Felhívjuk figyelmét innováció vállalatok
Azt állítja, hogy „a legjobb ötletek, hogy az emberek, akik vannak elfoglalva, a munka és a munkában maradásra késő este, és megpróbálta a különböző lehetőségeket.”
Ez a megjegyzés jutott eszembe a kapcsolatot az innovatív ötletek, amelyek során született a napi munka, és az állami elismerést, ami ösztönzi őket.
Általában a vállalatok leválasztás és a hang kiváló példái a napi munka, amely megfelel a kulcs értékeinek a cég. Jelenleg számos szervezet úgy innováció egyik alapvető értékek és próbálja meg végrehajtani őket minden lehetséges folyamatok, ezért a felismerés nagy segítség számukra.
Hogyan működik valójában a fogalom 20% -át az idő
Először is, meg kell említeni a logika húzódik meg a koncepciót.
Véleményem szerint ez a legjobb foglalta össze egy cikket a Wired. „A tudás dolgozók lehető legnagyobb előnyt, ha megvan a lehetősége a vérző”. Ezt az elképzelést támogatja az informális kultúra laza szabályok arra ösztönzik, hogy projekteken dolgozik, amely véleménye szerint az alkalmazottak, hogy nekünk a legnagyobb hasznot.
Sajnos, a valóság az, hogy sok alkalmazott kénytelenek dolgozni ezek a projektek éjjel, és végül költeni, mint 120% -át az időt. Ennek eredményeként, ezek nem vesznek részt a programban, azzal érvelve, hogy az értékelés a termelékenység munkájuk függ az alap helyett a további feladatokat.
Ily módon a vállalatok szembesülnek azzal a dilemmával, hogy megpróbáljuk megtalálni az egyensúlyt a potenciális radikális innováció, jön egy kis foglalkoztatottak száma, és néhány változtatást bevezetett, akik állandóan gondolkodik, hogyan lehetne javítani a meglévő folyamatokat.
Fogadok, hogy a szervezetek, amelyek úgy vélik innováció egyik alapvető közös értékek többsége, a fogadás az utóbbi. Ennek megfelelően kell megoldásokat találni, amelyek ösztönzik az innovációt mindennapi anélkül, hogy akár radikális eszmék.
Kommunikációs elismerés és az innováció
Természetesen ez a megközelítés megkönnyíti a munkavállalói részvétel, „kész”, hogy a leggyakoribb oka a valami újat, de meg kell jegyezni, hogy ez a tulajdonság nem minden. A megközelítés nem segíti elő a különleges kialakítása kultúra, amely ösztönzi a vágy, hogy a kísérlet, és tanulnak a hibáikból. Nem engedte, hogy melyik ötletek jók szempontjából egy adott cég.
Ezek a célok lehet elérni az állami elismerést, utalva arra, hogy a személyzet értékeli a másik jelentős mértékben hozzájárul a közös ügy, vagy próbál javítani a meglévő folyamatokat.
Formális és informális vezetők kell választania, és támogatja példákat innováció különböző szerepeket, bizonyítva sokszínűségét hozzájárulások tehetők elvégzésében rutinfeladatok, ami támogatja a vállalat küldetését. Ennél is fontosabb, az összes ilyen szempontok képezik a lényege a kultúra középpontjában az innováció, valamint más kulcsfontosságú értékeket.
Van még egy esélyt, hogy hozzájáruljon a közös ügy, amelyet vagy lehet tekinteni, mint egy innováció?
eremedia.com, fordítás: Ayrapetova Olga