Felelős vezető 1
„Az élet reagál az, aki birtokolja a technológiát. "
- Határozza meg a vonal, a kreativitás fejlesztését és a hatékonyságát Leadership
- Hibákat pont, ahol mindannyian saját maga ellen
- Megtanulják, hogy megértsék magát, mint a vezető
- Tanulás, hogyan kell kezelni az energia kreativitás
- Mester a technológia vezető szerepet tölt be a növekvő üzleti
Vezető: funkciók, szerepek és felelősségek
- Célok és célkitűzések
- vezető funkciók
- A szerepe az üzleti és a személyes kommunikáció
- Az akadályok leküzdése a módja annak, önfejlesztés
- Gyors indítás: a szükséges ismeretek és készségek
- Célok, álmok és az értékek, azok hatását a sikere
- vezetője Pszichológia
- A szervezet, mint egy vetülete a személy feje,
- A hatása a tudattalan az emberi életforma
- Sztereotípiák, mint korlátozó tényező a fejlesztés
- Szakaszában a növekedés a Leader
- Az alapvető összetevői a siker a vezető
- fejlődésének intuíció
- Kidolgozása a hitelességét a head-vezér
- Gyakorlati ajánlásokat a kialakulása egy magasabb szintű személyiség vezetője
- Technológiák, amelyek lehetővé teszik, hogy az optimális választás
- Mivel a vezető kell, hogy kapcsolatokat építsenek, ha foglalkoznak
- Személyiség fejlesztés Technika
- arckifejezés manager
- Haszonelvű és funkcionális üzleti identitás
- Koordináták gazdasági teljesítmény
- Action menedzsment elme
- típusú jövedelmek
- A fejlesztés integrált kompetencia
- céltudatos Leader
- Vector vezető motívuma tevékenység
- Érzelmi Field siker
- A logika a gazdasági teljesítmény
- funkcionális fejlesztési
- vezetés stratégia
- egységét a nyelv a cselekvés
- Sztereotípiák az élet a Leader akadályozza a gazdasági növekedést
- Mentalitás Leader: alkatrészek és jellemzők
- saját érdekeit, vezérlő logika
- A jelenlegi vezető felett a gazdálkodó
- A Practical Nézd meg a feje a problémák
- Erkölcs és értékek a Leader
- A transzcendencia az elme
- biztonságpolitikai önérdek
- 4. gazdaság szintjén
- A koncepció a karma
- A koncepció a karizma
- Veszélyek Leader
- Szerkezetileg az ember belső világa
- Az érzékelt (20%) és a tudattalan (80%) a potenciális emberi
- Módszerek a döntéshozatal
- Az irracionalitás az emberi viselkedés
- hogy pontos döntéseket Technologies
- Az illúzió a racionális kontroll
- Megérzés vezető, mint egy holtbiztos tudhatta
- Megérzés működik:
- Használata intuíciót gazdasági döntés
- Befolyásoló tényezők a folyamat döntési pontos
- A folyamat a döntési bizonytalanság
- Modellek és módszerek a döntéshozatal
- intuitív technológia használata
- gyakorlati szempontok
- Jellegű problémákat:
- objektív probléma
- A probléma a kapcsolatokban
- A gazdasági probléma
- Technológiai problémamegoldás
- sikeres kezelése
- Self-szabotázs, mint az alapját a gazdasági összeomlás a vállalat.
- Megnyilvánulásai saját szabotázs.
- A személyzet és a saját szabotázs.
- Aktivátorok önálló szabotázs.
- Ellenállás eredményeket és változásokat.
- Az ellenállás minden formáját.
- Munka ellenállás beosztottak.
- Növekedési pályára.
- A koncepció a Metanoia.
- "Leader" Projekt-.
- Hogyan lehet felismerni a vezetői potenciáljuk.
- Természetes határai.
- Kompleksualnye korlátozásokat.
- Korlátozások hiánya miatt hatáskörébe tartozik.
- Engineering szimuláció mentalitás, értékeli a munkavállaló, irányelvei szerint a cég.
- Összes interakció ösztönzése a növekedési potenciál.
- Hogyan lehet motiválni a fiatal vezetők. Szabálytalanságokat.
- Válságok és veszélyek a növekedés.
- A szervezet, mint egy vetülete a személy feje,
- Sztereotípiák, mint korlátozó tényező a fejlesztés
- A Practical Nézd meg a feje a problémák
Ellenállás a változásra és a növekedést. potenciális gyilkos
- Ellenállás alapjául cég gazdasági összeomlás
- Ellenállás eredmények és változások
- Okai ellenállás
- rezisztenciamechanizmusra
- Szembeni ellenállás formáit
- Meghatározási módszerei a rezisztencia
- Kezelése ellenállás
- növekedési pálya
- Ellenállás a környezetből
- Elvei kiválasztási alkalmazottak vezetői képességekkel
- „Synergy” hatás
Leader - Team - beállítás. Kapcsolódási technológia
- Információs és annak forrásait
- Előállítási módszerei és az információtovábbítás alkalmazottak, ügyfelek és mások
- A technológia gyors helyzetelemzés, a tettek embere.
- Az elemi szabályait siker
- szokások Leader
- egzisztenciális hibák
- Praktikák az evolúció az elme a Leader
- Hogyan lehet felgyorsítani a saját fejlesztési