Fogalmi képességek - studopediya
Az igazgató - a menedzsment szakértő, bérelt vezetője, szervezi a munkát a vállalkozás tevékenységek irányítása beosztottak és munkatársai végrehajtása közben bizonyos adminisztratív funkciókat.
Manager - egy speciálisan képzett szakmai vezetője, képviselője egy adott szakma és egy szakértő az ő területén. Ez az ember, aki egy állandó kezelési helyzetben felruházott hatóság döntsön a bizonyos tevékenységek, a szervezet mellett működő piaci körülmények között.
Manager - tagja a szervezetnek, végző menedzsment tevékenységek és határozott irányítási feladatokat.
Manager - szakmai vezetője.
Engedjék meg, hogy elkalandozik egy kicsit, és kapsz elgondolkodtató: Mivel az új menedzser, emlékszem, hogy a vezetés azt jelenti, munkájának irányítása mások által. Nem kell, hogy mindent magad. Az Ön feladata, hogy olyan környezetet teremtenek, és feltételeket, hogy vonzzák a célok eléréséhez más emberek.
Management - a művészet és a tudomány szervezése és koordinálása a közös tevékenységek az emberek, a képesség, hogy velük együtt dolgozni, hogy a célok elérése a vállalat, a legmegfelelőbb az adott körülmények között a stílusok és módszerek a vezetés.
Management - szakmai irányítása az üzleti, amely végzik piaci feltételek mellett, és célja kitermelése a maximális profit a erőforrások ésszerű felhasználására.
Véleményem az első definíció inkább felfedi a lényege a vezetés, bár lehet, én is rossz. Ebben a meghatározásban aláírt két fontos gondolatok: 1) Az alapvető vezérlési funkciók - azaz a tervezés, szervezés, vezetés és ellenőrzés, 2) a hatékony és eredményes megvalósítását szervezeti célok.
Most a fogalom az irányítás, lépni a kezelés fogalma. Így
Fontos megérteni, hogy nem mindenki, még egy magas rangú alkalmazottja a szervezet vezetője. Ehhez a parancsot kell dolgozni legalább egy személy vagy előadóművész. Ez az, ami az alárendeltségében a fej, így a menedzser a hatóságnak.
A siker még egy kis szervezet azt látszanak speciális egységek (osztályok, irodák, csapatok, csoportok, stb.) Vezetője mindegyikük, a menedzser szervezi a teljes körű szabadon hozzárendelhető feladatmegosztás személyesen felelős a kapott eredmény. Ebből a célból a szedés manager egység szakemberek (szakemberek, közgazdászok, piac, bár et al.) És az előadóművészek (regisztrátorok, üzemeltetők, titkárok, futár, stb.)
Az alkalmazottak minden cég legyen szorosan összefonódott csapat, amelyben minden egyes megoldására irányuló erőfeszítések a közös feladatokat. Minden alkalmazott a vállalkozás végzi konkrét feladat, de mindegyik együttesen törekszenek ugyanerre a célra. Az erőfeszítések a csapat minden tagja kell, hogy az általános iránya és a hozzájárulását az egyes köteles beszerezni a végeredményt - amennyire csak lehetséges, anélkül, hogy átfedések, felesleges párhuzamos hatásköre és felelőssége.
hatékony vállalati tevékenység megköveteli, hogy minden munka tárgyát képezte az általános célkitűzések a cég. Különösen irányítási tevékenységeket kell biztosítását célzó sikere a vállalkozás egészének. A menedzser egyenesen arányos a hatékonysága a vállalkozás és a hatékonyság határozza meg a hozzájárulása a teljes vállalat sikeréhez. A manager kell, hogy mi szükséges a célok eléréséhez a vállalkozás; viszont felettesei egyértelműen meg kell képviselni, amit lehet szükség, és mit várnak el az egyes munkavállaló - ebből a szempontból kell értékelni a hozzájárulást. Ha a vezetés nem tesz eleget ezeknek a követelményeknek, azt nem tudja, hogy koordinálja a munkát a csapat. Ezután a dolgozók erőfeszítéseit elvesztegetett hiába, hanem jól összehangolt csapatmunka keletkezik súrlódás alakul ki a harag és a konfliktus tört ki. Management célok alapján jelentős erőfeszítést igényel és speciális eszközök. Kereskedelmi (és nem csak!) A vállalkozás alkalmazza a különböző módszerek, hogy irányítsák a személyzet közös cél elérése érdekében.
Van egy ilyen történet: A három kőművesek arra kérték, hogy mit csinálnak. Az első azt mondta, „építeni a falat.” Másodszor, nem hagyta el a kalapácsot, azt mondta: „Én vagyok - egy kőműves, és én vagyok a legjobb mester a megyében.” A harmadik nézett vágyakozva az eget, és azt mondta: „Én emelje fel a templomban.”
Mit mondhatunk mindegyik kőművesek? Egyikük szerint a jelenlegi igazgató?
A harmadik kőműves - a zuhany alatt valódi „manager”. Eredeti tudja, mi történne eredményeként működését, és működik teljes összhangban a célra. Úgy látszik, csak „becsületes munka jó pénzért.”
Elkerülhetetlen problémák merülnek fel a második alkalmazottja. A készségek fontosságát, persze, senki sem tagadja - anélkül, hogy ez lehetetlen, hogy a magas színvonalú munkát. Sőt, bármely szervezet idővel lebomlik, ha nem kényszerítik alkalmazottaikat, hogy gyakorolja a legképzettebb, amit csak képesek.
Tehát az egyik példája a folyamatos növekedés és a képzés az alkalmazottak a Takarékpénztár az Orosz Föderáció, ahol a German Gref elnök Sa politikája szerint a folyamatos tanulás és javítása a bank alkalmazottai. Minden harmadik héten alkalmazottak fognak megvitatni és tervezni a jövőbeni tevékenységét. Ezen túlmenően, egy öt perces repülés különítmény délelőtt, amely tárgyalja a terv a nap és este öt perces kikérdezés a munkától.
Minden vezető, az elnök egy multinacionális vállalat vásárolni mester vagy vezető hivatalnok igényel világosan meghatározott célokkal. Ezeknek a célkitűzéseknek világosnak kell lennie, amit az osztály élén őt. Világossá kell tenni, amit a munkaráfordítások megkövetelt beosztottjai és az általa személyesen, más egységeknek tudták, hogy elérjék céljaikat. Végül le kell szögezni, hogy milyen a munkaerő hozzájárulása a többi menedzser számíthat végrehajtásához céljait. Más szóval, az elejétől a hangsúly legyen a csapatmunka és a kollektív eredményeket.
Ezeket a célokat mindig áramlik általános célkitűzéseit a vállalkozás. Néha tanácsos, hogy minden menedzser legalacsonyabb szinten alaposan ismerte nemcsak a saját céljait, hanem a célja a teljes termelési egységet, és az egész társaság.
A meghatározása a menedzser azt feltételezi, hogy minden tettei ő a felelős a sorsa a vállalat egészének - más szóval, szóló kövek, ő „épít egy templomot.”
Egy mindig emlékezni, hogy a versengő valaki, van versenyben az, aki szereti a munkáját, szereti a munkát csinál, és ha csak ezt a pénzt, akkor nehéz lesz, hogy túlélje a harcot az ember. Egy ember, aki szereti a munkáját, kész foglalkozni vele éjjel és nappal, hogy képletesen szólva, világít.
Menedzserek kell érteniük, hogy az eredmények a vállalkozás egészének függ az erőfeszítések összehangolását, és az eredményeket részlegei. Koordinációra van szükség, és annak érdekében, hogy a kiválóság minden osztályon, és annak érdekében, hogy megakadályozzák a kialakulását az autonómia és az ellentmondások, a féltékenység és gyanakvás a különböző egységek.
Hogy kiegyensúlyozott munka célkitűzések valamennyi vezetők minden szinten és minden területen figyelembe kell venni mind rövid, mind a hosszú távú tervezés. És persze, az összes célokat kell tükröznie anyagi és szellemi céljai a cég működésének és irányításának fejlesztését, a teljesítmény legénységi állomány és a kapcsolattartást, valamint a társadalmi felelősségvállalás.
És most még részletesen a háromféle készségek, kell egy hatékony vezető.
Fogalmi képességek által megkövetelt valamennyi vezető, de van egy különleges jelentősége vezetői szinteken, akkor képesnek kell lennie arra, hogy megragadni az egyes helyzet alakul ki, mert megvilágítja a legfontosabb tényező, és előre jövőbeni fejlesztések (például GAZ és AvtoVAZ Togliatti).
Mivel a vezető mozog a felső szint a hierarchia a szervezet, meg kell adni egyre nagyobb figyelmet fordítanak a fejlesztésére elméleti ismeretek. Egyébként az utat a tetején a „piramis” a végén a távoli megközelítéseket. Például a főmérnök, aki fejét elmerül a technikai problémák, és nem tükrözi a szervezet fejlesztési stratégia, nem valószínű, akkor lesz sikeres, ha ő feladata lesz a vállalat vezetése, az ilyen felelősségét felsővezetők, a döntéshozatal, az erőforrás-allokáció és változásokat igényelnek széles látókörű.