionális szerkezet.
Alapján az ilyen típusú szerkezetek képződnek különféle kombináció:
3. A lineárisan funkcionális struktúrák (asztali kontroll).
1. A lineáris szerkezete az elválasztó rendszer komponensekre végzett ipari alapja szerinti a koncentráció mértéke, a technológiai jellemzőkkel, a szélességi termékskála és egyéb jellemzőit.
Lineáris szerkezetű egyértelműen funkcionál problémák megoldásában a teljesítményét ismétlődő, de nehéz alkalmazkodni az új célok és feladatok. Lineáris vezérlési szerkezet széles körben használják a kis és közepes méretű vállalatok részt vesz a termelés hiányában egy egyszerű széles vállalkozások közötti együttműködést (táblázat. 1).
2. Alkalmazási kör A funkcionális szerkezet - egy-terméket a vállalkozás; vállalkozások megvalósítása bonyolult és hosszú távú innovációs projektek; magasan specializált középvállalkozások; kutatás és tervezés szervezetekkel; nagy szakosodott vállalkozás (táblázat. 2).
Konkrét feladatok segítségével funkcionális szerkezete:
1. A gondos kiválasztása szakértők, menedzserek funkcionális egységek;
2. A terhelés kiegyenlítő egység;
3. A koordináció a funkcionális egységek;
4. A fejlesztés a különleges ösztönző intézkedések;
5. A rendelkezés az autonóm fejlődés funkcionális egységek;
6. prioritás szakember a vezetők.
3. A modern szervezeti struktúra - lineáris funkcionális szerkezet, amely biztosítja az elválasztás az adminisztrációs munka. A lineáris vezérlőegységek úgy vannak kialakítva, hogy a parancs és funkcionális - tanácsadás, segíti a fejlesztés konkrét kérdések és előkészítése megfelelő döntéseket, programok és tervek. funkcionális szolgáltatások vezetői befolyást gyakorolni a termelési egységek hivatalosan, amely nem, mint általában, a jogot, hogy önálló ad nekik megbízásokat (táblázat. 3.).
Lineáris funkcionális szervezeti struktúráról egy minőségileg új munkamegosztás a vezetés, de a probléma megoldásának feladatok hatástalanná válik.
Javítása lineárisan funkcionális szervezeti struktúrát vezetett a megosztott irányítás szervezeti struktúra, ahol az egyes egységek bizonyos autonómiával, szerződéses kapcsolatokat alakíthat ki egymással alapján önfinanszírozó. Stratégiai döntéshozatal terheli a felső vezetés.