Fejlesztési projekt team - a fejlesztési projekt csapat a modern vállalati
Fejlesztési projekt csapat
Fejlesztési projekt team - az a folyamat, a képzés a projekt team tagjai, közötti együttműködés fejlesztése, és javítja az általános csapat munkakörnyezet fokozza a projekt teljesítményét. A projekt menedzserek képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa, építése, fenntartása, motiválni, ólom és inspirálni a projekt csapatok, hogy javítsák a teljesítményét és a projekt célkitűzéseit.
Csapatmunka egy kritikus tényező a siker a projekt, és a hatékony munkacsoportok egyik legfontosabb feladata a projekt vezetője. Projektmenedzserek kell kedvező feltételeket teremt a csapatmunka. Projektmenedzserek kell folyamatosan motiválni a csapatot, amelyben a célok és lehetőségek biztosítása, amely ha szükséges, azok időben visszajelzést és támogatást, valamint ösztönzi és jutalmazza a jól végzett munka. Nagy csapat teljesítményt lehet elérni, egy olyan nyílt és hatékony kommunikáció, a bizalom erősödéséhez a csapat tagjai, a konstruktív konfliktuskezelés, valamint megkönnyíti a problémamegoldás és a döntéshozatal alapján az együttműködés. Ahhoz, hogy a szükséges erőforrások fejlesztése a projekt team, a projekt vezetője kell kérnie vezetői támogatás és befolyásolják a projekt résztvevői.
Jelenleg a projekt menedzserek működnek a globális környezet és a projekteken dolgozik, amelyek jellemzik a kulturális sokszínűség. Gyakran előfordul, hogy a csapat tagjai tapasztalattal a különböző iparágakban, különböző nyelveket beszélünk, és néha a „nyelvét parancs”, amely eltér az anyanyelvüket. A projekt menedzsment kell használnia a kulturális különbségek javára, a fejlesztésére összpontosít, és támogatja a projekt team a projekt életciklusa, valamint hogy tartsák be a modell függő munka légkörében együtt a kölcsönös bizalom. Develop Project Team célja, hogy fejlessze a képességeit a munkavállalók, a technikai tudást, valamint javítja az általános légkör a csapatban, és fokozza a projekt teljesítményét. Ehhez tiszta, hatékony és eredményes kommunikációs eszközök között a csapat tagjai a projekt teljes életciklusa során. A projekt céljai fejlesztőcsapat tartalmaz, többek között:
* Javítása a tudás és készségek a csapat tagjait, hogy fokozzák képes elérni a projekt eredményeit, alacsonyabb költséggel, kevesebb időt és a minőség javítása;
* A fokozott bizalom és a kohézió közötti csapat tagjai, hogy javítsa morál, a konfliktusok megoldására és javítja a csapatmunka.
* Létrehozása egy dinamikus és összetartó csapat kultúra javítása az egyéni és csoportos hatékonyságot, serkentik a csapatszellem és az együttműködés, valamint lehetőséget teremtenek a kölcsönös tanulás és a mentorálás célzó tudás átadása és a tapasztalatok között a csapat tagjai.
13. ábra. Fejlesztési projekt team: bemenetek, Eszközök és technikák, és kimenetek
14. ábra. adatáramlás diagram a projekt során fejlesztőcsapat
Csapat fejlesztés kezdődik a listát projekt csapat tagjai. Dokumentációs Projekt munkatársai megbízás meghatározza a személyes csoport összetételét.
A csomag hozzáadva a következő részekben az aktuális teljesítményének értékelését a projekt csapat és más projekt menedzsment formák jutalomként, visszacsatolás, kiegészítő képzés, és fegyelmi intézkedéseket.
Resource naptárak meghatározni, amikor a projekt csapat tagjai is részt vehetnek csapat fejlesztési tevékenységekre.
A képzés magában foglalja az összes javítását célzó tevékenységek a képességek a projekt csapat tagjai. Képzés lehet formális és informális. Példák a személyzet képzési módszerek a tanulás az osztályteremben, az interneten, a számítástechnika segítségével, vagy a képzés a munka irányítása alatt egy másik projekt csapat tagja, mentorálás és coaching. Ha a tagok a projekt csapat nem volt elegendő a vezetői és a technikai képességek, a fejlesztés egy ilyen készség lehet biztosítani, mint a projekt keretében. A tervezett képzési végezzük a terv szerint, a projekt menedzsment szoftver személyzetet. Nem tervezett képzés helye eredményeként megfigyelés, beszélgetés és hatékonyságának értékelése a projekt végrehajtása során végzett menedzsment kontroll folyamatok a projekt csapat.
Az egyik legfontosabb készségek fejlesztése a csapat környezet az a képesség, hogy fontolja meg a projekt csapat problémák és megvitatása őket, mint egy csapat probléma. Meg kell, hogy ösztönözze az egész csapat egy közös állásfoglalás ezeket a problémákat. Alkotnak hatékony csapat, projektmenedzserek projektek javasolják a felső vezetés és az elkötelezettség a csapat tagjai, rendeljen hozzá megfelelő ösztönzik és jutalmazzák, építeni különlegessége a csapat, hatékonyan oldják meg a konfliktusokat, a bizalom és hozzon létre olyan környezetet közötti nyílt kommunikáció a csapat tagjai, és ezen kívül, hogy végezzen megfelelő iránymutatást csapat.
Erősítése a csapat, mint egy folyamat, fontos, hogy a siker a projekt. Míg a megerősítését a csapat alapvető fontosságú elején a projekt, a folyamat soha nem ér véget. A környezeti változásokra a projekt elkerülhetetlen, és a hatékony irányítás kell kísérnie tartós vagy visszatérő erőfeszítéseket, hogy megerősítse a csapatot. A projekt menedzser kell folyamatosan figyelemmel kíséri az intézkedések a csapat tagjai és a teljesítmény-e olyan intézkedésekre van szükség, hogy megakadályozzák vagy megfelelő különböző csapat kihívásokat.
Az egyik elmélet szerint van öt fejlettségi keresztül haladhatnak parancsot. Általában ezek a szakaszok előfordulnak érdekében. Gyakran azonban a csapat „elakad” egy bizonyos szakaszában, vagy visszatér a korábbi. Ezen kívül a projektek, a csapatok tagjai, akik korábban is dolgoztak együtt, bizonyos lépéseket ki lehet hagyni.
* Formation. Ebben a szakaszban a csapat összejön, és megismerhetik a projekt, valamint a szakmai szerepek és felelősségek benne. A csapat tagjai ebben a szakaszban, mint általában, egymástól független, és nem különösebben nyitva. További információ sm.Tuckman létra csapat fejlődését.
* Storm. Ebben a szakaszban, a csapat kezd tanulni a munkálatok a projekt műszaki megoldások és megközelítés a projekt menedzsment. Ha a csapat tagjai nincsenek beállítva az együttműködésre, és nem nyitottak a különböző ötletek és perspektívák, a helyzet válhat romboló.
* Település. Szakaszában település a csapat tagjai elkezdenek együtt dolgozni, és állítsuk be a munkavégzési szokások és viselkedés érdekében, hogy elősegítse a csapatmunka. A csoport tagjai elkezdenek bízni egymásban.
* Hatékonyság. Csapatok, akik elérték a színpadon a teljesítmény, működnek jól szervezett egységet. Függetlenek, és csendesen és hatékonyan oldja meg a problémákat.
* Lezárása. Ebben a szakaszban a csapat leáll, és megy a következő projekt.
A időtartamát minden fázisban függ az adott dinamika, számszerű összetételéről és vezetői csapat. A projekt menedzserek jó megértése a dinamika a fejlesztőcsapat, hogy megkönnyítsék a hatékony áthaladását minden szakaszában a csapat tagjai.
A rendszer segítségével a megállapított elvek egyértelmű és pontos viselkedési szabályokat elfogadható csoporttagok között. A korábbi csapat tagjai kölcsönösen megállapodnak a magatartási szabályokat, annál kisebb az összetéveszthetőség, és minél nagyobb a termelékenység. Vita az elvek lehetővé csapat tagjai azonosítani fontos a helyzetüket. Minden projekt csapat tagjai egyaránt felelősek a ragaszkodás kialakított elveket.
Co-location magában foglalja a forgalomba minden vagy a legtöbb legaktívabb projekt csapat tagjai egy helyen, hogy javítsák a munkaképesség, mint egy csapat. Közös megegyezés nyújthat egy bizonyos ideig (például időszakra stratégiai fontosságú projekt), vagy a teljes projekt. co-location stratégia feltételezi, hogy a csapat tárgyalóterem, egy hely elhelyezésére ütemezési és egyéb eszközöket, amelyek megkönnyítik a kölcsönös kommunikáció és erősítik a közösségi érzést. Míg a co-location minősül hasznos stratégia, néha virtuális csapatok.
Része a fejlesztő csapat elismerése és támogatása a kívánt viselkedés a csapat tagjai. Kezdeti terveket ösztönzi részeként kidolgozott a humán erőforrás menedzsment tervet. Fontos megérteni, hogy minden egyes jutalom kinevezett bármely személy csak akkor lesz hatékony, ha az megfelel, az értékek az érintett személynek. Döntéseket díjazása formálisan vagy informálisan kezelése során a projekt team alapján értékelő projekt teljesítményét. kulturális különbségeket kell figyelembe venni, amikor meghatározzák jutalmakat és a díjazások. Például egy olyan kultúrában, amely arra ösztönzi az individualizmus nehéz lehet, hogy dolgozzon ki egy megfelelő csapatot jutalmat.
Jutalom a kívánt viselkedés kell csak a csapat tagjai. Például, a vágy, a túlmunkát teljesítése érdekében a kemény adagolást kell jutalmazni, és jelölni; és a túlórák nem lehet oka a nem megfelelő tervezés. De ne büntesse a csapat tagjai számára a rossz tervezés, és ezért irreális elvárások által előírt felső vezetés. elve alapján díjazás „egy nyert - az összes többi elvesztette”, amely csak bizonyos projekt csapat tagjai (pl a cím a „legjobb Employee of the Month”), károsíthatja a csapat kohéziót. Díjat elért eredményeket, hogy engedheti meg, hogy a csoport tagja (például az időben történő szállítás a jelenlegi állapot a jelentés), mint általában, segít erősíteni a kölcsönös támogatás a csoporttagok között.
motivált személyzet, amennyiben a munkavállalók úgy érzik, hogy értékelik a szervezet, és ez lehet bizonyítani a díjat. Általános szabály, hogy pénzt tartják a legtöbb, mint a legkézzelfoghatóbb aspektusának az előmeneteli rendszerben, de más szellemi jutalom is hatékony. A többség a projekt csapat tagjai motiválja a lehetőséget, hogy dolgozzon, javítása és alkalmazni tudásukat hogy elérje az új karrier magasságokba. Nyilvános elősegítése a magas munkaerő termelékenysége teremt pozitív szellemben emelkedik. A jó stratégia a projekt menedzserek, hogy felismerjük érdemben a csapat az egész projekt, és nem csak annak befejezését követően.
Miután elvégezte a fenti lépéseket a fejlesztési projekt csapat, mint a képzés erősítése, a csapat és a co-location, a projekt menedzsment csapat tud nyújtani a formális és informális hatékonyságának értékelése a projekt csapat. Hatékony stratégiákat és intézkedéseket a fejlesztés a csapatnak meg kell javítani a csapat hatékonyságát, ami viszont hozzájárul a projektcélok teljesítését. A kritériumok teljesítményértékelési csapat kell meghatározni valamennyi érintett fél és inputként a folyamat a projekt fejlesztő csapat. Ez különösen fontos a kapcsolódó projektek szerződés vagy kollektív szerződések.
A hatékonyság a csapat sikere mérik a kedvező eredmény összhangban elfogadott célkitűzések A projekt végrehajtása a projekt ütemtervét (fejeződik be időben) és a költségvetés (végre a pénzügyi korlátok). Nagy teljesítményű csapatok jellemzi pontosan ez a fajta munka, összpontosított célok és eredmények. Továbbá kimutatták, speciális munka- és emberi tulajdonságok, amelyek közvetett indikátorok projekt teljesítményét.
A következő mutatók használhatók, hogy értékelje a hatékonyságát a csapat:
* Készségfejlesztés a csapat tagjai, amely lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyabban elvégezni a kijelölt feladatokat;
* A kompetenciák fejlesztése, amelyek segítik a csoportot jobban működnek, mint egy csapat;
* Csökkentése fluktuáció
* Javítsa csapat kohézió, amikor a csapat tagjai nyíltan megosszák az információkat és tapasztalatokat egymással, hogy javítsa a projekt teljes teljesítményét.
Ennek eredményeként értékelésének általános hatékonyságát csapatmunka projekt menedzsment képes azonosítani a szükség speciális tréning, coaching, mentorálás, segítség vagy szükséges változások hatékonyságának javítása a munkáját. Azt is meghatározza, a megfelelő vagy szükséges eléréséhez szükséges forrásokat, és végrehajtani a fejlesztéseket az értékelés során beazonosított. Ezek a források és ajánlásokat, hogy javítsa a csapat megfelelően dokumentálni kell, és közölni kell a felekkel. Ez különösen fontos, amikor a csapat tagjai állnak a szakszervezet fél a kollektív szerződés feltételei a szerződés teljesítése vannak kötve, vagy hasonló helyzetben vannak.